越来越多的城市开始变冷了，无论再冷我们都能抗过去，可是对于经济寒冬，可就没有那么容易了。最近和一些朋友交流，听说要么就是公司发不出工资，老板不断的拖欠工资，要么就是干脆几个月找不到工作，在家待业。例如，下午茶取消掉，公司每隔一段时间的聚餐取消，旅游取消，团建取消。餐补取消，房补取消，交通补贴取消，全勤奖也降低，出差费用到财务部门报销时也是各种苛刻。更有甚者，各种罚款开始了，例如上班迟到、开会迟到等，就要扣工资，扣出来的钱作为公司福利之用。然后公司更换办公场地，从中心区搬到偏僻、房租比较低的地方，从 CBD 搬到小区民房办公。老板办公室也从大的换成小的，部门领导办公室则从单间换到与多人共享。反正就是各种降成本，从公司运转的各个环节下手进行优化，以确保公司轻成本运转。对公司各种硬性成本进行优化、调整后，开始对公司员工下手。![]()
人员臃肿的部门要调整，各部门助理、辅助类的职位能优化掉的就优化掉。前台、客服、人事等，能优化就优化，部门进行精简，多部门合并。不赚钱的部门，看不到希望、赚钱周期长的部门，整个部门可能就要被裁掉。不赚钱的产品线砍掉，相关人员该调岗的调岗，该辞退的就辞退。好几个朋友谈到，他们公司经常拖欠员工的工资，一拖就是两三个月，有些则需要经常催老板。按时发工资本来是公司应尽的义务，但现在却要员工一遍又一遍地催老板。有些老板被催得急了，就先发一千、两千的工资打发着，剩下的工资则继续拖着。有的老板找员工谈降薪，让员工理解公司的难处，和公司共渡难关。老板想要辞退老员工以降低成本，可是又不想按劳动法进行赔偿。老板不断给员工加码工作量，不断的“找事”，持续不断地拖发工资。试图逼迫员工自行离职，这样可以省去几个月的赔偿金。而老员工则一直耗着不走，不主动提出离职，而是等着被老板辞退，然后拿到几个月的赔偿金。对员工来说，反正要被辞退了，能多拿一些赔偿就多拿一些。毕竟按劳动法的规定，在一个公司做满一年后被辞退，如果属于合法辞退，则赔偿金额为“N”（工作年限对应的月工资数）。如果属于违法辞退，则赔偿金额为“2N”（经济补偿标准的二倍）。按这个规定，在一个公司干满四五年时间的，老板如果要辞退，就要赔偿四五个月的工资。如果没有协商好属于违法辞退的，赔的则更多（2N）。因此，一些公司老板和老员工之间的关系很“微妙”，想辞退员工但又不想赔钱，都有些尴尬。而对于老板来说，公司效益差，没有收入，还有房租、员工工资等各种开支。一个公司要想办法生存下去，就要各种降本增效，况且现在经济大环境并不乐观。无论如何，经济环境差，就业形势不乐观，这是客观现实。我们要接受这个现实，然后在不确定性中找到属于自己的确定性。怎么做？首先，不要轻易辞职，要有持续的现金流，手中要保持有足够的现金流，以备不时之需。无论是对于个人、家庭还是一个公司，现金流都是最重要的，是不能断裂的。其次，在保证主业做好的情况下，我们可以用好业余时间。在业余时间开辟自己的第二职业，不断去折腾，不断去试错。例如可以尝试做自媒体，无论是公众号、小红书、抖音等，可以尝试着去做一个号，这其实就是尝试创业的开始。业余时间如果没有去尝试着做一些小生意，最终也是花在娱乐活动上面了，还不如用起来探索第二职业，例如自媒体。其实就是投入自己的时间，这是一种非常适合普通人起步的小生意。你选择做其它生意，一开始投入最少也得几万块吧，大概率最终会打了水漂。但是做自媒体，初期就是投入自己的时间，甚至可以说是零成本创业。退一步说，自媒体即使做失败了，反正你还有主业给自己托底。有主业托底就可以继续探索了。一旦自媒体探索成功，并且跑通了整个环节，你的第二职业也开始为你赚钱了。如果自媒体收入持续远高于主业工资收入，那就可以考虑出来全职做了。我最近上线了一个成长创富社群，带领大家一起阅读、写作、做公众号，可以扫码了解。2025年，用自己每天确定性的努力，以对抗未来的不确定性。
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靠自学能力逆袭，自考专科、本科，并拿到学士学位，在微信读书阅读130多本书，在帆书听书 300 多本，写作 500多天。
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