当下有的职场环境确实有毒，每天人就像置于惊涛骇浪中，毫无还手之地，苦不堪言，但说实话，也有很多人职场的苦，至少有一半是自找的。
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小A是个刚工作两年的测试同学，一脸愁容地跟我说，雪梅姐，我发现自己可能不适合做技术。
我问，为什么你会这么觉得？
小A说，我发现别人都很擅长去研究那些技术难题，但我感觉自己没兴趣，还有点坐不住。
我问，那你日常总会遇到很多问题，都怎么解决的？
小A说，能解决的就自己解决，解决不了我就去问别人。好像我人缘不错，大家都还挺愿意帮我，但我就是没底。
我说，谁告诉你，问题只能靠自己死磕，工作中问题能解决不就好了吗？只是你的工作方式跟别人不一样。
后来小A做了盖洛普优势，确实技术专家常有的“思维”、“分析”、“排难”才干都比较靠后，但关系建立和影响力很靠前，在技术圈妥妥的“熊猫”。
什么意思呢？就是很稀有的存在，跟她一起工作，大家的幸福感都会上升。这样一手牌，未来很适合做资源整合，是越到职场后期，后劲越强的能力。
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这样的“小A”不少，有人说自己不适合做管理。细问下，就是觉得自己比较善良，打绩效会很痛苦，批评别人会很内耗，感觉做管理应该杀伐果断，毫不内耗。
我做了十几年管理，打绩效依然会有不适感，依然会想跟低绩效的人更多机会，但这一点不妨碍我做管理，管理者可以有多种风格。
我们的头脑里为什么会有这么多“标准”？
从上学的第一天开始，我们就不断被灌输什么是标准答案，就像我10岁的老大听3岁的弟弟刷牙歌，居然只有“刷刷门牙”，就会一脸鄙夷地说，这歌词咋写的，还要刷切牙、磨牙呀！我只能一脸瀑布汗……
工作之后，从招聘开始我们就被各种挑挑拣拣，即使你有十八般文艺，你也只能去秀这个岗位需要的那些技能。每个岗位需要什么样的技能，做得好的标准是什么，职位描述、职级能力要求都写了一大堆，还有不断被内化的周围榜样。
于是，我们就像上学一样，永远拿着“标准答案”来校验自己，永远拿着“标杆”来对比自己，一顿审视之后，我这个真的不行，我那个差得好远。
小时候被训导出来的“找到差距，才能有改进的动力”，于是就一顿自我改造。发现改造还是不符合，就开始自我攻击，“我真的不适合……”。
可你有没有想过，你是个活生生的人，那些标准，那些标杆的标签都是一个个框，你为什么要把自己塞进这个框里？能塞进框里的一定只能是个工具，而不是一个有思想的人。
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职场十几年，我发现那些在职场前期特别顺遂的人，越到职场后期，发展越容易受阻。
之前只以为是个人原因，太脆皮了，最近想明白了，不是脆皮，而是前期发展越顺利的人，越是跟框框重合度很高的人。因为一直很顺利，一直被褒奖，从来没思考过自己是谁？从来都是活在框框的评价体系中。
可职场中，一个没有思想的工具人是混不好职场的。就像一个老好人，短期别人会赶紧，长期下来还会被别人看扁。反而是那些越在梳理自己的原则，越清晰知道自己要什么的人，只要底色是正的，会say No的人，更容易赢得大家的尊敬。
所以，你越是按照框框去匹配，你越容易失去自我，变成千万个一样的，最容易被替代的框框之一，而你更早认识自己，更早明白自己的选择，更早破框，你的职业发展之路会越走越宽。
破框，这条路不代表好走。因为遵循框框，只要当个工具人就可以了。
而破框，需要自我反思，需要对自我真实，还要面对自我与框框不重合的“格格不入”感，但这些才是自我成长的契机。
你可能会问，我不想变成被框框限定的人，我应该怎么办？只有一条途径，从对自我真实，认识自我开始。
认识自我的方法有很多种，盖洛普优势测评是相对比较全面的一个工具，一定要测官网收费，找一个专业的优势教练给你解读。我发现找我做过盖洛普优势测评的人，90%的人都说职场内耗减少了一大半。
如果你对测评不感冒，如果你的自我悟性还不错，也可以试着从自我觉察开始。在写作营里我就带着大家学觉察日记，今天一位伙伴说，写觉察日记的过程，就像给自己解绑的过程，上一期他主要写工作上的很多卡点，收益很大，这一期已经深入到生活，甚至更内在的成长上了。
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