“任何一个大行业从0-1的创业初期阶段，我认为还是应该用比成熟大企业更低的成本、更高的效率、更深层的思考，去成为巨头们不太重视的细分领域的小天花板，并对用户有巨大的价值，先做到让一部分用户选择和信任。
进入从1-10的阶段，再去补齐短板，扩大地盘。从0-1阶段最大的一个挑战是舆论会说你‘没出息’‘没野心’‘没战略’，然后拿出雷军这样的创业之神的极速增长案例来打击你。
超大企业创造新业务的成功率都低于10%。
创业者不要太把自己神话，更不要把自己想象成创业之神的能力和号召力，反而应该绞尽脑汁、挖空心思、脚踏实地、亲力亲为的去完成从0-1，去创造不可替代的用户价值，这是大部分创业者的必经之路，也是大企业创造新业务的必经之路。
创业初期这个阶段，创业者的心力必然来自于身边人的成长（感性）和问题的解决（理性），这两种能量必须学会同时获得，任何单一的能量获取模式都无法支撑巨大的心力挑战。所以，亲自带队打仗、事情亲力亲为是必须的。
