陈向东对话王志纲：礼治君子、法治小人、无为治圣人
文摘
2024-10-16 07:38
陕西
在当今充满机遇与挑战的时代，对个人成长、企业发展以及城市规划等诸多方面的深入探讨显得尤为重要。9月18日，王志纲老师受邀做客“向东时间”抖音直播栏目，与高途创始人陈向东先生展开了一场精彩纷呈的对话，围绕“格局的修炼”这一核心主题，深入触及了人生成长、职业选择、组织管理、城市发展、宏观经济等多个关键议题。在国庆小长假结束之际，这场直播的内容经过整理得以呈现给逻辑启发实验室，为读者带来了一场社会实践的启发。陈向东在直播开场时热情地欢迎大家来到《向东时间》，他表示自己已经许久没有进行直播，此次特别激动地邀请到了王志纲先生。在他心中，王志纲有着两个鲜明的标签：一是其言辞精妙，能够直击事物的本质，说话极具韵味；二是他所著的作品立意深远，精准地把握着时代发展的脉搏，引领着市场的潮流。王志纲作为智纲智库的创始人，近年来推出了《王志纲论战略》和《格局》这两本备受瞩目的畅销书。随后，王志纲先生向观众们亲切地打招呼并进行了自我介绍，他表示很高兴能在陈向东的直播间与大家坦诚交流，将秉持知无不言、言无不尽的态度，与大家畅所欲言。陈向东首先提到王志纲2021年出版的《王志纲论战略》与其他战略理论书籍有所不同。一般的战略书籍往往侧重于“五看三定”等战略分析模型或寻找机会等工具性内容，而王志纲则详细阐述了自己创作这本书的考量和切入角度。他指出这本书是意外受孕之作，由于平时工作繁忙，城市区域战略、“四新”项目以及“大出海”等众多项目堆积在案头，几乎没有时间静下心来著书。然而，疫情期间，他充分利用时间，调动了整个智库的骨干力量，耗时三年完成此书。这本书是在结合30年为各行业、城市区域制定战略，历经上千场实践经验以及对理论的深入积淀，并充分研究全世界，尤其是中国传统战略管理思想和美欧战略管理理论的基础上，由他亲自提笔总撰而成。王志纲进一步解释战略是一把以哲学观为刀柄，方法论为刀刃的“解牛刀”。当面临关键阶段的重大选择时，只要运用好这把“解牛刀”，就能使困难迎刃而解。《王志纲论战略》主要由认识论、方法论和实践论三部分构成。他强调很多人对战略存在误解，认为拍脑袋出点子就是战略，实际上这只是“抖机灵”，真正的战略是个系统工程，涉及在关键阶段的重大抉择中如何“做正确的事”以及“正确地做事”，其中“做正确的事”属于认识论，“正确地做事”属于方法论，而打通两者的正确思维则是实践论，体现了“知是行之始，行是知之成”的理念，“知”涵盖对事物和方法的认识，“行”包括对方法的推行和对认知的践行。王志纲还提到了这本书出版过程中的一个有趣插曲。在交稿时，他与出版社总编有过一场对话，询问这本书预计能销售多少册。总编最初认为能卖一万本，这让王志纲感到不满，他认为自己花费了三年的心血，动用了众多人力，贡献了毕生所学，一万本的销量显然不能体现这本书的价值。于是他与总编打赌，坚信这本书至少能销售十万册以上。结果一年之后，出版社提着蛋糕来庆祝新书大卖超过十万册，这也充分证明了王志纲对市场的准确预判能力。他认为这种预判能力源于自己的职业素养，即对大势的把握和“预见”能力。他指出中国改革开放以来，在战略理论方面一直跟随西方，缺乏本土的战略理论体系，而《王志纲论战略》正是在这样的背景下应运而生，填补了中国没有根植于本土市场化战略的空缺。陈向东提到王志纲作为著名的战略咨询专家和智纲智库的创始人，其经营智库的理念十分独特。王志纲表示智纲智库既是公司，又不是公司。从公司的角度来看，必须以市场化的方式在市场经济的大潮中求生存、谋发展，通过一系列成功的项目奠定了自身的江湖地位，为员工提供体面而有尊严的生活。然而，从另一个角度看，三十年来，智库从不追求利润最大化，而是将价值和影响力最大化作为目标。如果追求利润最大化，像写书这样投入产出比较低的事情可能就无人问津了。在业务选择上，智纲智库也有与众不同的标准。企业通常是做不大不做，而智纲智库是做大则不做；企业是不熟不做，而智纲智库是熟则不做。只有对业务足够熟悉，企业才能进行复制、克隆和裂变，但智纲智库三十年来一直坚持“非新勿扰”，不断引领市场潮流，追求在不同领域的创新和突破。例如在写书这件事情上，员工们都积极参与，不计得失，全身心投入。陈向东询问《论战略》这本书对智纲智库起到了什么推动作用。王志纲认为这本书的出版对智库有两方面的重要意义。一方面，从根本上来说，它实现了知行合一，将智库三十年来丰富的实践经验和理论探索通过一本书、一部理论完整地呈现出来，填补了中国本土市场化战略理论的空白；另一方面，它也起到了一定的宣传作用，让更多的人了解和认识了智纲智库。王志纲回顾自己的职业发展历程，他从社科院、新华社记者的身份下海创办智纲智库，三十年始终专注于战略咨询领域。他将人生的活法用“三个动物”来划分：圈养动物、放养动物和野生动物。他自己经历了这三种活法，对不同的生活方式有深刻的理解。圈养动物式的生活，如很多人挤破脑袋进入体制内，虽然可能成为领导干部，但往往受到诸多限制，缺乏自主性；放养动物式的生活，一只脚在体制内，一只脚在体制外，看似左右逢源，但这种方式难以持久；而他最终选择了野生动物式的生活，通过市场经济来展现自己、释放自己、成就自己。王志纲讲述了一个关于智纲智库战略选择的重要故事。2010年，有关机构希望智纲智库上市，然而他经过深思熟虑后拒绝了这一建议。他深知如果智库上市，就需要为市值和股东负责，这将改变智库的运营逻辑，要求把规模做大，把市盈率做高。但他清楚自己的短板，他生性懒散，不善于管理，一旦上市，可能会导致员工追求速度和规模，赚快钱，从而人浮于事、人心浮动，最终智库可能会垮塌。他坚持自己的底层逻辑，即不是要善于捕捉机遇，而是要学会拒绝诱惑，正是这种对诱惑的拒绝，使得智库能够保持自身的独特性和稳定性。王志纲还介绍了他独特的管理方式。他以“礼治君子、法治小人、无为而治治圣人”为理念，希望员工都能成为“圣人”。虽然现实中没有圣人，但他通过筛选和培养，选拔出了一批优秀的骨干，这些骨干大多是博士，跟随他20多年，经历了数百上千场项目实践。他们成为了团队的榜样，通过“哥哥带弟弟，弟弟带妹妹”的方式，形成了一种自我管理的文化氛围。这种管理方式使得日常工作中偷奸耍滑的现象减少，派出的员工也受到客户的好评，他们具备能力、勤奋且廉洁。在这种管理方式下，员工们在智库这个平台上找到了自己感兴趣的事情，实现了精神自由、尊重以及财务自由。陈向东和王志纲深入探讨了格局的相关问题。王志纲认为格局有先天的因素，但最终是靠后天的修炼形成的。他以自己小时候的经历为例，小时候他是一个比较大度的孩子，被称为孩子王，有原始格局，但如果放任这种原始格局，可能会导致不良后果，如有些人表面慷慨大气，但最终债台高筑。真正的格局应该是在职场中能够让别人接受自己、喜欢自己、离不开自己，只有这样才能获得展示自己的机会，拥有足够大的舞台，最终独当一面，成就一番事业。对于不同格局的人如何相处的问题，王志纲认为格局大的人如果当领导，能够包容他人，像母鸡带小鸡一样带领大家前进；而格局小的人当领导，往往不能识人、用人、发现人和培养人，容易在小范围内掀起斗争和内耗。他将人的认知分为点、线、面、体四个层面，格局的修炼过程就是这四个层次不断升维的过程。不同格局的人应该找准自己在这四个层面中的位置，避免“错位”。王志纲介绍了智纲智库在城市发展战略方面的丰富经验。30年来，智库紧跟中国发展节奏，参与了众多城市的战略规划。从2001年到2020年，中国城市化进入高速井喷时期，城镇化率大幅提升。在此期间，王志纲出版了很多理论著作，如《城市中国》首次提出了“城市经营”和“城市运营商”的概念。他强调城市发展除了规划设计之外，还需要“找魂”，即找到城市唯一性、权威性和排他性的制高点。王志纲详细介绍了几个城市的发展战略案例。例如西安，被称为“早上是西安，夜晚是长安”，其城市格局的改变源于曲江新区的开发。王志纲给西安的定位是“西有古罗马，东有长安城”，通过曲江新区的开发打造，以大唐芙蓉园、大唐不夜城两个项目为载体，实现了“皇城复兴”战略，再现了汉唐盛世，同时也改变了西安的城市格局和文旅发展方向。成都也是智纲智库参与规划的重要城市之一。成都被定位为“西部之心，典型中国”，旨在打造西部地区的文化中心、金融中心、物流中心、休闲中心和科创中心。利用成都独特的市井生活、休闲气质、道家文化和上千年历史文化底蕴，塑造一个立体、饱满、有烟火生活、温情脉脉的“中国形象”，使成都成为世界了解中国、观察中国的缩影。对于重庆，三峡蓄水后，王志纲给重庆时任主要领导提出了“观光没有目的地，休闲度假才有目的地”的判断，并建议以度假旅游的方式，打造十个以上的水上风景区——“五星级游轮”，将游轮作为目的地，解决了三峡旅游的相关问题，盘活了生态，如今三峡游轮之旅备受欢迎，重庆还专门成立了交旅集团。王志纲强调城市的选择不能仅仅就城市本身来谈，而是要了解城市发展的前世今生，形成一个横纵向的选择坐标。陈向东和王志纲谈到了《格局》这本书的创作思路和结构。王志纲表示《格局》与《王志纲论战略》互为姊妹篇，它是写给有需要的人读的，不是一种自我的卖弄。在写作时，不是单纯地就格局谈格局，而是与社会实践紧密结合，解决经世致用的问题，按照“观局”“成事”“修心”的顺序展开，旨在实现主观与客观的打通，让读者在有限的人生中获得无限的生命价值。王志纲还介绍了书中的一些核心观点。例如交友的三个标准：一是无公害植物，即要做一个“正能量”的人，这是基本前提；二是靠谱，即把事情交给他能让人睡得着觉的人；三是可托付的人，这是交友的最高境界。他还强调格局有先天和后天之分，后天的格局需要在生活实践中不断修炼，遇到事情要向内求，多从自身找原因。同时，这本书基本浓缩了他70年的人生经历和逾30载商海沉浮的社会阅历，适合父母带着孩子一起阅读，能够帮助两代人感受和理解一个时代，抹平代际之间的鸿沟。这场对话涵盖了丰富的内容，从战略理论到个人成长，从智库管理到城市发展，从格局修炼到书籍创作，为读者提供了多维度的思考视角和宝贵的经验借鉴。
