171页PPT丨智能制造转型蓝图:智能只奥趋势洞察、三项关键规划、四种核心方案全解析

百科   2025-01-08 08:39   山东  

为便于公众号自动推送,请星标公众号哦。

文档下载见文末




智能制造整体解决方案

本方案 PPT 主要介绍了智能制造的整体解决方案,包括智能制造的趋势、规划、方案以及实现方式。涵盖了从理念到实际应用的各个方面,如相关政策法规、智能化内涵、企业信息化整体解决方案功能架构、数据采集与监视控制系统、三维结构化工艺解决方案、生产计划管理、设备与质量管理、工艺管理以及虚实融合的智能生产线 - 车间 - 工厂 - 园区等内容,旨在帮助企业全面了解智能制造,并为企业实施智能制造提供详细的指导和参考
智能制造“三项关键规划” 概括了智能制造规划部分的核心要点,如信息化建设目标、智能企业信息化整体解决方案功能架构以及数据采集与监视控制系统规划,这三项规划是企业实施智能制造的重要基础和框架。“四种核心方案” 提炼了智能制造方案中的重点内容,涵盖三维结构化工艺解决方案、生产计划管理方案、设备与质量管理方案以及工艺管理方案,这些方案直接关系到企业生产制造过程中的关键环节和业务流程优化。

1. 智能制造趋势

1.1. 政策背景与发展历程

介绍了中国、欧洲、法国、德国等国家和地区在智能制造领域的相关政策法规,如中国的《中国制造 2025》,展示了智能制造在全球范围内的政策推动和发展趋势。同时,阐述了智能制造从数字化工厂、数字化制造到数字化、智能化的演变历程,强调了智能制造在现代制造业中的重要性和发展方向。

1.2. 智能制造的内涵与特征

详细解释了智能制造的内涵,包括智能化的制造装备、工艺优化、设计智能化、服务敏捷化 / 远程化以及管理信息化等方面。通过对智能制造特征(如自学习、自适应、自组织、自优化等)的描述,深入剖析了智能制造与传统制造的区别,以及智能制造如何实现生产过程的智能化和高效化。

1.3. 智能制造的场景示例

通过多个具体的场景示例,如工艺参数调整、生产任务自动下达、质量检测与报警、设备维护与管理等,展示了智能制造在实际生产中的应用。这些场景涵盖了产品设计、生产制造、质量控制、设备管理等多个环节,体现了智能制造如何通过信息技术实现生产过程的可视化、智能化和自动化,提高生产效率和质量。

2. 智能制造规划

2.1. 信息化建设目标

提出了企业信息化建设的目标,旨在构建智能企业、智能工厂和智能物流体系。通过信息化手段,实现企业内部各个环节的智能化管理,提高企业的整体运营效率和竞争力。包括从传统车间、生产线逐步升级到数字化、智能化的生产模式,以及实现工厂之间、车间之间、生产线间的智能物流管理,确保物料的高效配送和生产的顺畅进行。

2.2. 智能企业信息化整体解决方案功能架构

2.2.1. 整体架构概述

展示了智能企业信息化整体解决方案的功能架构,涵盖了智能研发(PDM)、智能工艺(MPM)、智能制造(MES)、智能服务(MRO)、智能设备、智能管理(ERP)等多个核心模块,以及协同办公、市场分析、工业大数据等支持模块。各模块之间相互协作,实现了企业从产品设计、生产制造到售后服务的全生命周期管理,体现了智能制造系统的综合性和集成性。

2.2.2. 各模块功能详解

  • 智能研发(PDM):包括需求管理、方案设计管理、系统设计管理、结构设计管理、详细设计管理、仿真分析管理等功能,支持 CAD、CAE 等设计工具,实现产品设计的数字化和智能化,提高设计效率和质量,同时便于产品数据的管理和协同设计。

  • 智能工艺(MPM):具备工艺审查、制造过程规划、制造属性规划、三维装配 / 机加工艺规划、工艺仿真、工艺签审、电子化发布、技术状态管理等功能,通过专业工艺编制、NC 程序管理、工时定额管理、材料定额管理等手段,实现工艺设计与管理的规范化、科学化,优化工艺过程,提高生产效率和产品质量。


  • 智能制造(MES):承担制造过程管理、物料跟踪管理、在制品管理、现场管理、现场质量跟踪、质量闭环管理、车间事件管理、统计分析、生产过程监控、生产现场模拟等重要任务,通过与其他模块的集成,实现生产计划的执行与监控、生产现场的实时管理以及质量的全程追溯,确保生产过程的高效、可控和质量稳定。
  • 智能服务(MRO):提供健康监测(传感器 & 嵌入式智能)、衰退管理(特征监控)、健康状态预测、自主维护(主动性 / 预测性)、健康数据挖掘、可靠性与可用性设计反馈等服务功能,实现产品售后的智能化维护和管理,提高产品的使用寿命和可靠性,降低维护成本,增强客户满意度。
  • 智能设备:通过设备联网、设备数据采集、设备运行监控、设备统计分析等功能,实现对数控设备、自动化生产线、机器人、自动化检测设备和量仪、立体仓库等设备的智能化管理,实时掌握设备状态,提高设备利用率和生产效率,及时发现并处理设备故障。
  • 智能管理(ERP):涵盖项目计划管理、项目执行管理、合同及报价管理、物料管理、采购需求、采购订单、订单执行、库存管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、物资管理、生产计划管理、生产执行管理、交货与发运管理、运维及售后管理、财务管理、成本管理等功能,实现企业资源的全面管理和优化配置,确保企业运营的高效性和经济性。

2.3. 数据采集与监视控制系统

2.3.1. 系统架构与功能

介绍了数据采集与监视控制系统的架构,包括数据服务器、以太网、SCADA 服务器、现场控制站点、现场总线、各类设备驱动、控制器、工作站等组成部分。该系统具备数据处理、报警检查、控制运算、事件记录、历史存储等功能,能够实时采集生产过程中的各种数据,如设备状态、运行参数、工艺数据等,并进行实时监控和分析,为生产管理提供准确的数据支持。

2.3.2. 数据采集方式与应用

详细说明了多种数据采集方式,如组态软件采集、采集模块 + 串口采集、网络采集等,适用于不同类型的设备和系统。通过这些采集方式,能够获取设备的关机、空闲、加工、故障等状态信息,以及各类运行参数(如温度、压力、主轴负载等)和报警信息(包括报警号和无报警号的报警)。采集到的数据可用于设备状态监视、数据分析、故障预警等方面,帮助企业实现生产过程的精细化管理和优化控制。

3. 智能制造方案

3.1. 三维结构化工艺解决方案

3.1.1. 工艺规划与管理

工艺设计工具:提供三维装配工艺规划软件、三维机加工艺规划软件和其它三维工艺规划工具,支持工序设计、工艺标准化定义、专业工艺编制(涵盖机加、装配、喷涂、铸锻、检测等多种工艺类型)。通过这些工具,工艺人员能够基于参数和模型进行工艺设计,实现工艺的可视化、结构化和知识化,提高工艺设计的效率和质量。
  • 工艺任务管理:具备工艺任务多级分派功能,可根据工艺专业、工序、工步等进行任务分配,确保工艺编制工作的高效协同。同时,支持工艺大纲 / 工艺方案的制定,明确工艺路线和工艺要求,为生产提供准确的指导。
  • 工艺 BOM 管理:实现对工艺 BOM 的有效管理,包括 BOM 的创建、编辑、版本控制等功能,确保工艺数据的准确性和一致性,便于生产过程中的物料管理和成本核算。
  • 工艺项目管理与变更管理:建立协同工艺管理平台,对工艺项目进行全生命周期管理,包括项目计划、任务跟踪、变更管理等。在变更管理方面,严格控制工艺变更流程,实现对更改的有效性和版本有效性的管理,确保工艺变更的合理性和可控性,避免因变更导致的生产混乱。

3.1.2. 工艺资源管理与工时管理

  • 资源管理与知识库建设:提供工艺资源管理功能,建立企业知识管理体系,包括多类企业知识库(如焊接知识库、材料库等),支持多种知识的表达、积累、查询和复用。通过管理资源的典型使用规范和方法,为工艺设计和生产提供有力的支持,提高工艺设计的标准化和规范化水平。
  • 工时管理与定额计算:基于参数和模型的工时管理系统,能够根据工艺参数输入生成准确的工时信息。通过建立规范的工时模型库,形成企业工时定额计算知识库,实现工时定额的自动计算和管理,提高工时管理的科学性和准确性,为生产计划排产和成本核算提供重要依据。

3.2. 生产计划管理

3.2.1. 计划驱动模式

建立项目计划驱动的生产计划管理模式,以销售合同为源头,拉动采购计划和生产计划。通过能力计划编制、能力平衡等手段,确保生产计划与企业的生产能力相匹配,合理安排生产任务,提高生产资源的利用率。在这个过程中,生产计划与项目号、生产令号紧密关联,实现了计划的可追溯性和精细化管理。

3.2.2. 计划排产与执行

在接收主计划和设计工艺资料后,企业根据工艺路线、资源优先度等因素进行计划排产。利用排产工具,如甘特图等,直观展示生产任务的安排和进度,合理分配资源,确保生产任务按时完成。在生产执行过程中,实时监控生产进度,及时调整计划,应对各种突发情况,保证生产的连续性和稳定性。

3.3. 设备与质量管理

3.3.1. 设备管理

  • 设备实时监控与分析:通过数据采集与监视控制系统,实时采集设备状态信息(如运行、空闲、关机、故障等)和运行参数(如主轴转速、切削用量等),实现设备状态的实时监控。对采集到的数据进行分析,生成设备运行效率统计、机床综合利用率对比图、停机原因柱状图等报表,为设备管理决策提供数据支持,帮助企业及时发现设备问题,优化设备维护计划,提高设备利用率。
  • 设备管理系统功能:设备管理系统涵盖设备信息管理、设备运行监控、设备维护管理(包括预防性维护、预测性维护等)、设备故障诊断与处理等功能。通过建立设备台账,记录设备的基本信息、维护记录、故障历史等,实现设备全生命周期管理,提高设备管理的信息化水平,降低设备故障率,延长设备使用寿命。

3.3.2. 质量管理

  • 质量过程管理体系:在 MES 系统中建立完善的质量过程管理体系,包括质量检验计划制定、检验任务分配与执行、检验数据采集与分析、质量问题处理流程等环节。通过定义检测类型、项目、期望值和公差界限,实现对生产过程中原材料、半成品和成品的全面质量控制,确保产品质量符合标准要求。
  • 质量追溯与改进:具备质量过程完备追溯功能,能够根据生产数据和检验记录,实现产品质量的正向和反向追溯,快速定位质量问题的根源。通过对质量数据的统计分析,如批次零件生产质量统计、班组质量综合分布、设备加工质量分析等,发现质量趋势和潜在问题,为质量改进提供依据,持续提升产品质量。

3.4. 工艺管理

3.4.1. 工艺审查与优化

利用可加工性分析工具,对产品设计进行工艺审查,提前发现设计中可能存在的可加工性问题,如孔的长径比过大、螺纹深度不符合标准等,并提出优化建议,确保设计方案在工艺上的可行性和合理性。通过优化设计质量,减少后期工艺变更和生产成本,提高产品研发效率。

3.4.2. 工艺仿真与验证

通过加工仿真、装配仿真、生产线仿真和物流仿真等手段,对工艺过程进行模拟和验证。在虚拟环境中评估工艺方案的可行性,优化工艺参数和工艺流程,提前发现并解决潜在的生产问题,如加工干涉、装配困难、物流拥堵等,降低实际生产中的废品率和生产成本,提高生产效率和产品质量。

4. 智能制造实现

4.1. 虚实融合的智能生产线 - 车间 - 工厂 - 园区

4.1.1. 智能生产线建设

采用 AGV 进行物料自动配送,结合传送带和线边暂存区,实现物料的高效流转。通过建设数字化虚拟车间,实现物理车间与虚拟车间深度融合,利用虚拟仿真技术对工艺 / 物流过程进行模拟仿真及验证,优化生产布局和工艺流程。在生产线上配备自动化设备(如自动化夹具、工业机器人、视觉化质检设备等)和智能检测系统(如在线自动检测检验系统),提高生产过程的自动化和智能化水平,实现生产现场的实时监控与管理。

4.1.2. 智能车间与工厂集成

在智能车间的基础上,实现车间之间、工厂之间的智能物流和信息集成。通过 MES、ERP 等系统的集成,实现生产计划、物料配送、质量控制等信息的实时共享和协同管理,提高企业整体运营效率。利用物联网技术,实现设备之间、设备与系统之间的互联互通,构建智能化的生产网络,实现生产过程的全面感知、实时监控和智能决策。

4.1.3. 智能园区管理

在园区层面,建设指挥调度中心,实现对整个园区的资源调度、生产监控和应急管理。通过车辆智能管理系统,对园区内的车辆进行实时监控和调度,提高物流运输效率。同时,整合园区内的试验资源、材料库、加工车间和装配车间等,实现资源的优化配置和协同运作,打造智能化的园区生态系统,提升园区的整体竞争力。

4.2. 软硬结合的智能企业

4.2.1. 信息化系统与智能化硬件集成

实现信息化系统(如 MES、ERP、PDM 等)与智能化硬件设备(如工业机器人、PLC、传感器、RFID 等)的实时集成,确保信息指令的准确下达和数据的及时采集。通过数据采集与指令下达模块(如 DNC/MDC/ 传感器 / RFID 中间件),实现生产设备与管理系统之间的无缝对接,使生产过程更加透明、可控。例如,利用 RFID 技术实现物料的精准识别和跟踪管理,提高物料管理的准确性和效率。

4.2.2. 智能决策与管控

利用决策分析平台,对生产过程中产生的大量数据进行分析和挖掘,为企业决策提供数据支持。通过实时监控生产绩效、设备状态、质量数据等关键指标,及时发现生产过程中的异常情况,并采取相应的措施进行调整和优化。实现生产控制、质量管控、物流管控等核心业务的智能化管理,提高企业的管理水平和运营效率,降低生产成本,增强企业的市场竞争力。
智能制造整体解决方案涵盖了从趋势分析、规划设计到具体方案实施和实现的全过程,通过信息化、智能化技术的应用,帮助企业实现生产过程的数字化、智能化转型,提高企业的核心竞争力,适应市场的快速变化和发展需求。企业在实施智能制造过程中,应根据自身实际情况,逐步推进各个环节的建设和优化,实现可持续发展。

171页方案PPT参考


往期推荐

Recommended in the past

PPT丨43页丨战略规划:五看三定,输出公司未来3~5年发展战略方向

PPT丨89页丨华为闭环战略管理:SDBE领先模型如何驱动战略精准执行

PPT丨60页丨企业智能制造诊断及信息化规划方案:现状分析,智能制造成熟度评估,互联工厂,战略规划

PPT丨73页丨美的简单高效的管理逻辑:从战略,管控到业务—战略/文化/变革,机制/将帅/资财/营运,协同/效率

PPT丨94页丨一文了解,中国制造2025:智能制造是强国必由之路【精品】

PPT丨124页丨某集团集成供应链“痛点”透视:SCM集成供应链管理分析报告,绩效指标分析,计划模式分析,计划体系,顶层设计思路

PPT丨23页丨企业数字化转型17个顶层业务架构模型参考:管理模型,价值模型,流程模型、精益模型,采购模型,计划模型等【精品】

PPT丨83页丨IBM供应链咨询:供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析【精品】

   END  

免责声明:文字章节为公众号原创,文章中方案展示章节PDF\PPT等来源于各文库类平台,源头无从查找,仅供读者学习、参考,禁止用于商业用途。其版权归作者或项目实施方所有,本公众号不对所涉及的版权问题承担法律责任。若版权方认为本公众号侵权,请联系小编删除。本文章赞赏费,是小编收集整理该资料以及整理资料运营所必需的费用支付,资料索取者请尊重版权方的知识产权,支持版权方和出版社。文章中如有错误及事实错误等,请指出,便于读者获取更准确的信息。

【PPT下载方式说明】



1️⃣ 关注👇知识星球,加入年度会员,批量获取PPT文档,已更新优秀方案PPT 1130+(企业管理,项目实施、咨询项目及汇集全网各类优秀文档),包括数字化转型案例智能制造方案数字化系统实施SAP项目方案管理咨询方案等。星球持续更新中ing,感谢支持🩷。


“数字化转型研究”文档已1100+全网最多精品文件哦。咨询,方案,案例应有尽有!



数智化转型咨询
提供实战方案与案例,助力数字化转型。 落地执行数字化供应链,创造持久价值。
 最新文章