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人民法院报“凡人小事”栏目刊登了一篇文章：濒死的生产线活过来了。
这是一个小微企业通过破产重整恢复生机的案例。
它的典型意义在于，破产不仅能够解决债务问题，还能够解决公司治理问题，解决 “人的因素”造成的公司僵局。
2021年，安徽省广德市一家电子公司成立，生产电子电路板，经营效益不错，业务从安徽扩展到广东、江苏等地。
2023年，公司两大股东产生矛盾，在股权比例和利润分配上意见不一，股东之间相互诉讼，无心经营，导致公司到期债务未能及时支付，14家债权人起诉，公司经营陷入僵局。
2024年年初，公司停产。随后，债权人申请公司破产清算。
2024年6月，法院受理公司破产清算。
此时，公司账户有现金7万余元，另外还有生产设备，但设备使用年限久，残值低，变现价值不高，债务的总体清偿比例只有32.58%。
法院约谈了公司股东、员工，发现公司有很好的技术优势，产品的市场前景不错，股东愿意继续经营公司，也有能力补充出资，唯一的问题就是两位股东意见不合，一山不容二虎。
在这种情况下，公司完全具有重整价值。法院只要做好老娘舅，调解股东关系，便可以化解纠纷。
经过反复沟通磋商，在法院主持下，两位股东终于达成和解，其中一名股东退出，另一名股东接管，并承接公司全部债务。
2024年9月14日，公司重整方案通过，职工债权100%一次性清偿，17名职工拿到经济补偿金17.28万元；普通债权在4个月内分两期清偿，整体重整清偿率90%。
已经被迫离职的20多名老职工，被召唤回来重新上岗。这让大家非常高兴，原本以为公司停产了几个月，工作没有指望了，没想到失而复得。
两个月后，法官回访。现在的工厂，已经恢复生产，机器轰鸣。因为理顺了管理机制，公司经营更加顺畅，生产产品出库率提高了40%，一片红红火火的景象。
如果不进破产，两名股东自行协商行不行？
其实也可以。但有时候，两人对立起来，通过第三方居中，能够更好地实现调解的效果。
本案就是很好的例子。
周末，小组长参加了北京多元调解发展促进会的调解员培训。海淀法院一位资深法官分享民事案件调解经验。
这位法官，自称从不加班，每年审结800个案子。（平均数是300-400个）
不靠硬判，靠调解，靠发现当事人之间的需求错位，提出让双方满意或者多方满意的方案，引导当事人纠纷处理自治。
有人说，那是民事案子，婚姻家庭、邻里纠纷。商事案子不适用。
不。
商事案子同样适用。
小组长处理的大型金融债权纠纷案件，通过调解协商，回款率比纯诉讼清收提高了200%。
破产案子更是需要大量的调解。
像老中医一样，发现矛盾的根节所在，不对立、不对抗，提出建设性的化解方案。
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