推出“十不做”管理规定，不仅是省粮油集团对国有企业职责和使命的深入思考，也是在当前经济形势下，实现高质量发展的战略决策，对完善集团内部管理、提升业务合规性意义重大。规定印发后，省粮油集团积极组织宣贯培训，发放宣传物料，不断增强全员合规意识与风险防控能力，以确保规定有效落实和贯彻。
如何在行业转折的关口调整战略目标，提升运营能力，实现可持续盈利，成为当下企业无法回避的重大课题。下一步，省粮油集团将始终保持对市场动态的敏锐洞察力，不断完善内部管理体系，增强应对市场风险的能力，同时认清自身定位和功能，重点聚焦主责主业，做大做强实体经济，提升发展质效，使得粮食产业布局更加合理，发展质量明显提升，产品结构显著优化，逐步成为长江流域最具竞争力的现代化粮油产业集团，站稳全国粮油企业第一梯队。
以上文字转载于供应链行业观察，作者小供。
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