小明是一个工作特别靠谱的人，刚工作前几年妥妥的得奖王，几乎每年都有晋升，也顺利坐上了管理的位置。
但好运气似乎在当一线时就用完了，虽然工作很拼，每年绩效都不错，但就是没有机会晋升。每次好不容易攒到一些好的项目、好的业务结果可以用来晋升，结果还没到晋升窗口，业务突然就调整了。
这几年辗转被动换了好几个部门，眼瞧着年龄马上就要过35的线了，越来越着急，怎么办？我是不是一辈子再也没有机会晋升呢？
我问小明，以你当下的能力积累，晋升到下一级和现在有哪些区别？
他苦笑着说，虽然也知道晋升了，涨薪也很有限，但不升上去，觉得很没面子，我当时的同学几年前就到下个级别了。何况未来要跳槽，高一个级别总能多一些胜算吧！
出来做职业发展教练这两年，认识了好多这样的小明，非常优秀，无论是专业能力，还是拿结果能力都是一把好手，但可能就是差了一点运气，就是没升到自己理想的职级，成为心头几乎迈不过去的一道坎。
一般越是曾经的学霸，越是职场好员工，越容易被“升职加薪”困住。
事实上，你想要职业发展得越好，一定不要以升职加薪作为你的目标。
首先，升职加薪只是职场这个体系内定义的“游戏规则”，事实上能通过的，永远是少数。尤其像小明这样已经进入管理层，升职的可能性大大减少。
如果你稍微了解一点组织升职加薪背后的规则，公司每年要晋升多少人，都跟公司这部分的预算强相关。
在当下几乎每家公司都在降本增效，钱都要花在刀刃上。那什么是刀刃？一定是跟公司当下的目标强相关。如果公司想提营收，那有升职机会的大概率就是那些主航道，能给公司收入带来大幅增长的。你在一个边缘业务，再绣出举世无双的花，可能也没有上牌桌的机会。
你可能比较幸运，做得是主航道的事情，那在当下的环境下也一定是卷到极致，在牌桌上的玩家都是拼尽全力，你有多少把握自己一定能是那个胜出者？
所以升职加薪，跟你的能力有关，也跟你的能力无关，要放到公司的体系内来看，尤其是高阶的晋升。不要把“能不能晋升”作为你能力的全部证明，即使你牛逼晋升了，也只能说明你是这场游戏的幸运儿而已。
其次，升职加薪很容易反噬你。
我见过很多被升职加薪困住的人，会不断观察可能的“潜在对手”都在做什么事情，自己如何防守？如何进攻？会因为别人一时被老板表演而乱了阵脚，结果自己该修的功课没有修好，反而越来越焦虑。
有的为了可能的“晋升”，在“熬资历”，即使明显当下的团队已经不适合自己的发展，依然不敢动。有机会不敢看，怕错过升职窗口。好好的绩优股，就被“升职加薪”完全耽误了。
而且升上去真的就万事大吉吗？在职场上任何事情都是权责对等的，职位越高，意味着责任越大，要扛的东西越多。在阿里，我见过很多P8升完P9之后，绩效一下子一落千丈，最后不得不悻悻离开。因为每个职级考核标准完全不一样，成年人的世界，没有免费的午餐。
升职加薪可以是你职业发展的结果，但不是目标。如果是目标，你的眼睛里只有升职加薪，而这些按照《高效人士的七个习惯》，这顶多是你的关注圈，而不是你的影响圈。如果是你的目标，你就会全部期待都在它上面，而你又无法掌控，最后只能内耗，或者被外界牵着鼻子走。
那什么适合做职业发展的目标？回到你阶段性自我成长上来。
大多数人职场的前三年，就是打磨基本技能，职场基本功，这个阶段就是“听话照做”，好好做事，好好复盘。
再后来，可能是希望把自己积累的技能在更复杂的项目上，更大的平台去历练，你可能会想去体验做项目负责人，去带团队，去做大项目的架构师。
一般工作八到十年，基本的技能和做事上你都有经验了，就像文章开头的小明，这时候影响你的发展已经不再是技术了，往往是你的认知。而认知的突破来自什么？大多人来自做你之前没做过的事。
所以很多工作十年以上的人，升职加薪大概率跟你关系不大了，每年给自己定义一个小目标，去突破你当下人生的卡点。
比如有的人卡在不敢跟业务交流，作为技术跟业务打交道会犯怵，那就找这样的机会去练习。
比如有的人一直做C端，可以试着去做做B端，不一定说你未来就一定要做B端，做不同的业务类型能帮你拓展很多新的思路。
……
目标因人而异，更好的目标一定回到自己，从认识自己出发，而不是外界给的目标，只有内心出来的目标才能真正驱动到你。
愿你超越升职加薪，做自己职业发展的主人。
如果你当下卡在升职加薪，或者职业倦怠，找不到当下职业发展的目标，也欢迎加微信约一对一教练沟通。
