企业的产品设计与市场策略紧密相连，它们共同决定着企业的兴衰成败。其中，消费者的审美情绪犹如一只无形的手，对企业产品设计的走向起着至关重要的引导作用。回顾企业发展的历程，不难发现一些企业在产品设计的道路上经历了曲折的探索。例如，曾经有一个公司，在产品设计的初期，坚持自主设计的理念。他们投入了大量的人力、物力和时间，精心打造每一款产品。然而，市场的反馈却不尽如人意，他们设计的鞋子在市场上的销量十分惨淡。这一困境促使企业管理层重新审视他们的设计策略。
后来，企业决定启用一批年轻人来参与产品设计。这些年轻人充满活力和创新精神，他们有着独特的视角和敏锐的市场洞察力。他们并没有局限于传统的设计方法，而是通过翻阅各种时尚杂志，广泛地搜索流行元素，从中获取灵感，进而进行选型。这种看似简单的方法，却取得了意想不到的效果。他们设计的产品一经推出，便受到了市场的热烈欢迎，产品的推广效果非常好，企业也因此逐渐走出困境，最终成为了行业内的明星企业。
这个案例充分说明了在产品设计过程中，企业必须要紧密关注市场的反馈，紧跟流行趋势。不能仅仅凭借自身的主观意愿和内部的设计能力，而忽视了市场和消费者的需求。只有将市场需求与设计创新有机结合起来，才能设计出符合消费者口味的产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
除了关注市场需求外，企业在设计人才的选用和培养上也需要有独特的方法和策略。有这样一个设计科长，他在人才选拔和设计决策过程中，采用了一种逆向思维的方式。他的灵感来源于一个有趣的故事：一个小女孩和她的姥姥之间的对话。小女孩的姥姥要上街买东西，想让小女孩帮忙选一件衣服，小女孩却给出了一个出人意料的建议——选最讨厌的那一款。这个设计科长从中受到启发，他认为当看到设计的产品自己觉得很中意时，很可能这款产品并不符合市场的需求，因为自己的审美和市场的审美可能存在偏差。相反，如果看到一款产品有让人想尝试的冲动，那么这款产品可能就具有市场潜力。基于这种逆向思维，他在面对设计作品时，会更加谨慎地做出决策。当对一款产品有疑虑时，他甚至会通过一些特殊的方式来进一步判断。例如，他会尝试学习一些心理学的方法，拿石头顶着额头，然后转两圈，让自己心平气和下来，再仔细思考产品的可行性，最后决定是否签字批准生产。这种独特的决策方式虽然看似奇特，但却在一定程度上符合市场规律。它提醒企业在产品设计过程中，不能仅仅以自己的眼光去判断产品的好坏，因为企业内部人员的眼光往往与消费者所接受的眼光存在较大的差异。企业需要站在消费者的角度去思考问题，了解他们的需求和喜好，才能设计出真正受欢迎的产品。
T作为一家知名企业，在产品设计和市场策略方面也有着自己的成功经验。在2000年到2001年期间，T采用了一系列行之有效的策略，实现了企业的快速发展。他们借鉴了一些企业的成功经验，同时结合自身的实际情况，制定了符合市场需求的发展战略。例如，T采用了以速度冲击规模的市场策略。在产品的流通过程中，他们深知时间就是金钱，效率就是生命。为了提高产品的流通速度，T通过深入研究市场和消费需求，找到了一种有效的方法。他们通过合理规划销售渠道，尽可能地缩短流通过程的距离。例如，他们在合适的地方建立电商和专卖店，使产品生产出来后能够直接进入消费领域，减少了中间环节的损耗和延误，从而大大提高了整个运营速度。这种以速度取胜的策略，使得T在市场竞争中占据了有利地位。
从T的成功案例中，我们可以看到企业在市场竞争中，不仅要关注产品本身的设计和质量，还要注重整个产业链的优化和整合。从更宏观的角度来看，企业的经营不仅仅是提高生产到流通环节的效率，还涉及到在产业价值链中确立自身的地位。这是一种从单场竞争向价值链竞争的转变，它体现了企业对市场竞争本质的深刻理解和把握。
以ZHGJ为例，在面向WTO之后，它面临着前所未有的挑战。随着国门的打开，原有的外贸垄断局面被打破，市场竞争变得更加激烈和复杂。在这种情况下，ZHGJ不得不重新审视自己的市场策略和经营模式。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要在产业价值链中确立自己的地位。为此，他们开始积极探索如何在生产和流通两个领域谋求支配力和影响力。他们通过加强与供应商的合作，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而在生产领域获得了一定的优势。同时，他们也注重流通过程的优化，通过建立高效的销售渠道，加强与经销商的合作，提高产品的流通速度和市场覆盖率，从而在流通领域也取得了一定的进展。通过不断地努力，ZHGJ逐渐打通了生产与流通过程，实现了从生产到消费的无缝对接。最终，他们成功地掌控了终端市场，进入了消费领域，从而在产业价值链中找到了自己的位置。
这种基于价值链竞争的概念对企业的长期发展具有极其重要的意义。它要求企业从传统的单一产品竞争思维中走出来，站在整个产业价值链的高度，全面审视自己的优势和劣势，制定出符合市场需求和自身发展的战略规划，保持竞争力。
