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新能源汽车数字化转型SAP方案
一、对新能源汽车战略的理解
1.1 战略要点
XX新能源战略聚焦于高起点、高标准的产品定位，凭借深厚的行业积累与创新运营模式，积极整合全球资源并持续投入，全力推动从传统制造向智能制造的转型升级，致力于打造具有国际竞争力的电动车领先品牌。
1.2 汽车数字化的能力构建
依托先进的信息化平台和丰富经验，着力打造数字化XX，重点提升四大核心能力。包括实现敏捷供应链及高效仓储物流管理，优化供应链需求与库存计划，提升仓储效率与运输监控水平；具备按单大规模定制制造能力，融合订单与计划混合模式，提供有限选配服务，确保一车一单精准排产；构建全渠道面向客户的营销能力，直接感知客户需求，协调销售管理，实现数字化精准营销；强化全球资源协同整合能力，通过全球布局，促进研发协同、供应链整合以及全局项目投资管理。
1.3 ERP 项目的战略支撑作用
ERP 项目在新能源战略落地中扮演关键角色，是实现数字化运营、战略管理、协同办公以及人财物高效管理的重要支撑。通过搭建涵盖基础网络、数据中心、客户端与信息安全的坚实基础平台，整合数字采购、设计、生产、物流、营销等全价值链业务，确保企业数据的高效流通与业务的深度协同，为企业在新能源汽车领域的持续发展提供有力保障。
二、SAP 解决方案的先进性
2.1 项目指导思想与目标设定
新能源汽车ERP 项目以全球推广标准为指引，分阶段进行设计、建立与本地化管理，确保项目在质量和综合成本方面达到最优。紧密贴合汽车行业最佳实践，为核心业务流程提供有力支撑，同时借助数字化手段提供深度决策支撑。选用业界领先且经过充分验证的信息化平台，致力于为用户层和决策层打造高可用性的交互体验，全力将项目打造成为中国汽车行业信息化标杆。
2.2 系统整体架构与功能模块
基于汽车行业最佳实践构建整体业务功能架构，以 S/4 HANA 为核心，集成 PLM、MOM、LES 等系统，通过 ESB 总线实现无缝对接。涵盖财务业务一体化的 15 大功能模块，包括总账、固定资产、采购、销售、库存、生产、质量、计划等，基于 5 大业务主线，实现从入库到交付、预测到计划、计划到执行的全流程管理，同时注重业务洞察与数据集成，为企业运营提供全方位支持。
2.3 先进性对标分析
通过与宝马大东、奇瑞捷豹路虎、宝沃等车企 ERP 项目的详细对标，ERP 项目在多个关键领域展现出显著优势。技术平台方面，S/4 HANA 核心平台和数据库性能卓越，数据处理高速高效；业务洞察层面，广泛支持移动应用及多层级业务洞察，显著提升用户体验与决策效率；主数据管理上，优化物料主数据等结构，实现更高效的数据访问与实时处理；需求管理采用先进云技术产品，大幅提升效率与协同能力；计划和执行环节借助 S/4 HANA 优势，实现高效排产与精准跟踪；其他业务功能如销售、采购、库存、财务等也在操作体验、管理效率和功能优化上全面领先，有力推动企业运营理念、管理标准和业务功能的全方位创新。
三、新能源汽车 ERP 项目实施细节
3.1 实施功能范围
ERP 项目实施范围广泛，涵盖 15 项一级功能和 111 项二级功能，分阶段有序推进。一阶段着重实施 90 项二级功能，主要涉及主数据管理、需求 / 计划 / 执行反馈、采购 / 库存 / 供应、总账 / 应收 / 应付、成本中心和生产成本会计、销售管理、业务洞察等核心领域，为企业运营奠定坚实基础；二阶段实施 21 项二级功能，进一步优化和拓展系统功能，确保全面满足企业业务需求。
3.2 业务流程与解决方案
在业务流程优化方面，各领域均有针对性解决方案。采购流程中，通过统一采购视图、简化申请处理、多维度供应商分析以及灵活库存管理，实现高效采购与库存管控；销售管理通过打通 OTD 全流程，建立统一客户 / 供应商视图和信用管理体系，结合实时获利能力分析，显著提升销售效率与客户满意度；成本管理确保 BOM 高效贯穿全业务流程，实现精准的成本核算、控制与分析，支持从研发到生产执行的全成本管理，通过物料分类账实现实际成本精准核算和差异分摊，并以数字化手段实时呈现成本影响因素，助力企业降本增效。
3.4 实施原则与方法
遵循 “合理计划，快速见效” 原则，依照 S/4 HANA 实施方法，充分借鉴行业经验，加速项目实施并确保上线稳定运行。秉持 “用以促学，培养团队” 理念，强化内部团队力量，降低长期维护成本。坚持 “价值驱动，业务导向”，协同XX人员构建个性化业务规范、数据规范及系统解决方案。采用 Model Company 实施方法，优化业务流程，构建技术平台，实现实时决策，减少开发成本，有效提升管理变革、流程改进及系统应用效果。
91页方案PPT参考
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