1.一个人变老的标志，就是觉得时间越来越快。
我认真想过这个问题，因为人们在本能追求生活高效的过程里，就会把很多问题流程化，变成一种习惯。而当这种习惯越来越多，大脑就不会思索，从而进入一种自动化的状态，不知不觉时间就过去了。
我们做事的效率提升了，但生活的感知却没了。
所以我总对效率主义非常的警惕，它就像蝙蝠侠里的猫女，人人可能都想要，但接近之后，却可能被偷走自己重要的东西。
追求效率，会有代价。
2.其实提高效率的代价多种多样。比如在管理团队的时候，一个新手的领导总迷恋一呼百应和推动事情的那种杀伐决断的感觉。
但其实如果领导过于强权，而忽略团队中每个人认知协同、反馈和共识的过程，那么每个人就会逐渐失去思考的动力。从而成为了团队里的僵尸，于是团队的创新活力就会下降。
“都听你的就好了” - 每个人可能都会这样想。
团队的活力往往就是强权决策杀死的，虽然这样很高效，但组织可能就变成了干尸。
采用大CEO决策的组织，提升了决策效率，却以组织活力为代价
3.教育孩子同理，呵斥和强制可能会带来暂时的服从，但却会抑制他们的好奇心和学习热情。
心理学研究表明，权威式教育虽然能让孩子迅速顺从，但也会削弱他们的自信心和独立思考能力。
相反，鼓励探索和自主学习的教育方式，能够培养出更具创造力和适应力的个体。
所以很多提效的方法，和拔苗助长无异。
4.再比如人工智能提高了工作效率，但其过程的简化可能导致人们失去对过程的体感，进而降低判断力。
要知道，判断力是积累财富产生价值的内核。
所以过分依靠AI，那么人可能会失去对所做事情的真正认知，那是否还能保持相应的智识，我非常怀疑。
我们一定知道，当我们应用AI的时候，我们在失去什么。
5.再比如数字音乐的普及，使得音乐传播变得空前迅捷，但我们也因此失去了认真聆听整张唱片的机会。
过去，人们花时间欣赏音乐专辑的每一首曲目，从中体验音乐家心灵的独白。
如今，快餐式的听歌方式让这种深度体验变得稀缺。研究显示，深度聆听音乐不仅能提升人们的幸福感，还能激发创造力。
我们可能正在失去这样的机会，现在的音乐电台更像人们生活的背景氛围，而不是聆听音乐。
6.当然效率不光是坏事，比如我就非常不拒绝在各种运算中使用计算器，但与之配合的，是需要更偏向原理和研究的数学学科教育。
因为了解了为什么，可能数学就可以把工具的部分交给机器，而让我们学会数学的思想。
我们一定会因为效率的提升而获得好处，但同样也要记得，调整响应的机制来补偿效率带来的代价。
7.你会发现所有的讨论都有一个关键，就是当我们理解这个世界的目标都是人为参与的时候，我们就需要去学习什么是“人的效率”，并尊重人的效率。
除去物理科学的研究，我们的很多决策，还是要去思考人，而不是把人当作唯物的一种。
因为一旦你把人理解为“物”，那么就会惯性的去用对待物的方式设计规则提升效率，最终导致系统的崩溃。所以每当我们有更先进的产品提效的时候，不应该仅仅是满足，更应该敬畏。
那些伟大的产品，都会在效率提升的同时，去代偿人性戕害的秩序
8.那如何去思考效率的提升？杜绝唯效率主义，我们可以有如下策略：
3.过程科学且温情：一个良好的、科学的过程非常重要，因为它保证了目标的持续达成。而我们需要帮助人能理解过程，这样人才会获得知其然并知其所以然的状态。
很多时候，失去的可能要大于我们瞬间得到的价值。就像吸毒获得了多巴胺的强刺激，但人生也基本就完了。
10.我昨天回想起很多导师跟我说过的似是而非的指点，当时不理解，现在才深知其中的含义。如果自己没有感受，他人无论说的多明白，可能我自己也不能感受。而如果他们当时如果说的太直接，可能我还会产生更反面的执念。
很多事快不得，需要等待机缘和协同，太快不是好事。
我突然想起，很多神谕，都看上去云里雾里的，大概都是这个原因。人类这么有局限性，神如果说的太明白，也许人类就崩了。
而神只说一些，等待人们在过程中理解，到有一天，终于明白，才能进阶吧。
有人总问我，什么是受人尊重的企业，我觉得在这方面有所思考的企业，而不是一味扩大利润率的企业。
效率有代价，在我们提高效率的同时，心中一定，心存敬畏。
若如此，世界简单。
以上
- 辉
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