这里没有废话
//系统化思考，方得豁然开朗
上周末某scrum master交流会上，我去聊了一个主题，就是敏捷的过程要贯彻群策群力，每个过程参与者都应该勇于质疑，经常质疑。
有一个Scrum Master听说，虽然这样听起来对，但他们公司的文化里并不主张质疑，更多的是要服从上级的意见。以他自己为例，他如果质疑领导的决策，根据他的经验十有八九不会被采纳，极端情况下领导还会发火。
我问他：所以你不质疑，是因为上级不允许？
另外常见问题还有公司管理层不懂敏捷，瞎指挥，或者搞假敏捷沽名钓誉的。还有团队响应不积极，呆在舒适区不愿改变的..... 反正总有一个原因，导致他们组织不敏捷，而这个原因跟他自己无关，他自己也没能力改变。
其实关于类似的问题，我的建议很简单：
第一个建议是，不能因为别人不支持，甚至反对，你就不作为。你过的是自己的人生，还是环境、“别人”给你划定的人生？
我当初带自己的团队玩Scrum的时候，我的直属上级是不同意的。我后来想了很多办法，让她虽然看不惯我的做法，但暂时不得不容忍我的行为。顶着一但被抓到把柄就可能被解雇的压力，我获得了第一手敏捷实战经验，而且在这个尝试的过程中，我摸索到了如何“利用组织政治生态”实施影响，这是敏高阶技能。谁要在面试敏捷教练时拿出这种案例，相当于直接镀上24K真金。
好几年前网课刚兴起的时候，我想将一个课程搬到线上，某业界“权威”来跟我施压，说网上授课学员体验不如线下好，而且其他人都做线下课程，我给课程改到线上，是破坏“行规”。我后来顶着被孤立的压力开了三次网课，你猜怎么着，课程卖的不错，那时候的学员到现在还有几个是我忠粉。我还总结了一套怎么在虚拟课堂里跟学生保持互动的经验。我要是迫于“权威”压力，怕被孤立出圈子，失去资源，那我就永远无法取得现在的成就。
有些时候，别人反对你做一些事，你仔细想想后面的原因，无非就是几种。比如他要贯彻自己的想法，或者给自己省事，或者怕你万一做好了抢他风头，诸如此类吧。不管是哪种，阻碍你的人都是出于对自己有利的角度，绝不是出于为你考虑的角度。那你是要成人之美，还是想办法跨过他们，积累自己的利益？
以往我在线下分享时，讲到这里的时候，听众中就会有人说“那对方是我的直属上级/大领导，我人微言轻能力不足/对方给我穿小鞋该怎么办”？
这事是这样的，你想给自己累积利益的时候，是不可能不面对困难和风险的。你要觉得这事太难......fine，have fun staying fool.
第二个建议是，公司里的糟心事，有没有？有！多的很！但职场的原则就是要么苟，要么滚。经常有暂时滚不了，先苟着的时候，那也别让这些糟心事吞噬你。有句话怎么说的，吃到屎得吐掉，不要含在嘴里反复嚼。Move on，找下一个机会。
在职场你要想开始积累自己的利益，而不是只拿着那点工资一直为别人的辉煌职涯做垫脚石，这就是你要树立的认知。
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