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1.我和团队很少为了相同类型的问题吵架，因为每次犯错，我们都会一起围观这个错误，然后定性，并定改进标准。有些错误可能是纯外力随机无法避免，那么我们就建立起止损机制，有些可能是工作量和时间的关系配比，那么我们就建立流程来保证质量并尝试改进工作方法。总之，发生过任何一次的错误，可能都要构建某种机制来避免。所以所谓那些高能量的团队和个人，他们的能量来自于从不内耗而面对错误和自我，并积极地思考。2.同样，其实我是个INTJ，是个非常对他人情感没有感知的人，可以说是绝世直男+情商低，所以做顾问和别人谈商务合作简直是灾难。我的方法是，每一次失败，都沉淀一点点经验记在纸上，从而现在也积累了上百条之多，梳理一下，可以归为三类：识别客户与需求、设计进程与运营信任、目标与交付的共识。然后逐渐也算学会了一个和他人商务合作该有的基本能力。这样的好处不仅仅是能提高成功率，更重要的，是没有洽谈成功以后会丝毫没有挫败感，因为我知道，我们是价值对等不合适，而不是我的情商问题，这就解决了我大量的情感内耗。没有内耗，之后不断错误+反思积累后的决策机制的进化，清晰，简单。3.复盘和反思的时候，能把一件事思考清晰并不是容易的事情，它非常的难，让人们会望而却步，从而思维懒惰或者随便找个解释把自己糊弄过去。 - 这是一种选择，可以获得片刻的宁静，而代价则是痛苦会循环，从而内耗，所以我拒绝这样。他能够走出传统价值观中那些糟粕的部分，去真正放下所谓圣人思维，去理解人的智慧是一种状态而不是全部，去理解所谓的正确错误都是假象而世界是一个不断优化运行的系统，从而理解自己所谓的错误不算什么，是成为正确的必然之路，从而拥有改正自己由内而外的勇气，用创造长期价值的价值观，让勇气真正在自己身上发生，而不是鼓起蛮力。
勇气不是大力出奇迹的什么都不像，勇气是一个人对于长期价值的理解后，支撑自己作出短期牺牲决策的精神。光有勇气还不够，还要有具体的专业能力和思维能力来进行复盘，并形成形成有效的执行机制。把一个问题探讨清晰是非常难的，经常会夹杂各种要素，而团队需要抽丝剥茧的把一个问题的本质是什么看清楚，这个过程需要相当强的思维能力。就好像我们面对一个孩子的教育，有非常多的事情需要做，那么如何构建起一个教育模型，并且把孩子每一次的问题都放到模型里去看是不是个问题，然后再去决策该用什么样的反馈去引导孩子。- 所以看清一个孩子的本质和教育的本质是需要很多的反思，并没有那么容易。再举个例子，我曾经思考了很久，为什么管理团队要给员工明确的尊重和权力。现在我终于有了答案，因为管理者需要知道自己的权利边界在哪里，才能最大限度的保护每个个体的意愿，从而让组织的创新力和活力保证的最好，否则就只能是一个奴隶制的低水平组织，而不是一个高水平组织。故，管理一个团队需要给员工空间与权利，让自己的手到某些地方就要停下。管理不是为了管住人PUA他们向董事会交出更多的价值，而是培育一个不断通过利他来利己的高水平创造价值的人性体系。那么这些思考就会帮助我们看清很多管理决策的执行原则是什么，而不用在各种现象前面去摇摆，陷入某种未知的内耗。总之，把一个问题真正想清楚，是需要相当的能力，面对自己很大的挫败。那么想明白还不够，还要去具体执行去验证，因为思想实验只是你自己的计划，而世界的计划是什么样，只有试过才知道。而如果我们没有知行合一去真正地让认知提升来获得奖励，那么你的思维可能也会坚持不下去。
我总在想我为什么总在反思日常的工作，除了有这个intj的爱好外，更重要的，是因为顾问工作总是需要学习他人才能解决问题，故每次反思都可以让我更好地获得工作上的认可，从而进入一个反思、测试、执行、构建、再反思的循环。
那么时间久了，你可能就真正的开始知行合一，也很有可能因此而变得更真诚，因为一个人脑子里的奇奇怪怪的自相矛盾的事情少了，那么就会开始真正去选择一个适合自己的利他之路，真是每个人拯救自己唯一的出路。
4.所以其实我十分提倡身体懒惰一点，多放空自己，这样你会很舒服。但我却反对思维懒惰，因为思维的懒惰会让你陷入无尽的痛苦循环，不断de地在一处跌倒。
更重要的，如果我们看不清痛苦，或者胡乱的解释痛苦，那么时间久了就会让自己扭曲，这种扭曲是一种被各种痛苦信息挤压的状态，逐渐远离现实，变得极端，失去决策弹性，然后不断的在痛苦中下坠。
所以，每当我们某一个痛苦中重复的时候，不妨拿出勇气，围观自己，充分地分析，并形成一个决策。
而当你不断重复这个过程的时候，慢慢你也就拥有了洞察很多事物的能力与经验。
保持这个状态，世界会很简单。
一个简单的世界，就是每个人最大的安全感来源。
以上
-辉
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