为什么商铺卖不动了?需要从消费端建立底层逻辑

财富   2024-11-27 11:37   安徽  

核心提示

近年来,商铺市场面临着前所未有的挑战,众多商铺陷入“卖不动,租不掉”的僵局。不仅是中小城市,即便在一二线城市的核心商圈,商铺的销售和出租也变得日益困难。面对这一困境,飙马商业地产认为需要从消费端建立底层逻辑,深入剖析消费者的需求和行为变化,从而找到重新激活商铺市场、实现销售突破的有效途径。



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为什么商铺卖不动了?

现阶段,影响商铺销售的主要因素来自于以下几个方面:

供需失衡:供需失衡是导致商铺卖不动的主要原因之一。近年来,随着城市化进程的加速,商铺的开发总量迅速增加,且随着投资回报率的下降,使得投资者对商铺的兴趣大幅下降,导致商铺供过于求。

电商冲击:随着电商平台的崛起,消费者可以更加便捷地在线上购物,导致线下商铺客流量减少,销售额下滑。此外,大型商超的下沉也加剧了实体店的竞争压力,使得商铺的经营更加困难。   

同质化竞争:随着商铺的迅速开发,许多商铺在定位、产品和服务上缺乏特色,导致同质化竞争严重,难以吸引消费者。

高租金压力:随着商铺价格的上涨,租金也随之攀升,使得商家的经营成本大幅增加。与此同时,人员成本、水电费、税费等各项开支也在不断增加,使得商家的利润空间被进一步压缩。

消费者群体及需求变化:年轻一代消费者逐渐成为消费市场的主力军,他们有着与以往不同的消费观念和行为模式。年轻消费者更加注重品牌的文化内涵、个性化和社交属性。传统商铺如果不能理解和迎合这些新特点,就很难吸引年轻消费者。

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需要从消费端建立底层逻辑

理解消费者的需求本质。

1消费目的。


消费者购买商铺的目的多种多样。一部分是出于投资需求,期望通过商铺的增值和出租获取收益。对于这类消费者,他们关注的是商铺的地理位置、区域发展潜力、租金回报率等。例如,位于新兴商业中心附近或者交通枢纽周边的商铺,由于人流量和商业发展前景较好,往往更受投资型消费者青睐。另一部分是自用型消费者,他们可能是个体商户,希望拥有一个稳定的经营场所。这类消费者更注重商铺的布局、面积、配套设施是否符合自身经营业态的要求等。

2消费心理。


从消费心理角度来看,消费者在购买商铺时存在着谨慎、期望价值最大化等心理。商铺作为一项大额投资,消费者会进行充分的市场调研和比较。他们对价格敏感,同时也对商铺的品质和潜在价值有着较高期望。消费者往往希望在购买过程中获得足够的信息和专业的建议,以消除不确定性带来的焦虑。而且,品牌效应在消费心理中也占据重要地位,开发商或销售方的品牌信誉会影响消费者的购买决策。   

基于消费端底层逻辑构建。

1精准的市场定位。


1)分析目标消费群体

通过市场调研,明确不同类型消费者的比例、需求特点和购买能力。对于以投资为主的市场,可以重点研究当地经济发展趋势、商业底层投资热度以及不同区域的租金水平变化。对于自用型市场,要细分到各个行业,了解不同行业对商铺的特殊需求,比如服装零售行业对商铺展示面和空间布局的要求。

2)确定商铺定位策略

根据目标消费群体的分析结果,对商铺进行精准定位。如果目标群体是高端品牌零售商,那么商铺的设计和配套设施要体现高端品质,选址要在城市核心商圈或高端购物中心内。而如果是面向中小规模的社区商业,商铺则要注重亲民性和实用性,满足周边居民日常消费需求。   

2打造优质的产品体验。


1)商铺设计与规划

从消费者使用角度出发,优化商铺的设计。合理的空间布局能够提高商铺的利用率,无论是开放式的购物街区还是封闭式的购物中心内的商铺,都要保证顾客的流动顺畅。对于有多层的商业建筑,要规划好垂直交通,方便消费者到达各个楼层。同时,商铺的外观设计要具有吸引力,能够在众多竞争对手中脱颖而出,符合目标消费群体的审美偏好。

2)配套设施完善

完善的配套设施是提升商铺价值和消费者体验的关键。对于商业综合体中的商铺,充足的停车位、舒适的休息区、便捷的公共卫生间等都是必不可少的。此外,还要考虑到商铺的智能化设施,如安全监控系统、智能照明系统等,既能为消费者提供安全舒适的环境,也有利于商户的经营管理。

3建立有效的销售渠道。


1)营销方式

利用多种渠道进行宣传,包括线上的房地产网站、社交媒体平台,线下的户外广告、售楼处宣传资料等。信息内容不仅要包括商铺的基本参数,如面积、价格、位置,还要展示商铺的优势和潜在价值,如周边的商业氛围、未来的发展规划等。同时,可以通过VR、AR技术,让消费者更直观地感受商铺的空间和环境。

2)客户服务

建立专业的客户服务团队,为消费者提供及时、周到的服务。在消费者咨询过程中,要耐心解答问题,提供个性化的建议。对于已经购买商铺的客户,要做好售后跟踪服务,帮助他们解决在使用过程中遇到的问题,如协助办理产权手续、协调商铺的装修等,提高客户满意度和忠诚度。   

4持续优化底层逻辑。


1)收集反馈

建立有效的反馈收集机制,通过客户满意度调查、市场反馈分析等方式,了解消费者对商铺的评价和建议。关注消费者在使用过程中遇到的问题,如商铺的运营成本、周边环境的变化对商铺的影响等。这些反馈信息是优化底层逻辑的重要依据。

2)适应市场变化

商业环境处于不断变化之中,消费者的需求也会随之改变。商铺销售方要密切关注市场动态,如新兴消费趋势、政策变化等。例如,随着电商的发展,线下商业需要不断创新和转型,商铺销售也要相应地调整策略,如打造更具体验感的商业空间,以满足消费者对线下购物体验的新需求。同时,政策对商业地产的调控也会影响商铺市场,销售方要及时调整价格策略和产品定位,以适应政策环境的变化。   

结语:在商铺销售中从消费端建立底层逻辑是一个系统而持续的过程。通过深入理解消费者需求的本质,构建精准的市场定位、打造优质的产品体验和建立有效的沟通渠道,并持续优化这些逻辑,商铺销售方能够更好地满足消费者需求,提高商铺的销售竞争力。在不断变化的市场环境中,只有以消费者为中心,才能实现商铺销售的长期稳定发展,为商业地产市场注入新的活力。

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