近几年，35岁的魔咒不仅成为普通职场人的难以跨越的一道坎，就连央国企的员工也无法摆脱！
现在的央国企提拔干部有个不成文的规定，那就是要“年轻化”，具体要年轻化到什么程度，各个企业又各自有一套标准
有的企业甚至把这些标准拿到明面上来，比如什么优先提拔45岁以下的员工作为干部，超过55岁以上的员工不予提拔之类的年龄限制，成了央国企的潜规则
年轻化的初衷是好的，本意是想通过提拔一些年轻的同志，给企业带来的发展带来一些创新的改革，同时为老企业灌输更多新鲜血液，让老企业能在新世纪的竞争中，焕发出全新的活力
结果随着新鲜血液的加入，大家逐渐发现，除了增加一些新面孔之外，企业的工作方式完全没变，甚至和原来相比有过之而无不及，企业办事效率大大降低！
在我看来，出现这种现象的原因，主要有以下几点：
1、人换了，思维却一点没变
为什么大家会感觉到，年轻人上来以后，企业办事风格一点也没变，甚至还有点模仿之前的办事方法的感觉
其实很好理解，年轻人也是老干部提拔上来的，管理思维是一脉相传的，只有和老干部调性相投的人才能被提拔上来，并且沿着之前的办事方法才能继续往下走，走得更长远
2、新人上去了，老人彻底没盼头了
现在在央国企工作的老人，说是最悲催的一代人也毫不夸张
年轻的时候被领导教育说，现在还年轻要多历练几年，多熬几年等资历上来了，升职是迟早的事，可现在好不容易把资历熬上来了，又突然改革说要多提拔年轻人当干部，升职这个大饼彻底化为泡影
看着能力不如自己，资历不如自己的“年轻干部”，在台上大放厥词、指点江山时，除了走人之外，就只有躺平这一个选项了！
作为企业发展过程中，做事最有经验、最稳重的人，彻底没了盼头，现在选择了躺平，那这企业还可能发展的好吗？肯定不能
3、干部年轻化改革成了二代上升的捷径
很多变化的初衷都是好的，可在实施的的过程中就慢慢变了味....
就如干部年轻化一样，一些企业为了响应号召，执行一刀切方案，规定了一些硬性条件，例如什么中层领导90的占比不得少于30%，领导班子必须得有80后等等之类的硬性规则
刚好一些二代的父母懂得如何使用这些规则，靠着政策弄一些看似高大上的学历，蹭着干部年轻化的东风，把孩子一个接一个的往里送
要是有能力办事的还好，最难受就是那些皮毛都不懂的“二代”，既没有能力，经验又不足，一顿瞎指挥，把下面的人弄得鸡飞狗跳，出了事情，自己拍拍屁股走人，最后还是基层员工承受了所有
按照这种方式干事，大家怎么能不难受呢？
要我说，一个健康的组织，应该是老中青三代皆有，按照能者上位，不能者下位的方式运营，企业才能走到更好，走的更远
按照现在这种方式，只是换几张新面孔，换汤不换药，不过就是朽木穿新衣，一点用都没有！大家觉得这个局面还有变化的可能吗？欢迎留言分享
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