作为一家初创企业的HR，招聘优质人才是我的首要任务。前几天我们招到了一个看似完美的候选人小王，他的技术能力出众，简历也非常漂亮，面试时的表现也很亮眼
可是在谈offer的时候，我才发现他身上的“软肋”实在太多了。28岁的年纪就背了150万的房贷，妻子刚生完孩子没有工作，自己又是家里的独生子，父母的退休金并不高，基本靠他一人支撑整个家庭
我把这些情况跟老板反映后，老板非但没有觉得小王是个负担，反而更坚定要把他招进来。老板说像小王这样的人才，以后在公司肯定会比那些无牵无挂的员工更有危机感，更珍惜工作机会，也更能为公司全力以赴
刚开始我有些不以为然，总觉得员工的个人压力跟公司无关，招人只要看能力就行。但听了老板的分析，我渐渐觉得有道理
一个初创公司讲究的就是员工要有狼性，要有奋斗精神。像小王这样的人，生活的重担压在肩上，不努力工作就会失去现在的一切，家庭也会陷入困境。这种人每天都在和生活赛跑，只能比别人付出更多，绝不敢懈怠
相比之下，那些家境殷实，生活无忧的年轻人，反而容易患得患失，今天为了一点小事不开心就辞职，明天因为别人加薪就跳槽，对公司没有一点忠诚可言。而软肋成了笼络人心的筹码
当然，用"软肋"来留住人才，一定程度上也是公司的无奈之举。合格的人才是稀缺的，竞争对手花高价去挖人，我们这些小公司根本招架不住。只能从侧面去发掘那些有潜力但又有家庭负担的员工，给他们一个施展的舞台
这几年社会上"35岁中年危机"的话题很火，其实换个角度看，一个有家有口，肩负重任的中年人，恰恰是最有潜力的员工。年轻气盛，他们可以不计回报地付出；有房有贷，他们必须全力以赴去工作。公司正好用事业去填补他们生活的缺口，双方在相互成就中实现共赢
不可否认，这其中有一定风险。毕竟个人的生活压力说到底不是公司的责任，过度绑定员工，把人才当做机器压榨，无疑是饮鸩止渴。公司和员工的关系还是要建立在共同成长的基础上，而不是简单的利益交换
像小王这样的人才，公司更应该多些人文关怀，在合理范围内提供一些针对性的福利，比如住房补贴、子女教育津贴等，让员工没有后顾之忧。同时畅通晋升渠道，让他们通过自身努力获得上升的机会，而不是被压力捆绑
总之招人不能只盯着"软肋"，盲目图利，最后伤了员工的心，也留不住真正有能力的人才。HR要用人性化的手段去吸引人才，用事业留住人才，让个人价值和企业发展同频共振，员工的忠诚才会发自内心
只有互相成就，企业和员工才能基业长青，社会才能发展得更好，您说是不是这个道理呢？
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