《瑞风》| 发挥团队力量 支撑业务发展

文摘   2024-10-11 18:02   中国香港  

今年是我入职迈瑞的第17年。刚入职时,我在国际市场部负责中东和亚太地区的市场工作。后来,因为公司组织架构调整,我加入了医学影像上游市场团队,与研发同事的合作也更为紧密。2020年,我接过了医学影像产品管理岗位的挑战,由此开启了个人职业发展的崭新篇章。

 


多个岗位的工作历练,让我对产品、对业务有了更深刻的认识。接下来,我就结合过往的工作经历,与各位同事交流自己一路走来的成长感悟,希望能为有需要的同事提供些许参考。





2007年到2012年,我一直做的是国际市场方面的工作,从市场专员到国际市场产品经理,积极参与一线的培训、推广等工作,为医学影像产品在国际市场上的销售做出了自己的一点贡献。

后来,我的岗位调整到了医学影像上游市场部门,与产品管理团队有了更多的工作交互,过程中与产品经理的配合比较紧密,对产品经理的工作内容也有了更深入的理解。


2020年初,医学影像产品管理岗位有了新的机会和挑战。我很清楚这是一个非常锻炼人的综合岗位。另一方面,我认为自己的专业和工作背景也是比较匹配的。

于是,在经过充分的心理建设之后,我接过了高端和超高端全身系列超声产品管理岗位,带领整个产品管理团队,以产品的商业成功为目标,开展了大量富有挑战的工作。


超声是公司非常重要的一个子业务,而我负责的产品系列也肩负着突破超高端的重要使命。因此在转岗初期,我面临的压力确实比较大。

另一方面,产品管理岗位需要从端到端的角度拉通全价值链,而我此前对注册法规、生产供应等领域并不熟悉,带团队的经验也相对较少,这些都是我要积极应对的挑战。

让我感到庆幸的是,在适应新岗位的摸索过程中,我的抗压能力还是比较强的,能够按照产品管理的标准流程,一步步地理顺手头上的工作。

同时,整个团队也非常优秀,我们可以相互学习,相互借鉴。在大家的帮助下,我逐渐适应了团队带头人的角色,能够充分调动内外部资源,结合团队的力量把每一个环节做好、做扎实。




回顾过去四年多的产品管理工作,个人印象比较深刻的是超高端产品构思的那段经历。2020年1月初,我刚调动到产品管理岗位,正准备启动产品构思,然后新冠疫情就大规模地爆发了。过完年回到公司,团队成员基本处在半隔离状态,要想前往医院调研,可以说是困难重重。


但团队并没有因此停下脚步,而是想了各种办法,设计线上调研问卷收集外部专家意见,同时充分运用公司内部的临床专家资源,每周聚焦一个细分应用方向,利用两个月的时间梳理了所有细分应用的痛点场景,为下一步工作打好了基础。


到6月份疫情稍微好转后,我们花了几个月时间,走访了多家国内医院,带着非常明确的问题去开展调研,获取了大量的一手信息,为产品构思活动的顺利开展进一步明确了方向。

在后续的开发活动当中,团队的工作节奏同样受到了疫情的干扰,但我们还是经受住了种种挑战,在2023年底重磅发布了超高端超声系统昆仑Resona A20,在声电数据、成像算法、系统算力三个方面实现业内创新突破,并推出一系列创新的高端技术为科研助力,收获了一众顶尖专家的广泛好评。


从正式立项到产品发布,我们只用了不到4年时间,打造出了国外同行通常需要5至10年才能完成的优秀产品,为超声业务在未来的高质量发展奠定了坚实基础。

 
另一方面,团队在欢欣过后也清醒地认识到,超高端全身超声产品的成功发布并不是我们工作的终点。接下来,我们还要密切关注产品的质量和上市后的客户反馈,一如既往地抓好产品打磨的每一个环节,以更先进同时也更可靠的技术,为临床诊疗注入更多信心,并为临床科研提供更多的可能性。




现在回过头看,我十分庆幸的是,四年前的自己能够勇于接受挑战,走上产品管理岗位。随着公司业务不断向前发展,各位产品经理肩上的担子也越来越重。我发现,如今愿意自告奋勇竞聘产品经理岗位的年轻同事比较少了,其实这个岗位还是非常值得大家积极挑战的。

作为一个细分业务的产品经理,其实就相当于一家小型公司的CEO,跟年轻人尝试创业是非常类似的。我们每年给公司做产品规划的汇报,其实就相当于给自己的商业计划拉融资,可以充分锻炼我们的综合能力。



此外,产品实现过程中的各个环节也都需要我们亲力亲为,从构思到落地,一步步构建产品的核心竞争力,这些都是非常好的锻炼机会。真正做出一款好产品后,自己的成就感也会非常强。


当前,公司正朝着既定的目标稳步向前,仍需要强有力的人才支撑。站在新的发展起点,我期待与各系统、各职能同事一如既往地密切配合,充分发挥团队的聪明才智,为业务的长期繁荣做出更重要的贡献!





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