【阅读提示】
1 概述
本篇文章是安全五点半研讨会《搞定领导》的内容速览。本文提供了研讨会主要内容。主要框架如下
A 为何“搞定”领导
B 何谓“搞定”领导
C 如何“搞定”领导
D “搞定”领导的心法
E 文末福利
F 还有福利（千万别错过）
本文内容不能涵盖研讨会全部内容，如果感兴趣，文末看福利。最后有个大福利，不要错过～～
2 关于安全五点半
安全五点半是干啥的？这是安全人的职场加油站～已经坚持一整年，每周六，线上聊，安全人的职场加油站～来，点击下方图片即可了解安全五点半的故事。
这个话题，从2024年上半年就开始琢磨考虑，现在终于在安全五点半研讨会中得以实现。
A 为何“搞定”领导？
001
跟领导的关系，对安全人来说当然是极为重要的。理由很简单，目标是跟领导一起定的，资源是领导掌握的，最后你的工作结果也是领导评价的。如果搞不定领导，那么就会陷入一个上级不喜欢，下级不满意的局面。
002
如果搞不清楚跟领导的共同目标，可能会跟孙悟空一样，明明费心打了妖怪，最后还要被唐僧念紧箍咒。如果获得不了领导的资源支持，那有可能成了巧妇，难为无米之炊。既然如此，当然要“搞定”领导。
003
但是我们不能把“搞定领导”这个事儿理解偏了，所以咱们先说说什么是“搞定领导”，然后再聊具体怎么“搞定”。
B 何谓“搞定”领导？
001
对于安全人来说，要搞定的不仅仅是自己的直接上司，还要包括其他分管领导、其他部门的领导。这样才能推动安全工作。
用殷总的话说，安全人要搞定领导，就是要通过一系列方法，比如向领导汇报工作、良好沟通、获得资源、参与决策等，使老板对安全生产的重要性有充分的认识和支持，共同推动目标的实现。简而言之，就是培养老大依法依规，干好安全生产应干的事。
这里边其实就包括了好几个事情：共识目标，协调资源，一起决策，信息同步等。
002
安全人要搞定领导，殷总说了几个事儿很重要：向上管理，当好参谋长；“培养”好老大，成功就在身边；不仅要唯上，更要唯实。
关于“不仅要唯上，更要唯实”这个事儿，的确很重要。如果只能跟领导耍嘴皮子，最后搞不定事儿，工作没有业绩，最终是不能“搞定”领导的。
003
关系融洽，工作开展顺利，后面对我是增值的作用而不是减分项。另外，还要在领导那里留下好口碑。职场要成功，做人也要成功。不能被人评价为“这个人不错，就是能力不行”。当然，更不能说“做事情还不错，做人不太行。”
004
搞定领导的常见误区有哪些？
不是为了跟领导搞好关系，不是为了展示自己有多出色，不是为了溜须拍马，而是为了推进工作。不要沉浸在自己的思路中，要搞清楚上司的关注点，从而明确自己的工作重心。不要让领导适应你的沟通风格，自己要积极主动。毕竟领导一个人要应对好几个下属，而你只需要应对你自己的直接上司，自然你应该积极主动跟领导沟通。不要随便低估领导的能力和智商，他之所以成为领导，有他的过人之处不要向上卖弄自己的专业，你是专业的，你知道的更多是应该的。跟领导相处得好，不要太飘，无论跟领导相处再好，也要低调行事。005
跟上司相处，需要认识到的基本点有哪些？
不要以自己为中心，要以领导的位置为中心去思考、做事。可以抽离出一个自己来看待身边的事情。做安全的经常抱怨，如果抽离出来一个自己从高处看待这些事情，就会发现可以做其他更多地事情。
嘉宾提到，自己刚参加工作的时候，在一个大班工作，看班长做决策的时候总觉得这个班长有点儿...后来，班长升职了，自己变成班长，才发现原来是自己单纯了。上司跟你的立场和利益是不一样的。上司的立场是整个团队运作，你的立场是你自己的角度。利益也会不一样。要理解这个事情。
领导也是普通人，他也有可能会犯错，也有缺陷和弱点。他有糟心事儿的时候也容易无法深入思考。他也会听不懂自己不了解的专业术语。所以咱们要选择合适的时机，用合适的语言跟领导沟通。如果你能跟上司能形成很好的补位，是极好的事情。作为下属，也是有机会给领导挖坑的。但是，这不利于你的发展，所以最好摒弃这种想法。找到共赢的点，一起把事情干漂亮才是正路。有网友提到：“有些领导有些领导向上是笑脸，而对下，却是一副别人欠他似的”。这一点，咱们要客观看待。人的心力是有限的，对别人笑脸相迎是比较耗费心力的。所以如果没有刻意保持的话，的确容易出现面对下属的时候没那么积极的状态的。我也有感触：上一天课，要保持充满能量的状态，下午下课的时候真的会很累。但是，我们也刻意引以为戒：以后等咱们自己做了领导的时候，如果尚有余力，争取做到己所不欲，勿施于人。领导也分类型，你不要一视同仁。从行事风格上，领导可以分为行动派，协调派，思考派，感觉派。你自己也可能偏向于其中某一种风格。这种时候，综合自己的风格和领导的风格，你就可以有选择性的区别对待不同领导。
例如，下面图片是一些指南，最左边是你的类型，右边对应着领导的类型，你可以遵循下列指导来与领导相处。上边这个分类，是《向上沟通的高手》中的一种方法。老林还分享了一个DISC分类的方法，思路大同小异。![]()
有些事项，你去跟领导沟通可能不太被重视。一个可用方法就是借用外力，例如聘请外部老师来讲课，通过老师的口来沟通。殷总提到，有一段时间，我们做过程管理。推进比较慢，效果也不好。后来想了想，我们就请一个专业领域的老师来，提前跟对方沟通，然后请过来讲课。老师讲到了过程管理的重要性。讲完了第二天，我就趁热打铁，没想到一见面我还没说，领导就主动跟我说起这个事儿来。很快就搞定了一些后续行动方案。除了借用老师的力量，还可以借用各类审核、检查的力量。在这个过程中要留意，不同公司对待审核、检查发现的问题的态度是不一样的。传言中说的“解决不了矛盾，就激化矛盾”的做法不见得是好事儿。如果检查结果对公司、对领导有直接的影响，那千万不要做“吃里扒外”的事情。要跟领导齐心协力做好“迎检”工作。至于问题，过了检查再沟通，再想办法。坐下来跟上司聊，是搞清楚目标的重要方法。提问可以稍微有点技巧，问的太抽象对方也不容易回答。阿诺的问法值得借鉴：老板，如果安全工作做的很好，公司将会是怎样一种状态？
这样老板就会跟你聊一个状态，之后再顺理成章地聊各个状态对应的目标和指标，然后聊具体做什么怎么做。
一旦坐下来，你可以聊四个事情，跟领导拉齐战线：老大，你想要什么？你能你要什么？能给什么资源？需要我配合什么？你给我什么支持？在这个过程可能会分好几次聊。过程中，作为会办事儿的人，应当学会如何把老大的大想法拆解成若干小事情，虚的转变为实在，
004 提高汇报水平
安全人要定期向老大汇报安全生产实际情况，包括成绩、问题、趋势、预警等，要确保信息及时性和准确性。关于汇报的要点，殷总分享了两个重点，一是要有逻辑性，二是要有建设性。有逻辑性，是指汇报要有理有据。例如用法条、标准、数据，而不是单纯用自己的感觉，这样更有说服力。例如你说“我们要重点加强手部安全防护工作”。这就是个主观观点。领导很难判断要不要赞同你。如果用有逻辑的方式来说明，情况就不同了。例如你总结了过去1年来的主要伤害事故，发现手部伤害占据比例超过一半。你把数据同步汇报，领导就可以基于这些客观事实来回应你了。有建设性，意思是不能光提问题没有方案和计划。在提出问题的时候，要提供2-3个解决方案或建议，从领导可能思考的角度出发做好分析，例如成本收益，可实施性，可能的风险等。关于汇报的形式，老林提到，不同领导接受汇报的习惯不同，要主动去适应领导的需求。有的领导喜欢文字详细的PPT，有的领导喜欢有图形说明，有的领导喜欢附带详细的数据图标，有的领导喜欢当面汇报。咱们要去适应领导，而不是“我有我的风格”。关于汇报的心态，嘉宾提到，要保持客观透明，从公司利益角度出发。不要藏着掖着、夹带私货，更不要给领导挖坑。一旦有这样的行为，跟领导的信任关系可能就会出现危机。汇报的时候，还可以应用一句领导力口诀：你说呢？例如你汇报完要进一步加强手部安全工作之后，可以问一句：领导，你觉得呢？例如汇报完了三个方案及优缺点分析以后，你要提出“我偏向于方案A，因为见效最快。领导，你觉得呢？”
有网友提到：作为基层安全员，如何“搞定”安全部门领导？这个问题，其实是一样的，首先要关心领导的目标，其次要主动沟通，第三汇报的时候要考虑刚刚讲过的这些要点。别总提问题，请带上你的调查、思考、比较结果和你的观点。
005 跟领导相处，要有情商
带着真诚的心态跟领导相处。设身处地为领导、为公司考虑，为他们避雷，为他们编织安全网。要了解对方的需求，把他们的需求放在前边。只有你能照顾好领导的真正利益，领导才有可能给你对应的好评。
适当获得领导认可也很重要。在工作中，不能单纯关心“向上管理”，也得不断加强自己的能力，带好团队，干出成绩，让领导意识到你的能力是OK的，是能满足工作需要的。
领导心情乱糟糟的时候，尽可能不要去跟领导沟通复杂的事情。领导也是普通人，他很可能陷在糟心事儿里头，你去沟通，他很可能很难进入状态。如何了解领导心情？可以跟他的秘书/助理了解，也可以问问最近见过领导的同事。
领导也是普通人，他们也喜欢自己被人认可。在开会的时候，在上级检查的时候，把他的思想重点、他正在推动做的事情专门说一说，领导会感觉很爽，同时，对你的支持度说不定有增加了一格。
006 要提高自己的靠谱度
什么叫靠谱？如何做到靠谱？安全五点半交流群中有一个“安全五点半，陪你上下班”的每天听书服务。在这里曾经分享过一本书，主要内容如下，希望对你有启发。
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D “搞定”领导的心法
搞定领导，如果总结两三条心法，将会是什么？
老板好我才能好，以老板为出发点，自己先靠谱，建立工作信任关系。2024年12月23日之前，可以在“安全361”视频号免费收看本次会议回放。欢迎你收看，并分享给你关心的安全同行。
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过了免费期限，可以到本公众号“看个痛快”栏目中找到研讨会视频回放入口。需付费19元，所有收益均用于维持安全五点半研讨会运行，安全五点半运营团队不从中营利。
F 还有福利
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（全文完)
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