之前一直有种说法是，从大公司跳槽出来的员工，下一份工作一旦是一家小公司，一定会特别不适应，不管他是做管理人员还是普通员工都一样会不适应
我原以为这种说法只是那些没去过大厂的朋友，自己杜撰的一个说法，没有什么依据，结果前不久看到一位朋友发帖吐槽之后，才发现，这个说法还真有道理！
一位朋友发帖吐槽说：“原来在字节工作的领导现在跳槽到我们公司当领导了，才来没几天，他就认为我们公司的管理非常混乱，需要好好治理一下，于是现在变成了每天都要写日报，每周都要开周会，对于我们基层员工而言，工作量是大大增加了，但工作效率却大大降低，真对大厂员工祛魅了！”
其实想要搞明白为什么大厂员工一旦跳槽到小厂以后，把那些大厂所谓的先进管理手段带过来之后，会那么的不适应，就要搞清楚大厂和小厂的区别
大厂与小厂的区别
大公司由于体量大，会把各个功能模块做更加细致的拆分，每个模块只需要干好自己本职工作内的事情就足够了，各个岗位之间的沟通协作非常完善，所以效率很高
而小公司就完全不一样了，很多工作没有明确的划分，常常是一个人负责多个业务模块的内容，职责比较混乱，很多工作上的信息都是口口相传，不透明，这就导致部分员工恃才放旷，不服从管理，所以直接把大公司那一套管理手段搬过来，往往适得其反，有时甚至会降低效率
就拿日报、周报来说，大公司一个团队往往有几十上百个人，领导没有那么多的精力去搞清楚每一个人的工作内容，因此需要一种机制来让领导知道自己的员工到底干了什么工作，于是诞生了日报周报
而作为小公司，可能整个企业才几十上百个人，划分到每个部门，一个手指头就数得过来，这个时候再让员工写周报、日报等内容，完全是浪费工作时间，降低工作效率，最后只能流于形式
领导的想法
看到这里，有朋友就说了：“降低员工工作效率这种行为，企业大领导其实是知道的，本质上就是找酷吏的逻辑，如果这种方式能有效提高员工工作效率，那企业不亏，效率提上去了，公司收入也增加了
可如果这种方式无效，那正好可以通过构建这种恶心的工作环境，让下面的员工主动离职，还省了一笔赔偿金，怎么算都是血赚！”
至于领导是不是真的这么想，我们不得而知，但是通过这个例子，我们或许可以了解到，作为大厂最重要的控制员工的工作方向，把大家的经历组织到一个方向上去，这样才能确保成熟的业务能稳定的维持下去
而小厂，更多是要给下面的员工自由发挥的空间，没必要做太多的束缚条件，只需要在关键节点上做出纠正既可
没有绝对好的管理制度，只有最适合当下处境的管理制度，盲目相信不可取！与大家共勉
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