今天我们来聊一个在国央企圈子里挺敏感，但又不得不面对的话题——“过度追责”。这事儿，说大不大，说小不小，但它确确实实影响着我们每个国企人的日常工作，有时候花费在这上面的精力甚至比完成正常工作的精力还多！
有位在国企的朋友分享说，现在在央国企工作，与避免追责相关的工作已经占据了日常工作的60%，大家都忙着避免背锅、避免被问责，忙着推诿扯皮甩锅，工作效率大大降低，企业怎么能发展的好！
什么是过度追责？
在国央企，这个词儿你可能听过，也可能经历过。简单来说，就是当出现问题时，追责的过程变得过于严厉，甚至有些不近人情
不管问题大小，不管实际情况如何，只要有错，就有人得站出来承担责任，做到好没人称赞，做的不好有人问责，这让不少员工在做事之前，先得掂量掂量，这事儿值不值得冒险
这就导致企业慢慢地形成了一种躺平文化，那就是：多做多错、少做少错、不做不错！
既然如此，很多国企员工就放弃继续为企业发展的更好而努力，因为越努力干活，就越容易犯错，就越容易背锅，最后真正干事的人反而成了那个“做的最差的人”，既然如此，那我还忙活个什么劲
同样，上级领导为了防止被追责，制定一系列降低效率的工作制度和习惯，具体表现为：
1、流程繁琐：在一些单位，买个办公用品都得层层审批，生怕出了问题自己得担责任。这种过度的流程控制，让简单的事务变得复杂，效率大大降低
2、留痕成风：现在的工作，不仅要把事情做好，更要把痕迹留好。会议记录、工作汇报、进度更新，样样都不能少。有时候，为了留痕而工作，反而忘了工作本身的目的
3、推诿扯皮：在这种氛围下，大家都怕担责任，遇到问题第一反应是推给别人。这种现象，不仅影响了团队的合作，也降低了工作的积极性
产生的负面影响
这就导致大部分基层员工需要花费大量精力去证明我真的做了这件事，而不是花精力去想办法把这件事做好，完全本末倒置了，工作效率大幅度降低
大大降低了员工干事的勇气，当员工害怕犯错，害怕被追责时，他们的工作热情和创新精神就会受到抑制，有些有骨气的员工甚至会选择一走了之，人才逐渐流失
按照这种方式运行下去，企业怎么可能发展得好！那到底为什么会产生过度问责这种怪异的工作现象呢？
过度问责产生的根本原因
这种现象的根源，在于管理层不作为和缺乏担当。一些领导遇到问题为了保护自己，第一想法把责任推给基层员工，而不是直面问题，寻找解决方案！
问责本来不是件坏事，做错了事，立正挨打，通过正确的问责，可以有效避免同类问题再次发生，降低企业产生事故的概率
但是任何事情都是过犹不及，一旦为了问责而问责，那么只会本末倒置，寒了基层员工的心，不仅影响员工的工作热情和组织的创造活力，企业也会跟着走下坡路
因此，建立一个宽松包容的工作环境，对于国企而言是十分重要且必须的，在一个包容的环境里，员工才有无限的可能，企业才能发展得更好！大家说，是不是这个道理
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