逐渐走出债务压力的万科，开始构建长期能力的“护城河”。
谈及房地产行业未来走势时，郁亮表示，中长期来看，潜在住房需求虽然已经过了历史峰值，但绝对量的规模仍然巨大；而从短期看，经过了三年的调整，新房的性价比在提升，政策对多样化住房需求的支持力度也在持续增加，这些都在为市场需求的复苏积蓄能量，为新发展阶段的到来提供土壤。
郁亮进一步解释称，新的发展阶段首先就是新房产品力、服务力比之前有了非常大的提升；同时，新房的性价比也在提高。政策端对多样化住房需求的支持也让买房变得更容易了，这为需求的复苏创造了良好的条件。
在供给端，新房的供给量相对是不足的。今年住宅新开工面积到目前同比再下降24%，按这个趋势全年预计5亿平米左右，即使是和一些城镇化已经完全成熟的国家比较，目前的供给水平也是偏低的。供求关系的改善，为市场走出低谷、重拾向上动力提供了条件。
伴随着新时期的到来，万科的三大主业核心竞争力凸显。
万科中期业绩会，万科开发经营本部首席合伙人张海表示，新房市场规模缩减的同时，项目经营难度增加，操盘及格线大幅提高。围绕造好房子，实现高质量发展，万科以客户为中心，营造有活力的社区生活场景；围绕客户需求的新变化对成本和费用的投入进行结构性调整，提高产品的质量价格比和性能价格比；项目实行全周期、全维度的现金流精算；推动建立未来城市产品新优势，如实践首发项目上海嘉定理想之地，以“活力”、“低碳”、“智慧”为三大核心场景的新产品，给客户留下深刻印象。
“目前来看开发业务正处于调整的艰难阶段，一些困难的解决和向’新’而行的能力提升仍需要耐心和时间，对现在的耐心，就是对未来的信心。”张海说。
万科的第二大主业是长租公寓。截至目前，万科的长租公寓业务规模和运营效率仍然能够保持行业第一。万科2024年半年报显示， 上半年，万科租赁住宅业务实现营业收入17.3亿元，同比增长5.3%。截止6月底，累计开业数量增加至18.3万间，泊寓客户满意度95%，出租率保持95.2%，GOP利润率接近90%，保持行业领先水平，单房运营成本同比下降13.3%。
万科总裁祝九胜介绍，公司创新性地将一些去化较慢的传统商办资产“由售改租”，取得了巨大突破。上半年开业的深圳和颂轩项目，1088套公寓由售改租，开业即实现满租，同类模式今年已盘活房源数超5500间。此外，泊寓还积极响应国家纳保政策，全国共计纳保11.2万间。
最后一项主业就是物业服务。万物云在今年上半年实现营收176.3亿元，同比增长9.5%。万物云董事长朱保全在业绩会上介绍，万物云已中标腾讯企鹅岛和华为青浦练秋湖，这两个是中国企业最大的设施管理外包服务项目，金额超过5亿元。此外，万物云还在与国内AI头部企业科大讯飞的合作，不仅中标了科大讯飞的全球总部园区，更形成了物业设施服务、企业职能远程服务、修缮服务等服务组合，实现单一客户综合服务合同总额超过1亿元。
房地产并不是没有机会，万科表示坚定看好公司前景，其骨干团队以真金白银集体支持万科的未来。
万科于近期公告，公司骨干管理人员共计1862人已自筹资金2.01亿元增持公司A股股票，增持股份自愿锁定两年，其中管理团队增持金额不低于总额的三分之一，以号召广大骨干员工与公司发展进一步绑定。
“万科是年内少数完成管理人员增持计划的房企，2亿元的增持金额也明显高于行业内的同类增持计划，如此大力度的增持，充分体现了万科团队的诚意。另一方面，相较于多数上市公司的高管增持计划，万科此次增持的人员涵盖范围更广，近2000人参与，向外界展示了万科骨干团队同舟共济的坚定决心，这对市场更具重要意义。”一名业内人士评价。
面对当下行业的深度调整，公司内部骨干人员能够拧成一股绳，将是万科穿越此轮周期的底气所在。
