“形式主义”这四个字，在央国企里早已玩出了新高度
如果要给形式主义选一个代言人，那央国企绝对是不二人选。它把形式主义玩出了花样，把内卷精神推向了新高峰
让我们来看看，央国企是如何把形式主义玩出“花”来的：
01. 会议精选修炼法
在央国企，有一种开不完的会，叫做“为开会而开会”
早上开晨会，中午开碰头会，下午开部署会，晚上开总结会。一天下来，嗓子说哑了，PPT翻烂了，但该干的活还是没干
正所谓：“台上开会占半天，台下改稿到半夜。领导讲话慷慨激昂，下属听讲昏昏欲睡。”
某基层员工吐槽：“我们部门一个月开了37次会，平均每天至少要开会1-2次。开会的内容记不清了，但错过会议的通报批评倒是记得清清楚楚。”
02. 材料进阶修炼法
在央国企，有一种写不完的材料，叫做“为材料而材料”
简单的工作报告，非要写成“研究性课题”；
普通的项目总结，非要包装成“创新性成果”；
日常的业务汇报，非要升华为“战略性思考”；
一份普通的周报，经过层层加码，愣是能写出一部"红楼梦"的感觉
网上流传着这样一个段子：
“领导：这个PPT做得不错，但是...
下属：但是什么？
领导：少了点高大上的词汇。
下属：马上加上‘数字化转型’、‘智能化升级’、‘场景化运营’、‘平台化发展’！
领导：这才对嘛！”
在央国企，有一种做不完的检查，叫做“为检查而检查”
今天这个组来查，明天那个组来看
资料要准备三份备查，PPT要做出金光闪闪，现场要布置焕然一新，人员要精神抖擞
就像一位央企员工说的：“我们不是在准备检查，就是在准备检查的路上。”
在数字化时代，形式主义也要与时俱进
手机里装满了打卡APP：
- 学习打卡
- 运动打卡
- 阅读打卡
- 工作打卡
一天下来，手机里打卡软件比社交软件还多，打卡次数比刷朋友圈还频繁
1. 效率急剧下降
真正干活的时间越来越少，汇报材料的时间越来越多。一个简单的决策，要经过七八个会议研究，十几个部门会签，最后往往是"议而不决，决而不行"
2. 创新动力丧失
不敢创新怕担责，不想创新怕麻烦，不能创新受限制。有能力的人待不住，有想法的人干不了，有闯劲的人受不了
3. 人才加速流失
正如网上调侃的那样："能力强的早就跑了，能力差的还在卷着。"形式主义的环境下，真正的人才很难施展才华
4. 组织活力衰减
大家都忙着应付检查、制作材料、开会汇报，真正的业务创新和市场竞争力在不知不觉中被消耗殆尽
1. 考核机制错位
重形式轻实效，重包装轻内容，重过程轻结果
2. 激励机制扭曲
会写材料的人比会干实事的人更容易出头，会说的人比会做的人更受重用
3. 问责机制缺失
“功劳都是集体的，责任都是个人的”，这样的氛围下，谁还敢担当作为？
说实话，问题的根子在哪，大家都明白
关键是：领导要真重视，制度要真落地，考核要真务实
企业是干实事的地方，不是演戏的舞台
比起材料上的"高精尖"，更需要的是行动上的"实在干"
真正的企业家精神，不是靠材料堆砌出来的，而是在市场竞争中磨练出来的
希望有一天，央国企的会议室里少一些“官话”，多一些“实话”
文件里少一些“套话”，多一些“干货”
工作中少一些“包装”，多一些“实干”
让我们期待这一天的到来
“形式主义害死人”这句老话，今天依然值得我们深思
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