【阅读提示】
1 概述
本篇文章是安全五点半研讨会《安全管理做了那多年，也该有自己的一套了》的内容速览。本文提供了研讨会主要内容快速分享。后续会有正式文章，本文仅作为速览用途。
本文内容不能涵盖研讨会全部内容，如果感兴趣，在12月16日之前可以在“安全361”视频号免费收看回放。过了免费期限，可以到本公众号“看个痛快”栏目中找到研讨会视频回放入口。需付费19元，所有收益均用于维持安全五点半研讨会运行，安全五点半运营团队不从中营利。
2 关于安全五点半
安全五点半是干啥的？这是安全人的职场加油站～已经坚持一整年，每周六，线上聊，安全人的职场加油站～来，点击下方图片即可了解安全五点半的故事。
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《知行-技术人的管理之路》（刘建国）这本书非常适合想晋升做管理者的安全人读一读。安全五点半专门聊了一期。
从做个人贡献者，转换到管理者角色，有很多变化。通常都是自行摸索、碰壁。这本书提供了一个很好的视角，帮助新任管理者快速理清楚思路。
整个过程有点像从一匹马，切换到了车夫角色。
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作为一匹马，只需要听从指令，拉好自己的车。顶多再跟旁边的马做好协调，不要互相踩着脚丫子。做了车夫，视角就不一样了：
启动前，要想好目的地是哪里，要走哪条路，要观察路况，遇到路况变化要及时采取措施，要考虑好需要几匹马，要照顾好马，要保证车子是好的。
马车夫=角色认知；
启动前策划=管理规划；
驾驶过程=团队建设+任务管理；
驾驶过程中的沟通=管理沟通
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整个区别有很多，书中作者提了很多。
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书中还提供了一个“管理汉堡包模型”，非常有启发。
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对于模型中的每一点，作者都做了具体方法论提炼和解析。研讨会中，老林、老唐、花姐、Frank等人都结合EHS工作经历做了经验分享。
现在，你可以到下列视频号回看研讨会全过程，提供两天免费回看，但是有条件：转发这个文章到你的朋友圈或者你所在的安全管理相关的微信群。无人监督，君子之约。视频号链接如下
过后就要到公众号下方的“看个痛快”中付费回看了。除了单点，你还可以选择通过公众号左下角购买2024年全年回放视频权限，全年52期，一期都不差，平均每期只要不到6块钱。
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这本书有个思维导图，如下，供你参考。强烈建议你去买一本，读起来，到安全五点半群里跟大家聊起来。你还可以回复“管理之路”获取思维导图高清版PDF文档和研讨会用到的展示材料PDF。
007 每周六，线上聊
提醒你，安全五点半网络研讨会每周六线上举办，这里是安全管理人员的职场加油站，欢迎预约、早起、参与。
008 欢迎来做分享嘉宾
迄今为止已经有二三十位分享嘉宾参与安全五点半研讨会。如果你在某个领域也有的聊，欢迎联系小编，以分享嘉宾的身份参与我们的研讨会～
（全文完)
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