《瑞风》| 拓宽能力边界 合作方能共赢

文摘   2024-10-24 18:03   中国香港  
我2006年从太原理工大学毕业后便来到了深圳,最开始在一家创业公司做机械开发,后来在2008年1月加入了迈瑞,此后一直负责生化仪器设计转换方面的工作,在此过程中与供应链系统的同事有较多的合作与交互。2022年,我通过竞聘,接过了供应链系统体外诊断仪器工程部门负责人的岗位,开启了个人职业生涯的新挑战。
 

在过去两年,伴随着公司业务的快速发展,我也在新岗位上为公司IVD产品可制造性方面创造了一定的价值。借着这篇文章,我想与各位同事聊聊职业发展的一些个人看法,希望能够帮到感兴趣的同事。




在研发体系的14年里,我从设计转换工程师做到技术经理,负责生化高中低速产品的工艺设计,对产品开发和生产制造流程都积累了不少经验。时间长了之后,感觉遇到了一定的瓶颈,自己内心是渴望接触到更多不同领域的工作的。

另外,我在研发工作的这些年,承接了许多新产品导入的任务,与供应链职能属于上下游的关系,对仪器工程方面的知识也有一定的了解。再加上公司近年来一直在积极地推进集成供应链的业务变革,各个子模块都有许多施展的空间。因此,在看到机会来临的时候,我的第一反应就是要去努力争取。


2022年5月,我通过竞聘来到了现在的岗位。当时正处在生产交付的旺季,刚到新岗位的我,就感受到了扑面而来的压力:生产线上偶发了一些可能影响交付的问题。这些问题都是相对离散的,没有什么规律可言,但我们必须予以高度重视。面对突如其来的挑战,我当时多少有点准备不足,为保障产品交付耗费了不少精力。

此后,为了避免类似问题的再次发生,我们拉通相关职能的同事,对这些问题进行了分类和复盘,制定了相应的纠正预防措施,建立了相关问题的快速响应机制,并针对具体问题形成了相关改善专题,为业务的平稳运行增添了一份保障。




公司在2022年开始推行DFMA(Design for Manufacturing and Assembly)的系列举措,在产品设计阶段便充分考虑来自于产品制造和装配的要求,使得产品具有很好的可制造性和可装配性,从根本上避免在产品开发后期出现的制造和装配质量问题。我们作为仪器生产制造的关键一环,共同参与了DFMA的构思和策划,通过较长时间的探索,最终顺利地把整体思路搭建了起来。

由于此前没有担任过部门管理者,我在供应链的新岗位上要学习的内容也比较多,部门的日常管理、KPI的分解以及工作规划等内容,都是我之前没有接触过的。所以我一方面投入了更多的精力加强日常的学习,另一方面则主动向我的导师、供应链系统的分管领导以及其他的资深同事寻求建议,争取能较快地适应新岗位。


如今,我在供应链系统已经工作了两年多时间。回首过往,我认为这段经历给我带来了全新的体验。以前我关注得更多的是如何做好自己的工作,对公司整体的业务目标了解得并不多。如今的我不仅对公司业务的运作方式有了全新的理解,对产品的认识也在不断深化。

另外,在部门管理者的岗位上,我对人才发展的重要性有了更深刻的认识,在日常工作中,积极帮助团队成员获得更好的发展,从而更好地推动业务目标的达成,这些都是我在供应链岗位上的一些主要收获。




随着集团业务不断向前发展,公司对于各类人才的需求也在持续增长。这一期《瑞风》探讨的仍然是内部人才流动的话题,我个人认为,首先兴趣是最好的老师,将自身的兴趣与岗位的具体职责相结合,可以最大化地激发我们的工作积极性。

此外,公司也有很好的人才发展机制,为大家的职业发展铺平道路。如今年轻一代的同事,职业生涯的起点相对都比较高,各方面能力也比较强,只要找到个人兴趣与公司具体业务的结合点,相信大家都能做出较好的成绩。

其次,对于在某个岗位已经做得比较精通的同事,我还是非常鼓励大家到上下游的相关岗位任职的。一方面, 我们通常会对这类岗位有一定的了解,不容易出现难以适应的问题。


另一方面,在新岗位工作一段时间,有助于深入了解这个岗位的需求和痛点,这让我们在一些涉及跨系统协同的工作中可以更加游刃有余,也能让我们持续地拓宽自己的能力边界。

另外,对于像我一样在同一类岗位工作了比较长时间的同事,如有机会不妨试着探索新的领域,寻求不一样的挑战。换一个环境,换一种思维,重新激发工作上的热情,自己的精气神都会更饱满一些,也有机会在新的岗位上为公司创造更大的价值,实现个人职业生涯的一次成长与蜕变。

最后,我也想借此机会向各位同事发出诚挚的邀请。当前,公司正在着力打造医疗器械行业的智慧供应网络,这里有着非常宽广的空间可供各位同事施展才华。期待有机会与各位青年才俊交流合作,让我们携手共进,为公司业务的平稳快速发展续写新时期的华章!



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