央国企普通员工的紧日子已经过了很长一段时间了
从年初到现在，什么员工餐补取消、员工集体降薪、过节费一减再减直到没有，类似的"缩减通知"一个接一个：工资倒退十年，年终奖从"盼着过年"变成"发点意思意思"，连厕所纸都要限量供应了...
真是应了那句话："每个人都在过紧日子，但紧的程度不太一样。"
双标的"紧日子"
说实话，降本增效没错，但怎么总感觉哪里不对劲？
基层这边：
- 工资腰斩，退回解放前
- 福利取消，连餐补都保不住
- 办公用品省到极致，一张纸两面打印
领导那边：
- 豪华办公室装修如故
- "研讨会"年年办，动辄几十万
- "专项奖"照发，一分不少
说好的降本增效，结果降低的是员工薪资，增加的却是领导的薪资，这"紧日子"怎么越看越像双标？上面喊着"勒紧裤腰带"，下面已经快把裤子勒破了...
一方面是这种"基层紧、领导松"的做法，正在慢慢摧毁央企的根基：
人才在用脚投票
最优秀的人都走了，留下来的不是"等三年赋税"，就是"且过且看"
，人才流失的代价，可比省下的那点钱大多了
干劲被消磨殆尽
从"我要干"变成"要我干"，再到"混日子"。一个企业最宝贵的积极性和创造力，就这样被慢慢消耗掉了
正如网上调侃的："你对工资刀刀见血，员工对工作也只能点到为止。"
说实话，央企要过"紧日子"，应该是这样的：
1. 领导先紧
像中建投那样：领导层工资先减半，基层员工不变甚至有所增加。这才叫以身作则！还能大大提高员工的工作干劲
2. 砍大头
- 精简机构设置，别搞"九龙治水"
- 压缩管理层级，提高决策效率
- 取消形式主义的会议和活动
3. 建立科学激励机制
- 工资跟效益挂钩要公平
- 奖金分配要向基层倾斜
- 晋升通道要真正打通
有人说得好：央企就像一艘大船，领导在驾驶舱指挥，但真正推动船前进的，是那些在机房挥汗如雨的基层员工
如果"紧日子"只让基层过，这艘船迟早会失去动力。要么沉没，要么搁浅
最后送大家一句：过"紧日子"是暂时的，但保持组织活力是永恒的
希望更多央企能明白：真正的降本增效，不是把刀子往基层身上捅，而是从上到下一起战胜困难，否则船沉大海也不过是个时间问题
毕竟，没有基层员工的付出，再宏伟的战略蓝图也只是废纸一张
我是职场狐，一只最懂职场规则的狐狸
欢迎大家与我交流探讨职业发展、职场趣事
我在这里等你，点个收藏，避免走失
