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获取方式见文末。
价值驱动组织：
核心理念：华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，通过明确的价值理念来引导组织成员的行为和决策。
实践应用：通过建立以客户为中心的服务意识和以奋斗者为本的激励机制，确保所有活动和流程都围绕为客户创造价值展开。
行为牵引：
核心理念：通过绩效管理体系引导员工行为，确保员工的日常工作与组织目标一致。
实践应用：通过明确的行为预期和激励措施，促进团队协作，落实管理责任，鼓励员工积极参与到组织目标的实现中。
评价规则：
核心理念：建立公正、透明的评价体系，确保绩效评价的科学性和合理性。
实践应用：制定清晰的评价指标和标准，通过绩效教育沟通，确保员工理解评价规则，并根据评价结果进行激励与约束。
绩效落实：
核心理念：绩效管理不仅是评价过程，更是一种责任落实的过程。
实践应用：通过绩效责任制，确保每个员工都明确自己的绩效目标，并为实现这些目标承担责任。
组织效能：
核心理念：优化组织结构和管理流程，提升组织的整体运行效率和市场响应速度。
实践应用：通过内部人才市场、效能优化等手段，激发组织活力，促进组织成员之间的协作和知识共享。
价值创造：
核心理念：将价值创造作为组织活动的最终目标，确保所有工作都对企业的利润增长和市场竞争力有直接贡献。
实践应用：通过商业价值导向、技术与客户融合、关注长远价值等策略，推动员工在创新和效率上不断进步，实现企业价值的最大化。
三、规划案例（PPT共204页，获取方式见文末）
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PPT共204页，篇幅有限只展示部分。
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