最近舒教练看到一篇文章，专门讨论了“一人一馆”的健身行业经营模式和现状。
所谓“一人一馆”，就是像舒教练这样自己一个人经营一家门店，只有自己一个员工。
任何模式都有好坏两面，具体结果到底有利于自己还是不利于自己，就要看好坏的两面能不能匹配到自己的性格能力。
比如那篇文章的评论中就有人说：“一人一馆大多很难持续下去，尤其身边全是学员，没有同事，缺乏和同行交流的机会，还有始终没有自我训练的时间。”
这种对他的不利因素，反而对舒教练是一个有利因素。舒教练自己经营四年多时间，比如昨天全天11节课，晚上就有学员问我一天见这么多学员说这么多话累不累，我说我觉得挺好玩的。
舒教练每天和不同行业、不同职业、不同年龄段的学员们交流，并且大多都是比我年长、比我有经验的人，经常在训练间隙会咨询一下他们的想法意见，虽然交流短暂，但完全足够让我很有收获。
在专业性上，舒教练也不需要同事。毕竟来这里训练的学员都是奔着舒教练来的，如果有同事的话，也只能是作为舒教练的辅助。
所以他人所谓的“缺乏同行交流的机会”，反而是帮助我减少了无意义的社交时间消耗。在专业性的提高上，舒教练从各种书籍、视频、课程中进行的自我学习，反而是相比于和同行交流，更有效率的精进渠道。
所谓“没有自我训练的时间？”
对于舒教练这种必须要进行自我训练的人，是不存在的。如果有人说自己没有时间锻炼，那只能说是时间和精力的管理能力缺失。
即使舒教练这几年高密度上课的过程中，终归还是能保持每周5-6次训练的时间。
文章中采访到的教练说：“一个月就算能消耗一百节课量，上到六七十节课的时候我感觉自己嗓子都快不行了。”
舒教练看到这里，只想说不能既要又要。又想要为自己打工，又不想付出辛苦，这是不可能的。
但体力维护确实是一人一馆的重要课题，从训练量管理、日常作息休息、饮食状态等等方面，将自己的体力和精力保持在相对高的水平，也是能保持一人一馆良好运营的基础保证。
能做好一人一馆，舒教练认为“精气”神三个字必不可少，自己的精气神就是门店的招牌。
学员一见面看到教练没精气神、说话声音沙哑、隔三差五就生病虚弱、眼神无光，这样的生意自然也进行不下去。
不管是创业开健身房，还是做其他买卖，能有额外能量向外发散的人，才是有能力做好创业这件事的。这种能量会吸引其他人，向自己聚集，这样自己想做的事情，就能做成。
所以在思考“一人一馆”这种商业模式之前，先考虑看看自己是不是有这种精气神的能量。
有了这种能量，之后所谓教课、营销之类的各种经营能力，自然也会有办法发展出来。
祝你开馆愉快。
