不知道在央国企工作的朋友有没有发现一个奇怪的现象，就是很多部门实际干事的员工甚至没有管理领导的人数多
常常会有一种奇怪的工作模式：就是一份的普通的工作，需要一位基层员工完成，两位低层领导监督，三位中层领导检查，五位上级领导签字，最后这项工作才能算是彻底完结
关键这种出现这种情况的央国企还不是个例，大部分央国企都存在这样的情况，这不前不久一家广州的国企进行股权拍卖时，披露的公司员工信息就出现了这样的情况公司一个7名核心员工，但是有6名都是领导，实际干活的技术人员只有1名，真的让人有些吃惊！
那出现这种情况的原因到底是什么呢？
上级领导的领导水平有限
在管理学上有一个著名的理论是说：一位能力不足的管理者最多只有三种选择，第一个是退位让贤，主动退出让更有能力的人来肩负起管理者的职责，在国企这种情况机会不会出现
第二个是管理选择一位能力出众的员工协助自己完成工作，这个选择大部分管理者都不会使用，因为一旦自己下属干的比自己好，那么管理者随时会有被替代的风险，因此大部分管理者都不会使用
第三个是选择两个能力一般的员工来分担自己的工作内容，这样属下既不会影响到自己的领导地位，工作也能顺利完成，如果这两个下属也没有能力完成工作的话，他们就会分别再找两个下属替他们去完成工作
当一个企业机构像这样一层一层的向下委托下去之后，最后的结果就是形成了一个体积臃肿、办事效率低下的、互相甩锅扯皮的领导体系
看到这里，相信很多在央国企工作的朋友会觉得深有体会
如果按照这个模式发展下去，企业必然会失去竞争力，只会越来越拉胯
各方势力的权力博弈
在央国企人际关系尤为复杂，一个简单的职位安排背后都涉及到各方势力的排兵布局，谁能占据关键的职位，谁就能有更多的话语权，有了更多的话语权，就能为自己争取到更多的利益
一些岗位实际上并不需要设置副职领导协助管理，只不是一些上级领导为了让自己的位置坐的更加稳当而增设的耳目，方便自己及时获取下面的信息，以及竞争对手的实际动向，提前做出应对措施，能更好的保住自己的乌纱帽
历史遗留问题和有关系的人
一人得道鸡犬升天的故事在央国企展现淋漓尽致，自己过得好不算好，家人一起过得好才是真的好，小舅子找不到工作，安排；小姨子想找点事干，安排
除此职位，每当上级领导发生变化时，下面的基础员工也会有一波大换血，每个领导都有自己亲信，空降到新的岗位自然要带着自己信任的人一起过来，可原来的员工也不能直接开除，那就只好设置一些过渡岗位，等自己人站稳脚跟之后，再慢慢清除老人，完成一波换血
之前就有个段子是说，一个国企的领导因为一些原因被关进去了，企业整整三个月没有大领导指挥，结果最后盘算了一下这个三个月的收益，整体利润居然增加了30%！只能说懂的都懂
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