前腾讯微信资深产品经理，教你如何表达与求职

重温了几年前黄执中在鹅厂教师节分享的「逻辑力：如何让表达变得清晰、迅速有条理」，深受启发。

其实在日常生活中，不管是面试、开会、述职、答辩都需要你有逻辑的表达，但依然还是有很多人苦于自己没逻辑。

首先，什么是没逻辑？拆开来看就是：内容零散跳跃、说话抓不到重点、推论不严谨。

你不是没逻辑，你是没主张。如何有效提高逻辑？

执中老师提到了三点，也是在日常阅读和表达时我们都可以刻意训练的方法：主张﹣质疑﹣理由

注意：

1）任何话带有方向性都有可能出错；

可能会出错的结论；都好过没结论；不可能出错的话，都是废话；

2）说话有结论却没理由，这不是主张而是感叹。例如下面这段话："这种事既不能太过又不能完全没有，关键还是要讲一个度，见仁见智不能一概而论，还是得具体问题具体分析。"

发现没，这段话可以回答一切问题，但它没传达任何主张，只是一句万能的空话而已。

当你提出一个观点时，你会怎么表述？比如你说，"谦虚是好的，因为它会让我提升自己。"或是，"沉迷游戏不好，因为它让你忽视了身边的人。"你看，模板基本都是：「 A 是好的，因为 A 造成 B 。」

但这种话一说出来就很容易被挑战，挑战点一般有三个：

1) A 未必造成 B（未必是这样）

2）没有A也能造成B（大家都一样）

3) B 不重要（那又怎么样）

比如上述关于谦虚的论断："谦虚是好的，因为它会让我提升自己。"会被怎么挑战呢？

1）谦虚不一定会让你提升自己，因为谦虚你可能不会主动争取一些机会。为此无法有效提升自己；

2）你不谦虚也可以提升自己，比如你自信，好学等，这些品质都可以帮助你提升；

3）提升自己不重要﹣﹣这一点站不住脚跟，可适当过滤掉

正是因为你知道自己在提出观点时可能在哪些方面会被挑战，你可以尝试提前自我验证和挑战，在表达观点时消除听众的疑虑。

消除的方法是反其道而行，在「 A 是好的，因为 A 造成 B 。」基础上补充三点：

1) A 必然会造成 B 

2）没有 A 就没有 B 

3) B 很重要

还是以上述论点为例，你会如何阐述？谦虚是好的，因为它会让我提升自己。提升自己很重要，这个就不用多说了。我相信有些人会认为没有谦虚也可以提升自己呀，但是，如果你是一个谦虚的人你会知道还有很多进步空间，会明确知道自己的不足，也会更清楚自己提升的方向

目前很多公司在招人的时候都比较谨慎，僧多粥少，作为面试官，在面对这么多候选人的时候，尤其是能力不相上下的候选人，他们给你的感觉就显得更为重要了。你信吗，基本上在一个问题来回后，大体就能判断出这位求职者是否合你的眼缘。

倒不是长相、妆容、穿着上需要多么考究，重要的是你的谈吐和表达。

作为求职者，有哪些事是你在面试时可以多花点心思的？现在有很多都是远程面试，面试官看不到你的神情，你说话的节奏和表达的技巧就很重要。很多面试者在介绍自己的时候长篇大论，事无巨细能讲10分钟，此时我会打断 TA ,很多不好意思打断别人的面试官可能会听着走神吧？

1.把握节奏感：千万别忘了，面试本质上也是1对1的对话，是对话就要有节奏，表达﹣反馈﹣问题﹣解答这种节奏会比较好。这可不是一味拼单方面输出，你要给面试官表演的机会；

2．对话不要开天窗：不懂的问题老实说，不要因为是远程面试就紧急搜索，只言片语地胡诌还不如主动请教面试官。你的学习态度和求教精神更重要。相信我，只要时间没那么赶，很少有面试官不喜欢分享。好为人师是人的本能；

3．反向观察面试官的表达：观察面试官，判断他喜欢的人才类型，边说边调整自己的语言表现力，让面试官喜欢你。喜欢你，你的优点会被放大，你的缺点会被缩小。这一点比较难，但在面对面交谈里是必杀技，我曾经转岗的时候就遇到这样的情况，投其所好，得到初面面试官的青睐，之后的所有流程都是这位贵人帮我往下推进，且中途遇到更高层领导的挑战，对方也帮我极力争取到了不少权益。

面试是一场对话，不是一场演说。如有机会，建议可以找人多练习，基础问题，比如「宝洁八大问」等，完全可以提前准备答复和可能被挑战的问题，然后就遇到这样的情况，投其所好，得到初面面试官的青睐，之后的所有流程都是这位贵人帮我往下推进，且中途遇到更高层领导的挑战，对方也帮我极力争取到了不少权益。

面试是一场对话，不是一场演说。如有机会，建议可以找人多练习，基础问题，比如「宝洁八大问」等，完全可以提前准备答复和可能被挑战的问题，然后尝试按上面的表达套路，看看会有什么样的效果。

有位产品同学提到开发团队不配合自己，合作起来很费劲，问我以前是怎么搞定开发的

惭愧，说实话我从来没试图搞定开发，我最经常做的是跟他们"同流合污",曾在三个团队轮岗的我，现在离职后关系最铁的依然是开发同学….

正经回应下。产品经理和开发之间的关系，对于任何拥有产品技术团队的公司，都非常重要。而能否经营好这个关系，是对产品经理的真实挑战，要比写需求文档写 PPT 重要很多。

首先，放下你的对立立场，不要错误地理解产品经理和开发的关系。为什么产品经理时常觉得开发推诿扯皮，我以前还问过关系好的开发，还真不是。开发除了要做产品需求，还要处理内部的技术债务，比如大家常说的重构。技术债务大多有个特点，你很难说清楚这玩意做了有多少收益，比如涨多少用户，多少营收。这个时候还要跟能说会道的产品们竞争开发资源，真是举步维艰。碰上不尊重技术的公司，更不要指望了。

作为产品经理，你得把目标全力放在"如何实现结果"上，而不是去揣测开发人员是否尽心尽力。你可以让开发更早地加入到需求讨论阶段，让他们以"用户"的身份去提意见去提需求。其次，把你们的"上下游关系"变成"队友关系"。例如我会经常在开发遇到难题时，帮忙联系到可能遇到同一问题的业内的其他公司技术团队，做技术沟通，至少能有很多别人踩过的坑能避免。

如果你觉得自己的人脉有限，至少要拒绝掉不必要的需求变更。例如老板一拍脑门提出一个不靠谱的想法，产品经理要第一时间跟老板学着"讲理"，拒掉不靠谱的需求。

还有一点很重要，你要及时地给予开发人员成就感。在开发上线后，产品经理要持续跟进数据变化，并将数据报告实时同步给开发同学，告诉他们"你开发的这个需求用户很喜欢""因为你的工作，我们产品好了很多"；就算数据不理想，也要开诚布公地去分享给开发，大家一起找原因。这样当你下次提出需求时，别人会因为你"靠谱"而额外卖力。

最后，任何岗位都没有办法避免混日子的人。如果你这个项目跟十个开发合作，其中有一个表现得特别差，你应该及时跟他的上级反馈，不要做老好人。就是因为很多产品经理觉得自己没有职权管理开发，所以遇到这种混日子的人，就自认倒霉了。但是你不反馈出来，这对剩下九个表现好的开发是不公的。

有一位读者问我看好哪个行业，如果是之前我会不假思索地给她几个名词：人工智能、新能源、碳中和……但话到嘴边我否定了自己：太模棱两可了，这不是我真实的答案。

行业分类不应该是像图书馆的书单一样，比如互联网是一个行业，移动通信是个行业，这种机械的划分，会让人认知模糊，也没有任何新信息。

真正看行业机会，应该要看深层的相似性，不是在看这个行业在关注什么，而是看他们本质解决了什么问题。

从产品视角来看，我觉得这几个产业是比较看好的：

中美一直在做战略性脱钩准备，从消费品到服务业都是机会。于是脱钩产业就变成了产业链。现在很多日用品的生产都需要进口的美国产品，从牙线到科研仪器，都是机会。另一方面，社会在老龄化，年轻人越来越少，用人成本高，出口产品没有价格优势，所以凡是生产卡脖子工具拥有卡脖子技术的行业，比如办公软件、科研软件、高势能数据库等，都存在巨大机会。

这也是跟社会现象必不可分，随着婚育率的下降和经济的上升，男性也开始给自己花钱了，男士的护肤、香水、奢侈品都开始涨价，部分单品比女性还贵。与此同时，每一个跟单身经济相关的场景，为单身人士解决问题的产品，都存在不少的机会。比如一个人坐的沙发，一个人的电影院，一个人的餐厅等，都有很多场景可以切入。

这也是叫嚣很久的市场，但哪怕到今天依然存在很多传统企业数字化转型的难题。在这个命题下诞生的不管是大数据、云计算还是人工智能应用，都能满足企业在数字化进程中细分场景下的需求。

梳理完这套逻辑，我有一点新体会：看行业机会，不能只看风口，也不能只看眼下某些企业的成绩，然后对号入座给出标准答案。

关键是，一个行业在为谁服务，能解决大的经济环境下的什么问题，那么这就是一类潜力股行业。在这些趋势中寻求机会，或许会更合适。

希望我的分享能让更多的人看到，能帮助更多的人！还想继续探索产品经历的分享吗？

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