在大环境不利的情况下，企业家还能做什么？
在当下，我们所面对的，是一个前所未有的大变局。中国乃至全球，都在经历着一场深刻的结构性变革，这场变革由多个关键因素所驱动。
首先，全球化的步伐自上世纪七十年代以来，已经迈入了一个深度调整的新阶段。地缘政治的重新洗牌、大国关系的重塑，以及随之而来的各国政策调整，无不对商业环境造成了剧烈的冲击。这一系列的变动，要求企业必须重新审视自身的全球战略，寻找新的立足点和增长点。
其次，技术的革命正以前所未有的速度和规模席卷而来。AGI（人工通用智能）的兴起，预示着一个全新的智能时代的到来。这场技术革命，不仅将重塑现有的商业模式，更将对传统行业进行深刻的改造。对企业而言，这既是一次历史性的机遇，也是一次严峻的挑战。
在这样的环境下，企业的战略环境已经从过去的“登山”模式，转变为现在的“冲浪”模式。企业家需要适应这种动态、不确定的环境，学会在波动中寻找平衡，在变化中把握机遇。
然而，这种环境的变化，也给企业家带来了前所未有的挑战。面对动荡和不确定性，人们往往会感到焦虑、迷茫，甚至无力。这种情绪，很容易导致短视和机会主义的行为，使人们放弃对未来的长远投入，只关注眼前的利益。
但正是这些挑战，提醒我们，过去的管理理念和心态，已经无法适应这个动荡的时代。我们需要重新认识和梳理管理的底层逻辑，以更好地驾驭这个变局时代。
对于企业家来说，适应这个动荡的变局时代，关键在于认识和理解动荡的本质，适应并驾驭动荡，最终穿越动荡。这需要我们把握好长期与短期、变化与不变的关系，用未来的确定性来应对眼前的不确定性。
就像冲浪一样，虽然海浪看似无常，但它们背后有着自己的规律和周期。企业家需要从更宏观的角度来看待我们的时代，看到动荡背后的周期和趋势，把握住社会发展的根本规律。
只有这样，我们才能在动荡的时代中，找到自己的方向，把握住真正的大势。常人可能只看到眼前的风口，而高手则能够驾驭周期，把握大势。在这个充满挑战和机遇的新时代，让我们以更加开放的心态，更加敏锐的洞察力，更加坚定的决心，迎接每一个浪头，驾驭每一个周期，创造属于我们自己的辉煌。
在大环境不利的情况下，企业家还能做什么？
在当下大环境里，企业家的角色比以往任何时候都更为关键。面对不利的局面，企业家能够做的，不仅仅是被动应对，更是积极作为。胡林翼的那句话提醒我们，“天下事只在人力作为，到水尽山穷之时自有路走。” 这句话饱含着深刻的哲理：无论外部环境如何，人的能动性始终是推动事物发展的关键力量。
那么，当大环境不利时，企业企业家能做些什么呢？我认为至少有三大策略：
首先，确保组织的生存。 毛泽东的战略思想告诉我们，在形势不利时，保存自己是首要任务。企业也是如此，生存下去是最基本的要求。只有活下去，才能在未来的竞争中占有一席之地。
其次，夯实组织的基础。 逆境是检验和提升组织能力的最好时机。当外部机会减少时，正是内部练兵、强化基础的良机。优秀的组织会在这个时候加强内部建设，提升管理水平，为未来的机会做好准备。
第三，在不利的大环境中寻找新的有利方向。 环境的变化是复杂多元的，即便是在整体不利的情况下，也一定存在着某些有利的趋势和机会。企业家需要具备敏锐的洞察力，发现并把握这些小趋势，为企业找到新的增长点。
以瑞幸咖啡为例，即便在消费降级的大背景下，它依然能够通过精准的市场定位和有效的运营策略，实现了显著的增长。这证明了即使在不利的大环境中，依然有企业能够逆流而上，找到自己的发展之路。
要做到这些，企业家需要对未来保持一种强大的乐观主义信念。中国共产党的历史告诉我们，在低潮时期，始终保持对新高潮到来的信仰。这种乐观主义，是企业家在大变局时代中的重要精神支柱。
同时，企业家也要有耐心。走出逆境需要时间，这就需要具备耐心和耐力。在这个时代，耐心可能是一种最高贵的战略品质。保持战略耐心，同时保持清醒，避免走向过于悲观或过于乐观的极端。
我的建议是：企业家应保持一种适度悲观的乐观主义。认识到走出低谷需要时间，同时永远相信逆境终将过去。保持乐观但不盲目，适度悲观却不放弃，这样才能在不利的环境中稳健前行，迎接新的机遇和挑战。
做大还是做强？
企业成长的道路上，"先做大还是先做强"是一个经典而又复杂的问题。这个问题没有一成不变的答案，因为每家企业的情况都不尽相同。但有一点是肯定的：无论选择哪条路径，都需要对可能的收益和风险有清晰的认识。
选择先做大的企业，可能会迅速扩张，占领市场份额，但这种快速的增长往往伴随着风险。如果企业的基础不牢固，组织能力不强，那么一旦遇到强有力的竞争，就可能迅速失去优势，如同没有根基的流寇，虽然一时攻城略地，但难以持久。
而选择先做强的企业，可能会在内部管理和产品质量上下功夫，建立起强大的核心竞争力。但这种策略也有其风险，那就是可能错失扩张的最佳时机。当企业准备扩张时，可能会发现市场已经被其他竞争者占据，自己已经错过了发展的黄金时期。
我的建议是，企业应该根据自身的行业特点、发展阶段和竞争环境，结合内部资源和战略机会，选择最适合自己的发展道路。在这个过程中，企业领导者需要有清晰的战略眼光和冷静的判断力。
实际上，做大和做强并不是非此即彼的关系，而是可以相辅相成的。毛泽东在井冈山时期的波浪式发展策略，就是一个很好的例子。在不同的发展阶段，企业应该有不同的战略重心，通过巩固和扩张的交替进行，形成清晰的发展节奏。
对于创业企业来说，这种波浪式发展的方式可能更为可行。通过对企业发展节奏的把握，可以有效平衡做大和做强之间的关系，避免因为过于偏重某一方面而带来的风险。
战略性的机会是宝贵的，一旦遇到，就要果断抓住，大胆投入。但同时，也一定要注意把握好发展的节奏。如果战略进展得太快，而组织能力却没有跟上，那么企业就可能面临崩溃的风险。没有坚实的组织能力作为支撑，企业的业务和规模扩张就如无根之木，难以长久。
因此，无论是选择先做大还是先做强，企业都需要在组织能力和战略发展之间找到平衡点，形成匹配的关系。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现可持续的发展。
企业发展的不同阶段，需要不同的组织能力和文化重点。这些阶段通常包括初创期、快速成长期和成熟期，每个阶段都有其独特的挑战和需求。
初创期：
在这个阶段，企业的主要任务是生存和寻找市场立足点。组织文化应该鼓励冒险和创新，重视客户导向，快速响应市场需求。团队成员需要具备快速学习和适应变化的能力，组织要保持扁平化，以提高决策效率。
组织能力和文化重点：
1. 灵活性和机动性： 快速适应市场变化，灵活调整战略。
2. 创新和试错： 鼓励创新思维，容忍失败，从错误中学习。
3. 客户导向： 紧密关注客户需求，快速响应市场反馈。
4. 团队协作： 强化团队精神，促进成员间的协作和合力。
快速成长期：
一旦企业找到了成功的商业模式，就需要快速复制和扩张。这个阶段的组织文化应该强调效率和执行力，建立起标准化和规范化的流程。
组织能力和文化重点：
1. 复制能力：快速复制成功的商业模式和流程。
2. 制度建设：建立和完善企业制度，规范操作流程。
3. 结果导向： 强调目标和结果，建立考核和激励机制。
4. 组织层级： 构建清晰的组织架构，支撑企业扩张。
成熟期：
成熟期的企业面临的主要挑战是保持活力和创新能力，避免陷入僵化和官僚化。这个阶段的组织文化应该鼓励持续学习和创新，防止组织变得自满和停滞不前。
组织能力和文化重点：
1. 创新驱动： 持续推动产品和服务的创新，保持市场竞争力。
2. 组织活力：激发员工的创造力和积极性，防止组织僵化。
3. 市场敏感度： 保持对市场变化的敏感性，及时调整战略。
4. 领导力发展： 培养领导梯队，确保企业持续发展。
在整个发展过程中，组织的使命、愿景和价值观是不变的核心。这些核心价值观为企业的发展提供了方向和动力，帮助企业在不同阶段保持一致性和连贯性。无论处于哪个阶段，企业都应该坚持自己的初心，确保所有的决策和行动都与这些核心价值观保持一致。这样，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现长期成功。
如何平衡竞争和合作？
在商业世界里，竞争与合作就像是一枚硬币的两面，永远交织在一起。它们看似矛盾，实则相辅相成，是推动企业不断前行的双重动力。
竞争，是市场经济的生命力所在。它激发了创新，催生了进步，为企业注入了源源不断的活力。然而，我们也要警惕，不要陷入那种你死我活的恶性竞争。那种竞争，最终只会导致两败俱伤，甚至毁掉整个行业。
在竞争中，我们当然要关注对手。但是，如果我们的目光只盯着对手，那么视野就会被局限。强烈的竞争意识可能会束缚我们的思考，让我们陷入与对手的零和博弈，无法自拔。
但竞争的真正目的是什么？它不是为了简单地打败对手，而是为了创造一个更有利于自身发展的长远战略环境。这才是竞争的高境界。
而合作，是竞争的另一面。在这个快速变化的时代，没有哪家企业能够独善其身，合作已经成为企业发展的重要途径。通过合作，我们可以共享资源，互补优势，共同应对挑战，创造更大的价值。
面对竞争与合作，企业应该如何抉择？我的建议是，企业应该超越简单的竞争与合作的思维，从更高的战略层面来审视这两者的关系。
首先，企业要关注时代的大势。当你站在更高的视角，你会发现，竞争者也可以成为合作者。在共创未来的大局中，我们可以把竞争者纳入其中，共同塑造一个有利于所有人的战略环境。
其次，企业要学会在竞争中寻找合作的机会。在这个过程中，我们不是在争夺眼前的存量机会，而是在共同创造新的增量机会。这是一种良性竞争，能够把竞争与合作完美地结合起来。
最后，企业要保持开放的心态。在这个充满变数的世界里，唯有开放与合作，才能让我们在竞争中立于不败之地。
总之，竞争与合作并不是非此即彼的关系。在商业的世界里，它们更像是一对舞伴，相互依存，相互促进。只有当我们在竞争中寻求合作，在合作中强化竞争，才能在商业的舞台上跳出最华丽的舞蹈。
一把手和战略的关系？
一把手与战略的关系，可以说是企业成功的关键。在中国，有句老话说得好：“主将无能，累死三军”，这句话道出了一把手在战略决策中的核心作用。一把手的决策，往往决定了企业的方向和命运。
那么，一把手怎样才能制定出好战略呢？辛弃疾的“谋贵众，断贵独”给了我们很好的启示。
谋贵众，意味着在制定战略的过程中，一把手需要保持开放的心态，广泛听取组织成员，尤其是一线成员的意见和建议。这些来自前线的声音，往往包含了最直接、最有价值的信息。在这个过程中，重要的不是谁是对的，而是什么是对的。战略制定不仅是一个学习过程，更是整个组织上下互动、共创的过程。
当一把手将一线成员的建议纳入战略决策时，会发现执行起来特别顺畅，因为这个战略方案是从一线实践中来的，它更贴近实际，更具有生命力。
然而，断贵独，一把手在听取了多方意见后，必须做出最终的选择和决断。这个决断的责任，必须由一把手来承担。一把手必须对决策的结果负责，不能因为建议来自他人就推卸责任。
在这个过程中，一把手需要平衡好“谋”和“断”的关系。每个一把手都有自己的特质，有的善于谋略，有的善于决断，也有的两者皆擅长。一把手需要有自我认知，知道自己的能力和局限，如果难以改变自己的局限，最好能够打造一个互补的团队。
正如中国军事史上的陈毅和粟裕，林彪和罗荣桓的搭档一样，他们的成功在于相互支持、相互弥补。陈毅擅长政治和人际协调，粟裕擅长作战指挥；林彪专注于作战，罗荣桓负责其他所有事务。他们之间的互补，形成了强大的团队力量。
没有完美的个人，但可以有完美的团队。一把手找到能够与自己形成互补的搭档，通过团队合作弥补自身的不足，可能比单纯地提升自身能力更为可行、更有效。互补性的团队能够让每个人的长处得到最大程度的发挥，形成协同效应，达到1+1>2的效果。
总之，一把手在战略制定中既要广泛听取意见，又要勇于决断，同时要清楚自己的能力和局限，通过团队合作，发挥每个人的长处，共同推动企业向前发展。
一把手的关键品质是什么？
一把手的关键品质，是企业航船在波涛汹涌的商海中稳健前行的压舱石。这些品质，既包括个人的能力，也包括对复杂局势的洞察力和应对能力。
首先是危机意识。 在顺境时，一把手要保持清醒的头脑，不能被胜利冲昏。要认识到，巅峰时刻往往隐藏着危机的种子。《孙子兵法》中所说的“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”，正是告诫我们在任何时候都要有风险意识，做好最坏的打算，以争取最好的结果。
其次是强大的意志力。当逆境降临，团队可能会感到迷茫和动摇，但一把手必须坚定不移。强大的意志力背后，是坚定的信念和对企业使命的忠诚。这种信念能够鼓舞团队，带领大家共同克服困难。
再次是辨证思维。《孙子兵法》中的“智者之虑，必杂于利害”，强调了在决策时必须综合考虑利弊。在整体不利时，要能看到希望，激发团队的动力；在整体顺利时，要警惕风险，提前采取措施，化解潜在的危机。
最后是自我认知。一把手需要有深刻的自我认知，明白自己的优势和局限。这种自我认知能够帮助一把手更好地发挥自己的长处，同时通过团队合作来弥补不足。
此外，一把手还需要具备以下品质：
1. 战略眼光： 能够洞察行业趋势，为企业制定长远的发展计划。
2. 决策能力：在关键时刻能够迅速做出决策，并为之承担责任。
3. 沟通协调： 能够与团队成员有效沟通，协调各方资源，形成合力。
4. 团队建设：能够吸引和培养人才，打造一个高效协作的团队。
一把手的角色，就像是一位舵手，不仅要有驾驭风浪的能力，还要有引领方向的智慧。在不同的环境和阶段，一把手需要展现出不同的品质，但危机意识、意志力、辨证思维和自我认知是其始终需要具备的核心素质。通过这些品质的发挥，一把手能够引领企业在复杂多变的商业环境中稳健前行，实现可持续发展。
领导者如何打造执行文化？
打造执行文化，对于领导者来说，是一项至关重要的任务。这不仅是塑造团队精神的核心，更是实现组织目标的关键。以下是领导者在营造执行文化时必须着手的几个方面：
1. 解决“为何做”的问题： 要让团队成员明白，他们的工作不是无的放矢。一个清晰的愿景和使命，能够让每个人理解自己努力的方向和价值，从而激发起他们全力以赴的激情和动力。
2. 解决“如何做”的问题：有了愿景，接下来就是具体的方法。一个明确的目标和执行方案，要像地图一样，指引团队成员前进的每一步。这其中，分工、任务、目标、步骤、时间、资源，一个都不能少。
3. 解决“谁来做”的问题： 执行的关键在于“人”。毛泽东在长征中对林彪和彭德怀的使用，就是一个很好的例子。领导者要根据任务的特性和成员的特长，选择最合适的人来承担任务，确保任务能够顺利完成。
4. 解决“靠什么来做”的问题： 执行不是孤立的战斗，而是要依靠组织的合力。领导者要构建起一个协同的工作环境，确保团队在执行过程中能够得到必要的支持和保障。
5. 做好监督和监控： 执行过程中，难免会有偏差和问题。领导者需要通过监督和监控来及时发现问题，做出调整和优化，甚至在必要时改变原定的战略计划。
6. 建立良性的反馈机制： 在计划和执行之间，要形成一个动态的反馈循环。这样，团队成员在执行中能够及时反馈问题，领导者也能够据此做出相应的调整。
在这个过程中，领导者必须明白，执行文化不是一蹴而就的，它需要持续的培育和维护。正如军队中强调的“结果导向”，一个好的组织，必然是一个有着强大执行力的组织，而这种执行力，正是来源于领导者精心打造的执行文化。通过这一系列的努力，领导者能够让团队成员自觉自发、全力以赴并且有创造性地执行任务，共同推动组织向着既定的目标前进。
创造性地执行，不是机械地服从命令，而是要深刻理解并实现上级的意图。这在充满不确定性的战争和商业环境中尤为重要。以下是几点关键的实践：
1. 理解意图：下级要超越命令的字面意义，深入理解上级的真正意图。这样，即使在环境变化时，也能灵活地调整行动，以确保目标的实现。
2. 适应环境变化：环境是多变的，下级不能机械地执行命令。一旦环境变化，要创造性地找到新的方法来达成上级的意图。
3. 学习美军的指挥理念：美军强调下级要理解上两级指挥官的意图，即便这可能意味着需要创造性地违背直接上级的具体命令。
4. 设定边界：创造性执行不是无限制的自由，它应该在上级意图的框架内进行，避免局部最优而全局最差的情况。
5. 负责任：下级在创造性地执行时，必须意识到自己对结果负有全部责任，并做好准备承担这一责任。
6. 上级的胸怀：领导者要有宽广的胸怀，能够容忍并鼓励下级的创造性执行，即使这可能意味着偶尔不完全按照自己的命令行事。
7. 下级的担当：下级要有担当，用孙子的话讲，叫“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”，这样才能在不确定性的环境中，始终做出最有创造性的执行。
8. 动态反馈和调整：执行过程中，要建立动态的反馈和调整机制，及时响应环境变化和执行中的偏差。
9. 培养创新思维：鼓励团队成员发展创新思维，不断寻找更有效的执行方法。
10. 共享愿景和目标：确保所有团队成员都对组织的愿景和目标有共同的理解，这样每个人的创造性执行都能朝着同一方向努力。
通过这些实践，领导者可以培养出一个既有执行力又有创造力的团队，这样的团队能够在不断变化的环境中，始终做出最有效的响应和执行。记住，太听话的下级从来不是好下级，真正优秀的下级，是那些能够创造性地理解和实现上级意图的人。
选接班人的原则与标准是什么？
选择接班人是企业传承和发展的关键，这不仅是一项复杂的工程，更是一个世界性的难题。以下是几点在挑选接班人时必须把握的原则与标准：
1. 清晰的选拔标准：这些标准应当基于企业当前和未来的需求来决定。企业的战略阶段、重心、挑战和机会是什么，决定了需要具备什么样特质的接班人。例如，如果企业未来要扩张，那么具有开拓精神的领导者将是首选；如果企业将面临逆境，接班人的意志力和韧性就至关重要。
2. 超越过去业绩的考量：虽然候选人的历史业绩重要，但接班人岗位的需求更为关键。需要了解接班人的能力边界，避免过度使用一个人，从而造成人才的浪费甚至损害。
3. 重视学习能力和潜力：与历史业绩相比，接班人的学习能力、适应能力和成长潜力更为关键。这些能力决定了接班人能否迅速适应新角色，并带领企业走向未来。
4. 系统的接班计划：一旦明确了选拔标准并确定了人选，就需要制定系统的接班或培养计划。接班不应是一蹴而就的过程，而应逐步培养接班人，帮助他们成长和适应新角色。
5. 建立纠错机制：必须建立一套纠错机制，确保接班人如果不适合，能够及时得到调整。这不仅是对个人负责，更是对企业负责。没有有效的纠错机制，接班人制度就是有缺陷的。
6. 胸怀与担当：好的接班人应具备胸怀和担当，能够容忍不同意见，勇于承担责任，这将有助于他们在面对挑战时做出正确的决策。
7. 组织协同：接班人应具备良好的组织协同能力，能够整合不同部门和团队的力量，形成推动企业发展的合力。
8. 文化契合度：接班人不仅要有出色的能力和业绩，还要与企业的文化和价值观相契合，这样才能确保企业精神和理念的传承。
通过这些原则和标准，企业可以更加科学和系统地选择和培养接班人，确保企业的稳定传承和持续发展。记住，选择接班人不是一个简单的任务，而是一项需要深思熟虑的战略决策。
值得现在的年轻人学习借鉴的智慧
年轻人在成长的道路上，可以从《孙子兵法》和曾国藩的人生智慧中汲取许多宝贵的经验。
《孙子兵法》的核心之一，是掌握主动权的原则——"致人而不致于人"。这不仅是战略上的指导，也是人生的一种智慧。年轻人应该学会不被外界环境所左右，而是要主动去塑造和控制自己的人生轨迹。
建议年轻人：
1. 选择自己喜欢并擅长的事情去做，不要过分关注他人的选择。
2. 当喜欢与擅长发生矛盾时，选择擅长的领域，因为擅长往往能转化为喜欢。
曾国藩的人生哲学中，"熬"是一个关键词。他不是天赋异禀，却通过不懈的努力和坚持，成就了非凡的事业。
梁启超对曾国藩的评价：
梁启超的评价揭示了曾国藩成功的秘诀：立志、自拔、坚持、积累、勤奋、恒心、诚意和勇气。
聪明的人可能因为看到太多机会而不愿下苦功，而智慧的人明白真正的成功需要时间和坚持。
年轻人应该认识到，选择一个方向并持之以恒，即使面临挫折和诱惑，也要坚持自己的目标。时间会证明，那些坚持到最后的人，往往就是胜出的人。
耐心不仅是个人品质，更是一种战略资源。在追求目标的过程中，耐心可以帮助我们抵御短期的诱惑，专注于长远的发展。
结论：
"胜"在很多情况下，是"剩下来的"。那些在人生路上坚持到最后的人，往往就是最终的赢家。年轻人应该培养耐心和坚持的品质，这将帮助他们在人生的道路上取得成功。
通过学习《孙子兵法》和曾国藩的智慧，年轻人可以更好地理解如何在复杂多变的世界中掌握主动权，如何在人生的战场上选择和坚持自己的道路。这些古老的智慧，至今仍然对现代人有着重要的启示和指导意义。
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