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1. 单户预付费金额不高，几千元、小万元较为普遍，不支持过多法律费用投入； 2. 教培机构多为轻资产运营，平均每家店关门后的回收价值不超过2万元（桌椅、教具、空调等）。
1. 五家公司的股东相同，都是“棒棒堂教育信息咨询（上海）有限公司“100%持股； 2. 五家公司在上海共设有27个总分机构，采用同一教学管理系统，并且由绿光公司对所有27个机构进行垂直管理； 3. 每个机构的现场教学点都标注“绿光XX校区“，采用统一的”绿光少儿教育“标识； 4. 培训产品相同、教学模式相同； 5. 教培服务合同的签约机构存在混同； 6. 培训费用由绿光公司统一收取，收费机构和实际培训机构不一致； 7. 五家公司的经营管理人员、采购、财务、人事等均由绿光公司聘用、发放工资； 8. 五家公司的资金统一调配，由绿光公司统一管理； 9. 五家公司之间存在大量关联交易，且基本没有真实业务背景，账目混同； 10. 五家公司之间的资产和负债金额严重不匹配，消费者清偿比例有很大差异。比如绿光公司账面上的预收账款余额为5000多万，而其他四家公司账上却几乎没钱。
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