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战略管理演变：
华为的发展历程中，战略管理经历了多个阶段，从创业初期的农村市场突破，到国内发展期的高速扩张，再到全球发展期的国际化和商业模式变革，直至2B向2b、2C业务的转型，以及当前的制裁突围期。
DSTE战略管理体系：
DSTE是华为战略管理的核心框架，包括战略制定（Develop）、战略决定（Decide）、战略执行（Execute）和战略评估（Assess）四个阶段。这个循环过程确保了华为能够持续适应外部环境变化，并保持战略的灵活性和执行力。
战略规划：
华为通过“五看三定”方法论来进行战略规划，即看趋势、市场/客户、竞争、自身和机会，以及定目标、策略和战略控制点。这有助于华为确定未来3至5年的战略方向和机会点。
战略解码：
战略解码是将战略规划转化为年度业务计划的过程。华为通过这一过程明确关键战略举措、战略衡量指标、年度业务关键措施和目标，确保战略在组织各层级得到有效传达和执行。
组织绩效管理：
华为实施组织绩效管理来确保战略目标的实现。通过关键任务与依赖关系、正式组织、人才和文化与氛围四个模块，构建起支撑战略执行的组织能力。
战略执行：
华为通过运营管理来保证战略的落地，包括项目管理、执行秘书的角色以及ST（战略团队）和AT（行政管理团队）的运作机制，确保战略执行的高效性和有效性。
战略评估：
华为进行战略评估和复盘，以审视战略执行的效果，识别问题和风险，并提出改进措施。这包括对产品竞争力、运营效率、组织关系、市场机会、客户需求和竞争态势的全面审视。
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