更有效的思维：慢且少
文摘
职场
2024-10-27 21:00
中国香港
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1.昨天我在参加一个客户会议的时候，营销总监不断的在问：我们可以对用户再讲的少一些吗，能从那么多的优秀的功能点里，找到我们最想和用户说的吗？产品负责人则看着这些功能点说，让我再想想，让我再想想..我认同讲的少一点，但让我再想想去掉什么..可能要是放在五年前，堆功能，然后一股脑的通过各种渠道砸向用户，是从产品设计到发布的通病，仿佛做少了，产品就不好了。
但现在，大家都开始想，做得少一点，精一点，让人更爱一点。
2.我想起上周的时候，把两个电动车的产品负责人约在一起聊天，大家想交流一下智能座舱的经验。一个产品负责人说：“这些年，你说咱们做了多少互相卷但没价值的功能？你做一个，我没安全感，就也要有，结果其实用户用到的可能性很小，但内部汇报的时候又好像做了很多事，团队累的半死，但也没有让这款车真正变得更好。”3.环境在变，而过量的等质竞争正在压缩每个团队的竞争空间，于是反思是必然的，去反思：什么该做，什么不该做，而决策逻辑又是怎样的。而把一堆70分的功能塞给用户，那可能最终得到的，却是用户的忽略。4.有一次一个CEO问我，我们给职业司机设计的这款车体验如何？我按照体验的专业给他描述了这款车整体感受和一些细节。
但我知道，如果在如此竞争激烈的环境里要崭露头角，要么定价再比现在低很多，要么关键用电管理和效能上再有突破，否则关注那么多细枝末节，是没有想清楚最关键的问题。把一到两个最关键的问题想清楚，而其他的功能都是围绕这个关键问题去展开并思考的，这才是产品设计应该有的思考方式。5.上周的时候，我给一个客户做体验测试，挑出了两百多个问题。但我告诉他，这些问题不要都做，但你也不要轻易关掉，而是要把这个产品的核心逻辑找到，然后定一个上市体验标准，再根据时间和成本去定义这些问题的去留，把这200多个问题变成几个问题，回答好以后，一切就变简单。
当然这没有这么简单，但这就是产品总监该干的事情。所谓Less is more，首先是thinking about key point。6.人生也是如此，就像我之前文章写的，用斯多葛主义简化人生一样，这是一个关键的手艺。生活里有太多细枝末节总是假装成最关键的价值跳到我们眼前，如果不能管控好，那么精力会必然流失。巨量的信息，令人烦恼的关系，各种欲念，各种未竟之事业，各类人的意见等等....我觉得人类此时此刻都会更加理解为什么人生要做减法。
从情感上，我们需要克服的是“损失厌恶”，即当有什么仿佛有价值的东西要离我们而去的时候，我们会本能的有一种厌恶感，这种断舍离的控制能力，需要自我的训练。从逻辑上，我们需要找到任何事情的关键原点和模型逻辑，然后根据这个逻辑，去确定一件事的短期中期长期的优先级，并根据优先级进行取舍，降低自己的压力。从执行上，我们又可以精确的控制生活，并能够把所有的策略在自己的生活里执行到位并不断修正，而如果你要带领一个组织去执行的时候，还需要有领导团队行动一致的能力。
但我相信学会的人会更幸福且更有竞争力，因为环境的要求就如此。先看水位到哪里，就可以预判船会开向哪里。所以现在越来越多能做好减法的人，都是真正理解为什么要做减法的人。
8.所以我总在想，竞争的本质是什么，那应该就是企业之间比拼自己解决一个问题的决策-执行的模型，能够更高效的降低社会交易成本，提升价值交换效率和体验品质。而在这个竞争过程里，就是这两个模型的比拼，所以模型的比拼一定不是说复杂的模型就是好模型，而是说，简洁优雅能解决问题的模型才是好模型。所以决策从哪里来？从对模型的理解来，而不是从把事情做到复杂和做快而来。那么一个团队真正力量来源于从一个核心市场的定位开始，建设一个核心的模型，并不断优化和自动化，然后其他所有的模型丰富化都是基于这个逻辑去生长，去尝试，并要对每一个让模型复杂的动作都小新，但对于每一个尝试和测试都包容且勇于复盘，那么基于这个逻辑的管理方式，则是有力的。慢且少指的是核心模型的复杂化这件事，而对于外界世界的尝试，那则应该是基于成本控制和能力的宽容尝试。
也就是说，基于慢且少的快和多，这样，一个内核有力的公司就可以做到即聪慧，又有力量。
我觉得是有道理的，所以每当我现在还看到企业拉红色横幅，领导人以炫耀执行力为核心或者以收入规模和企业规模为能的时候，我都总不免捏一把汗。思考与反思和关键判断力的能量，远远大于以压榨人的体力带来的能量。把事情做慢，把事情做少，去不断构建有价值的模型所产生的复利，在健康度上和可持续性上，会带来完全不一样的可能性。10.其实我在20多岁的时候，是一个极其卷的设计师。我不得不说，在38岁之前，基本从不休息，每天都会努力塞点事情在时间里。以至于我在38岁那年产生了一个巨大的危机，我问自己：为什么要这么做呢？我在干什么？而现在，我让一切都慢下来，去观察，去寻找，下一个模型是什么，该在哪里，我应该如何决策，第一步应该是从什么地方开始，来找到真相是什么。如果想不明白，就先放放，做点喜欢的事，然后等待火花。把事情做慢，把事情做少，并且越做越少，那可能是一个比较好的状态。
我在这里分享商业/产品顾问工作的反思，也回答问题。
