企业若要实现持续成长并维持竞争力，就必须保证其内部运作的各个环节都与最终的业绩成果紧密相关。这种成果导向型的思维模式，促使企业对每一项活动进行仔细考量，确保它们并非毫无意义的 “失效” 行为。在深度分销过程中，销售人员诸如拜访顾客、记录报告之类的日常工作，务必要转化成实实在在的销售成果。不然，这些活动就只是一种形式上的反复操作，无法给企业带来实质性的发展。
企业效率的提高，源于对效率根源的深入认识。在管理实践里，我们常常看到员工在表面上依照既定流程行事，比如按计划拜访客户、填写报告等，然而要是这些流程不能促使业绩增长，那么这些活动就是无效的。企业务必让每一项活动都接受最终成果的检验，这是提升企业效率的关键。
为达成从活动到成果的转化，企业有必要培养员工提出恰当问题的能力，并且从这些问题中获取有价值的见解。例如，向小摊贩询问香烟销售的具体状况，借此发现销售的高峰时段以及顾客的购买习惯，进而调整销售策略以提高业绩。对这种能力的培养是企业提升效率的重要因素。
企业应当激励员工深入市场一线，凭借实践来锤炼自身的能力。唯有通过实际接触市场，员工才能真正明白如何提出问题，并从中获取对市场深入理解的信息。这种能力的培养对企业效率的提升至关重要。
在企业管理中，关键之处在于确保每个人都能察觉问题，并且懂得如何提问与思考。倘若员工每天都只是敷衍了事，缺乏实际的思考与效率，那么这个组织就既无能力，也无竞争力可言。企业必须保证每一项活动都能产生实际的效果，以此构建企业的效率与能力。
品牌能否在市场上稳固立足，其关键就在于能否随时满足用户的需求。企业必须不断追求效率，确保每一项活动都能转化为实际的成果，这样才能在竞争激烈的市场中崭露头角。借助持续的优化与创新，企业能够确保其活动与成果之间建立起有效的关联，从而在市场中确立品牌地位，实现长远的成功。
