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在当今数字化时代，制造业的信息化转型至关重要。本方案 PPT 主要介绍了 IBM 为某大型制造业企业制定的 IT 蓝图规划及实施路线，涵盖企业应用架构设计、信息系统技术架构规划和信息化项目规划建议等内容，旨在助力企业实现高效的信息化建设，提升核心竞争力，推动业务发展与创新。
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1. 企业应用架构设计
1.1 信息化现状与目标
企业当前信息化主要集中在研发工具、财务基础核算和办公自动化等方面。公司对信息中心定位为信息化建设的落实者、项目计划管理者和业务方案顾问。信息化建设的 3 年目标包括 2019 年建设 ERP 系统和营销管理信息平台，2020 年优化 ERP 流程，2021 年为业务部门提供分析手段。![]()
从汽车行业信息化应用模型出发，确定了企业级数据仓库及商业智能、企业资源管理、供应链管理等核心应用平台为关注重点和建设方向。在设计过程中，注重从平台、应用、功能模组、功能块的分解，明确各应用间的集成关系和实施的重要性分类。![]()
1.1.1 产品管理相关应用
产品管理领域涉及产品数据的描述、定义与维护，通过企业级跨部门更改管理保障数据的准确性和一致性，并为下游业务应用提供数据支持。汽车企业的核心产品数据包括零件、CAD BOM、EBOM、MBOM 等多种类型。![]()
PDM 作为汽车行业产品数据管理的关键平台，面向研发部门，集成 CAD 设计工具，支持产品 BOM 双向同步和设计更改审批流转。其功能涵盖零件管理、BOM 管理、文档管理等多个业务功能组，共 14 个应用功能块。在建设时，零件信息查询、以零件为核心组织产品数据、CAD 集成、BOM 维护等功能优先级较高。![]()
产品配置管理是产品定义及规格管理的统一平台，建立企业产品规格库，构建层次化的产品车型定义结构。它与产品 BOM 管理、ERP、营销管理等平台交互频繁，未来分为 3 个业务功能组，共 7 个应用功能块，其中特征族 / 特征值、产品层次结构定义等功能建设优先级高。![]()
产品 BOM 管理是企业级的产品 BOM 维护、查询和发布平台，与多个相关业务应用平台紧密相连。其分为 3 个业务功能组，共 7 个应用功能块，在 EBOM 管理、MBOM 管理、BOM 解析等功能上需重点建设，且要确保各视图 / 类型 BOM 的数据结构独立，同时实现有效的数据同步。![]()
产品更改管理覆盖企业各业务部门和主要应用系统，实现闭环式的更改过程管控。分为 3 个业务功能组，共 7 个应用功能块，更改对象管理、以更改对象为核心管理更改相关内容、流程流转等功能是建设重点，确保产品更改的严肃性和准确性。1.1.2 供应链管理相关应用
未来供应链管理平台包括采购寻源、供应商管理和物流配送等核心应用平台，并与周边应用对接。![]()
采购寻源平台主要关注生产采购计划协同和一般采购业务支持，分为 4 个业务功能组，共 16 个应用功能块。在建设初期，可先实现采购寻源的流程管控系统，并与产品管理平台对接 PBOM，后续逐步完善成本管理和供应商质量平台等功能。![]()
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供应商管理平台由供应商门户和供应商管理系统组成，实现供应商信息管理、绩效评估和质量改进等功能。在建设时，先建立供应商平台与物流配送平台对接，供应商主数据先期在 ERP 平台管理，后期逐步完善生命周期管理和综合绩效评价功能。![]()
物流配送平台支持多样化零部件配送体系，分为 4 组功能组，共 20 个功能块。首先建立基本仓库管理作业，实现与 ERP 和供应商平台的协同，后续逐步加强售后备件管理和运输管理等功能，提升物流服务的完整性和扩展性。![]()
1.1.3 其他核心应用
ERP 系统建设旨在实现供应链一体化协同和财务业务一体化管理，分为 5 个功能组，共 19 个功能块。在建厂阶段分三期实施，各期有不同侧重点，从核心模块建设到周边集成和深化推广，逐步完善系统功能，同时要注意解决业务流程不明确等问题，选择合适的过渡方案。![]()
生产作业管控平台关注制造过程信息处理和业务支持，介于 ERP 与工位级自动化设备之间。参考相关模型分为 4 个功能组，共 12 个功能块，以生产监控为实施主线，逐步完善作业排程、质量管控等功能，确保与现场设备和其他系统的有效连接。![]()
营销管理系统旨在整合销售和服务资源，分为 4 个功能组，共 21 个功能块。根据营销网络建设情况分阶段建设，先期搭建销售合同管理和产品配置器等功能，后期完善服务与配件管理、一站式服务中心管理等功能，提升客户体验和销售服务效率。![]()
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此外，企业还包括 OA、企业门户和知识管理等非核心开发应用，为企业日常运作和管理提供支持，提升员工工作效率和信息协同能力。2. 信息系统技术架构规划
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企业架构及其核心技术紧密衔接战略、运作和 IT，IT 为业务和战略提供有力支撑。信息系统建设采用 SOA 架构设计方法，遵循业务驱动、统一和整体性、先进性、可扩展性等原则。![]()
基于 SOA 的架构主要包含表现层、应用层、集成层和数据层四个层面。表现层提供统一信息访问渠道和个性化服务，支持多终端接入；应用层运行核心业务应用，通过服务总线实现数据和服务共享；集成层的数据交换平台负责数据转换和集成，确保数据质量和系统协同；数据层提供数据存储和分析功能，包括主数据管理、核心业务数据和分析型数据等要素，其中主数据管理是关键，保证企业范围内主数据的一致性和准确性。企业信息门户是表现层的重要构架方案，为企业内外部用户提供集成环境，在门户服务、展现和整合等层面提供功能，包括待办事宜、搜索、协同工作等应用，可依业务需求扩展，提升用户体验和企业运作效率。![]()
应用层技术平台建设选用 J2EE 技术，满足基础设施、运维和开发要求，具备操作系统可移植性、成熟规范和良好性能等优势，同时考虑核心业务应用系统的非功能需求，如用户界面友好性、系统安全性、响应速度和可用性等方面的优化。![]()
集成层的数据交换平台通过多种技术实现数据安全传输和整合，解决数据差异和流转问题，其整体框架涵盖数据交换网关、服务代理、管理功能等模块，实现企业核心公用主数据的集中管理和维护，简化应用集成关系。![]()
数据层的企业数据平台在架构设计上注重主数据管理、业务数据库、数据集市、ETL 平台和分析型数据要素的协同，为企业管理决策提供数据支持，随着数据平台发展，不断提升数据架构的成熟度和应用价值。![]()
3. 信息化项目规划建议
3.1 规划原则与方法
项目规划遵循总体规划、分步实施原则，降低风险，确保关键需求优先实施；以业务为导向，关注业务价值实现，IT 带动业务发展；结合成熟软件包与定制开发，满足业务需求；选择合适项目管理模式，如总体项目服务方式，实现风险可控和管理规范。![]()
分析项目成功的关键因素，包括企业战略目标契合度、企业管理模式支持、项目管理能力、项目执行能力等方面，为项目规划和实施提供指导。采用 IBM 架构规划方法论，经过启动、需求分析、架构设计、项目定义和实施路径规划等阶段，确保 IT 项目建设顺利开展。3.1.1 项目定义及分析
企业信息化项目分为核心业务系统建设、战略支持系统建设和决策分析与数据平台建设三大类。核心业务系统涵盖产品管理、营销管理等五大平台；战略支持系统包括办公自动化等；决策分析与数据平台主要围绕企业数据平台建设。规划了 29 个具体项目，如 PDM、ERP 核心模块、数据交换平台等，每个项目都有明确目的、范围和实施前提。例如 PDM 项目旨在管理研发设计成果，需统一 CAD 设计工具和流程；配送仓储与供应商平台项目实现信息共享，前提是明确与 ERP 的分层定位和数据交换形式。![]()
3.1.2 实施路径规划
通过评定项目优先级，综合考虑业务重要性和紧迫性，划分项目实施阶段。业务重要性依据对战略目标的符合程度，紧迫性根据业务部门需求和替代方法确定。建议企业未来 5 年分三个阶段推进信息化建设。第一阶段（2018 - 2019 年）重点建设核心业务系统和支撑系统，如完成 PDM 建设并推进产品配置管理、BOM 管理等项目，同时建设办公自动化等非核心系统和应用集成平台；第二阶段（2020 - 2022 年）进行关键扩展性系统建设，完善核心系统功能，如优化 ERP 流程、深化推广 ERP 功能，加强质量管理和分析应用，拓展营销服务平台；第三阶段（2022 年后）建立企业数据仓库，进行数据分析和主数据管理，为企业管理提供决策依据，实现信息化建设的全面提升和持续优化。![]()
IBM 为该大型制造业企业制定的 IT 蓝图规划及实施路线全面且详细，企业在实施过程中需紧密结合自身实际情况，按照规划步骤稳步推进，充分发挥信息化建设的优势，实现业务的高效运作和创新发展，在激烈的市场竞争中赢得先机。![]()
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