《瑞风》| 提升视野格局 助推业务发展

文摘   2024-11-15 17:46   中国香港  
我于2010年加入迈瑞,最开始是在试剂研发部,主要负责生化试剂验证工作,后来又接手了生化试剂的注册和在线维护工作。在研发体系工作了9年之后,我希望能在职业发展上寻求更大的突破,于是便向公司提交了申请。
 

感谢公司的认可,让我能够在供应链体系开启职业生涯的新篇章。应《瑞风》编辑部的邀请,我想借此机会,与各位同事聊聊自己在转岗过程中遇到的挑战与体会,希望能为大家提供一些参考。




在研发负责试剂在线维护的时候,我的工作与生产端有比较多的交集。近年来,随着试剂快速上量,在试剂生产方面,公司内部也有着比较大的发展空间。对我个人而言,在刚接过新岗位的时候,我也面临着不小的挑战。

首先需要考虑的便是从根本上解决生产端发现的一些问题。基于在研发工作期间积累的经验,我们对试剂生产端的问题进行了详细的梳理,并以此为基础推行了系统性的生产线改善工作,包括作业流程、现场管理和人员培养等。


经过这一番努力,我们在生产端的管理有了较大的改善,但这并不是我们工作的终点。有些工作虽然在流程上有了一定的保证,但有些工艺设计还是存在一定的改善空间,因此这也成为了我们第二阶段的工作重点。

也正是在此时,公司开始推行DFMA项目,我作为生产端的接口人,牵头搭建了整个试剂的DFMA流程,通过流程和工艺设计的优化,以及针对已识别的问题与研发共同推行的专项改善,旨在达成质量、成本、交付效率的最优。





最近几年,我负责的工作也从试剂工程拓展到了设备检验和信息化、自动化等领域。如今,公司对试剂类业务的发展寄予了比较高的期望,我们在生产端面临的交付压力也越来越大。如何根据业务的预测,做好产能的中长期规划,确保试剂供应的连续性、敏捷性和成本、质量最优,是我们需要不断思考的核心问题。

经过多轮研讨,我们确定了具体的方案,从“人、机、料、法、环”等维度考虑,做好相应的产能规划以支撑业务的增长,并在过程中定期刷新规划,抓好运维机制的落实,同时引入信息化、自动化的解决方案以做好一些趋势的监控。


随着公司的试剂产品开始批量进入大型三甲医院,过去在生产端相对偶发的一些小问题也需要引起我们更多的重视,否则可能会对业务的发展造成影响。

例如,我们启动了试剂外包装标识合规及质量攻坚项目,针对供应商端、生产端的单点问题,采取了快速落地的举措,同时推行包括从供应商到迈瑞生产、仓储、物流等环节的全链路工序正向设计,旨在充分识别各个环节存在的风险,并通过系统性的举措,实现根治和预防问题的效果。




当前,公司正逐步从挑战者走向引领者。为助力公司实现中长期业务目标,我们也在团队内部展开了多轮次的研讨,由此得出的共识是,作为价值链上的一环,我们应跳出各自职能,站在全价值链的视角,前后拉通,助力业务的持续成功。当然,形成共识只是第一步,更重要的是各个职能的同事能在未来的工作中真正落实这个共识。

从我个人的体会来说,在研发和供应链岗位的工作经历,让我更容易站在不同的角度思考问题。在我们的日常工作中,不同职能的同事偶尔也会因为一些具体问题而产生分歧,但大家的目标其实是一致的。

为此,我要求团队的同事一方面要努力澄清生产端的业务场景,另一方面更重要的是站在业务的角度,而不是职能的角度去考虑问题。当然,很多事情,只有亲身经历过,才能真正做到“感同身受”。所以,我也期待看到有更多的年轻同事参与到全价值链拉通的各个项目中。


前段时间,公司在集团层面推行了一系列的跨职能协同管理改善项目。相信随着这些项目的逐步落地,会有越来越多的同事参与其中。对于有意愿在不同领域寻求职业发展的同事,我认为,大家在对自己的职业规划有清晰定位的情况下,还是可以勇敢地往前迈出这一步。

在当前和未来的全球市场环境中,供应链已经成为关系到企业前途命运的重要支点,对技术能力的要求是相当高的。无论大家决定在哪个领域发展,只要想清楚了自己的职业规划,并为之付出相应的努力,都会有充分的发展空间。

最后,衷心祝愿各位同事能在各自岗位上收获更多的成长。展望未来,公司发展的蓝图已经绘就,前进的号角也已经吹响。让我们积极发扬“积极进取”和“严谨务实”的优良作风,一起围绕着共同的目标,为业务的持续成功作出更大的贡献!



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