商业案例：俞敏洪与董宇辉分裂的必然性！
容磁商业研究小组
1、体面分手与合作的可能性探索
董宇辉以7658.55万元买断与辉同行100%股权，两个明星人物，以这样相对体面和温和的方式体面的结束了合作。
至于未来是否还会有合作，无外乎这么几种情况：
与辉同行发展良好，合作可能性极低。
与辉同行发展不好，甚至失败，俞敏洪伸出友谊之手，身份保持不变，这种概率有，且大，但合作依然不会长久。
与辉同行发展不好，失败至破产，董宇辉重回东方甄选，这种概率有，且概率不小，但董宇辉的身份重新转回明星销售。
2、为什么会分手？
其实这个逻辑很简单。主要问题来自于董宇辉身份转换带来的鲢鱼效应与东方甄选这个平台本身发生了冲突。
董宇辉从一名普通销售转变为明星销售。以肉眼可见的速度爆红全国，董宇辉短期对财富的创造能力超越了东方甄选本身。东方甄选组织的惯性力与董宇辉红的时间的不协调。组织内的其他个体适应董宇辉身份转换的时间差不足；第二个问题涉及到人性问题，即天才横空出世可能没毛病，但如果看着身边的人成为天才，并心甘情愿接受，是一般普通人做不到的，而董宇辉恰恰属于第二种情况。
因此董宇辉的成名，必然带来组织内绝大多数人的不认同。而问题的关键又是董宇辉是靠互联网出名的，互联网会瞬间放大各种组织内的各种摩擦，从而将组织内的矛盾显性化，加大了这种矛盾的对抗性，从小作文事件开始，围绕着董宇辉与东方甄选的各种事故，从企业本身来说，都是一种小的不能再小的摩擦，但经过互联网一公开后，这种矛盾失去了调和空间，变成非此即彼。作为企业组织的负责人俞敏洪也就在这种不可控的范畴内，因为一些相对较小的矛盾，对组织人事进行各种大的调整，而这种调整必然伴随更多的组织内部的摩擦。这也是最终两者分道扬镳的根本原因。
3、如何看待与辉同行的未来？
首先要承认，董宇辉之所以能成名，肯定是因为他站在了俞敏洪的肩膀之上，俞敏洪个人商业资源，新东方积淀资源都基本是免费给予了董宇辉，如果没有俞敏洪，有几个商业大佬会接受董宇辉的邀请或者专访？
其次董宇辉自身角色的适应，从一个普通人到明星，第一是自身心态和经验是否能应对另一个阶层的行为规则；第二是成为明星以后，能否辨别各种力量的角度和方向，从而选择到对自己最有利的角度继续前进，这个是最难的；第三个问题一个销售转变为一个企业负责人，其工作重点由单纯的单向量转变为复杂的向量，工作从单一维度转变为多维度，是否能适应也是一个很具体的问题。这涉及到工作能力的变化，董宇辉是否具有这些能力，显然还是一个未知数。
第三个是商业经验，在未独立时候，俞敏洪的一切商业经验都是董宇辉的经验，但独立出去以后，这一块直接不复存在，经验对于应对复杂的商业事件的重要性毋庸置疑。
当然还有另一种可能，即与辉同行拥抱另一个资本，另一个资本能带来俞敏洪给予与辉同行的同样对等的资源，这种情况下，与辉同行的命运将有不同的变化，成功与失败与新资本与董宇辉个人磨合与新资本的战略有很大关系。
4、俞敏洪的得与失
尽管俞敏洪失去了与辉同行这个商业平台，但东方甄选与与辉同行本质是一个二元竞争关系，存在此消彼长的可能性。而事实上截止现在俞敏洪与辉同行才进行切割，很明显俞敏洪已经进行了各种商业测试，确认董宇辉独立并不会对整个企业构成重大影响，因此才进行切割。
而切割以后，俞敏洪不仅是收获了一笔资金，更重要是重新站回道德高点，这对东方甄选未来的发展极为重要。失去的与辉同行只是短暂的商业利益。因为其强大的商业组织，不排除能够诞生第二个董宇辉的可能性。
容磁企业管理咨询有限公司：承接企业运行的宏观经济环境，产业经济环境，市场营销环境，产品环境调研与咨询，承接营销策划，企业定位，产品定位，管理咨询等项目，欢迎各企业主朋友咨询洽谈。
ISTEC荣获费加罗报：2024年最佳管理学学士的商学院第二名！
与下面微信号同号咨询
（容磁咨询聊天加群）
