领导者要经常的调出奖金发放报表看一看，如果发现那个部门的奖金长期都很平均，体现在：人人都有，差别不大，你就要反思了。因为这样的状况不是发放奖金的制度有问题，就是这个部门的老大有问题。如果是制度有问题的，我们就要对制度进行调整；如果制度本身没毛病，那么，这个部门的老大可能就要撤换了。奖金应该起到“激励和牵引”的作用，体现出来的就是“奖勤罚懒”，准确的讲，就是奖金要向高绩效者倾斜，要让干得好的、绩效高的员工拿的让别人眼红；要让绩效低的，混日子的一分也拿不到。奖金如果人人都有，个个都差不多，只会养出一群懒汉来。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
