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获取方式见文末。
战略对齐：确保组织战略与业务模式相匹配，明确发展方向和目标。
组织健康度：优化组织结构和流程，确保组织定位清晰，职责分明。
机制活力度：建立和完善绩效和授权机制，激发组织和员工的活力。
人才准备度：明确关键岗位的人才要求，分析差距，并制定提升方案，构建人才梯队。
文化氛围：营造积极的企业文化，促进变革，激励员工创造优秀成绩。
组织能力全景管理：通过综合考虑组织系统、管理机制、人才梯队和企业文化，实现组织能力的整体提升。
2.1 组织设计详细路径图
战略-运营-组织-部门-岗位：组织设计应从企业战略出发，明确运营模式，然后根据运营需求设计组织结构，进而确定部门职能和岗位设置。
组织能力分析模型：使用模型评估组织的当前能力，识别优势和差距，为改进提供依据。
流程型组织设计：优化流程，确保组织结构与业务流程相匹配，提高效率。
集团管控设计：对于大型企业或集团，设计有效的管控模式，确保集团对下属企业的管理和控制。
RACI权责分工：明确角色和职责（RACI即 Responsible, Accountable, Consulted, Informed），确保任务清晰分配。
组织职能诊断：评估组织职能的完整性和效率，发现并解决职能缺失或错位问题。
2.2 组织设计最常用工具
组织能力分析模型：评估组织在不同维度的能力，如市场适应性、创新能力等。
SWOT分析：分析组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供信息。
价值链分析：识别和优化组织的价值创造活动。
流程图：可视化业务流程，发现瓶颈和改进点。
RACI矩阵：明确任务和决策的权责分配。
组织结构图：展示组织的结构和层级关系。
2.3 组织设计集成解决方案
组织集成解决方案框架：构建一个整合的框架，涵盖组织设计的所有方面，确保各部分协同工作。
战略共识：确保所有层级的员工对组织战略有清晰的理解和认同。
流程体系构建：设计和实施流程体系，确保组织运作的流畅性和效率。
组织与流程适配：调整组织结构以适应流程需求，或优化流程以适应组织结构。
系统性能力提升：通过培训、技术引入和文化建设等手段，全面提升组织能力。
组织管理拉通全局：确保组织管理能够覆盖所有业务领域，实现全局优化。
组织文化建设：培养和强化组织文化，以支持战略实施和组织变革。
绩效管理：建立和完善绩效管理体系，激励员工达成组织目标。
人才发展：规划和实施人才发展计划，确保组织拥有实现战略所需的人才。
变革管理：管理组织变革过程，确保变革顺利进行并达成预期效果。
三、规划案例（PPT共50页，获取方式见文末）
PPT共50页，篇幅有限只展示部分。
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