从零到一:互联网产品经理进阶秘籍

职场   职场   2024-04-27 11:27   重庆  


嘉宾介绍:

深耕商业化变现,有些经验也对堆了很多教训

深度咨询|产品辅导|求职陪跑|实战项目


Part  1

关于互联网产品经理必看书籍推荐

给各位小伙伴们分享下互联网产品经理必看书籍,我分了三个部分:基础篇、入门篇和拔高篇,每一本书都写了我推荐的理由。


1)基础篇

《浪潮之巅》:讲诉顶尖科技企业的发展历史、起起伏伏,理解过去兴许能洞察未来。

《沸腾新十年》:中国移动互联网的兴起大事记,记录了重点企业、人物、事件

《腾讯传》:记录腾讯兴起全过程,读懂腾讯可能就读懂了中国互联网。


基础篇是让大家对整个行业的过去有宏观了解,能更好的理解互联网业务,立足当下,展望未来。


2)入门篇

《人人都是产品经理》:告诉我们产品是什么,做什么事情,需要具备哪些能力。

《启示录》:告诉我们怎么发掘有价值的需求,怎么去说服大家认同我们的方案。

《给产品经理讲技术》:了解技术的基本原理,和技术同学更高效的沟通,了解需求实现成本。


入行篇是让大家知道什么是产品经理,需要做哪些工作要具备哪些能力,知道基础的技术原理和开发更好的对话以及评估需求。


3)拔高篇

《俞军产品方法论》:顶层的产品方法论、能力模式和进阶方法,很多思维方式都是需要我们持续学习的。

《定位》:商界奇书,拓宽视野助力思维提升

《创新者的窘境》:创新为什么那么困难,大公司为何也不能幸免?这本书做了详细解答,理解底层逻辑感知更好的未来。

《 SQL 必知必会》:学会了跑数据不求人,自己动手丰衣足食。


拔高篇是着重对我们的思维、视野、动手能力的进一步提升,建议大家循序渐进的去阅读,有节奏有步骤的去提升自己。后续有时间还可以看看心理学、经济学方面的书籍


记住,贪多嚼不烂,切莫心急,很多产品新人上来就读俞老师的书,其实很难真的消化理解,当我们有实际的工作体验之后,再回头看将会收获更大。



Part  2

关于产品经理必学的工具推荐

给朋友们分享下互联网产品经理必学工具,分别是原型交互设计、思维导图、流程图和项目管理工具。


我的观点:工具只是表达产品想法的路径而已,关键核心还是思维能力以及我们对业务的认知和判断,工具只是把我们的想法呈现出来,千万不要本末倒置。


1)原型&交互工具

 Axure / Sketch /墨刀/ Figma 


上面列的工具是目前比较主流的原型和交互制作工具,我们前期学习阶段用好其中一个就好,然后去找各种案例练手。从日常的产品工作来看,原型图画到中低保真就完全足够用了,也就是俗称的基本线框图。


2)思维导图&流程图工具

思维导图:Xmind / Mindnode

流程图:Visio / Processon


思维导图就是产品用来清理思路,搭建框架的工具,能发散又能整理记录,简单好学,还可以用于日常的读书笔记、事项整理等等。


流程图就是画出一个业务从开始到结束的每一个步骤,简单直接一目了然,既能让产品自己捋清思路,能让同事迅速理解你这个业务的每一步骤,快速形成认知。这里我比较推荐 Processon ,网页打开就可以使用比较方便。


3)项目管理工具

目前 Worktile 应该是目前业内最流行的项目管理工具,可以跟团队成员随时随地协作,有很多好用的模板做产品需求管理、进度管理等等,方便产品经理随时把控研发进度,针对进度及时调整策略。


以上这些工具是产品经理入门必须要掌握的基本功,运用好它们,我们才能更好的呈现我们的思路和对业务的理解。但是,我们不要把所有的精力都去学习这些,工具只是辅助,要留给自己更多的时间进行思考,多看看案例分析,多看一些产品相关书籍,然后把工具拿出来实际练手。要想提升更快,也可以找一些前辈进行交流,看他们实际工作都在做什么,都面临着什么样的问题,都是通过什么方式解决问题。


总之,学好工具,多思考,离产品经理就更近了一步。



Part  3

关于互联网产品经理学习网站推荐

给朋友们分享下产品经理学习需要知道的网站,其中包括资讯类、分享类、行业报告、数据平台和云笔记


1)资讯类

虎嗅和36kr相信大家都耳熟能详,互联网资讯比较齐全,是我们获取新闻的重要途径。我说下深燃吧,它专注于深度报道,专题大多也是围绕互联网展开,能从不同视角看众生百态会引发更多思考和感悟。


2)分享类

知乎、小红书、简书、人人都是产品经理、牛客网这些网站聚集着大量互联网从业人员,产品方面的知识分享很齐全,唯一的缺点就是太过碎片化,需要有甄别和整理能力。


牛客网不解释,就是刷题提升水平,看大家的面试分享提前准备提前应对。


3)报告类

艾瑞咨询、易观千帆、 QuestMobile 

上述这几个平台都会定期出一些研究报告,品类很齐全,涵盖的互联网行业也很广,需要找资料的时候可以交叉使用,互相补充。


我着重推荐 QuestMobile ,报告比较全,更新的速度也很快,既有整个行业宏观的大数据,也有细分行业的市场情况、用户画像,对我们理解行业、市场调研和竞品分析帮助都会很大。


4)数据平台

易观千帆 、QuestMobile、 七麦数据、 Sensor Tower data . ai 


 Sensor Tower 主要是面向海外市场,可以监测到 app 的下载量和收入数据,可以发现一些新的业务方向。QuestMobile 可以查询到移动 APP 的日活、留存、使用时长这些数据。data . ai 就是以前的 App Annie ,对 app 数据的监控也很完整。


作为产品经理我们一定要养成观察数据平台的习惯,看最近的趋势和行业动态,能让我们的视角也随着拓展,引发更多思考。


5)云笔记

网易云笔记、石墨文档、印象笔记

这几个产品都很知名,推荐大家选择一款用的顺手的产品,作为记录、汇总资料、沉淀想法的空间。看书、看分享、看调研报告都是知识的输入,一定要有输出才有可能变成我们自己的知识,记笔记写感悟就是很好的方式,学习的过程中一定要多看多写,保持输入+输出的状态,才能真正的有进步。学习是个持续不断的事情,让我们一起共勉,不断自我迭代。



Part  4

关于选大厂边缘业务or小公司核心业务?

这个问题确实很困扰大家,那我也从自己的视角出发,聊一聊应该怎么选。


我先尽量客观、理性的说清楚基本情况,然后再看我们应该怎么选。

一、大厂的基本情况

现在互联网各个平台,只要带上大厂标签,某种程度上就是流量密码,很多人证明自己能力和履历的方式,也很直接,在某某大厂工作过多少年,高级产品、产品专家等等。


这些常见的现象,充分说明了很多同学可能对于大公司、互联网大厂是戴着滤镜在看的,会觉得平台大、薪资高、福利好,成长空间也大。


当然,我们也必须要承认,某些方面这是事实,也确实是过硬的履历,这是去大厂不可忽视优势。


接下来我说说缺点,大厂的业务对于大多数朋友来说,都只能参与到其中很小的一个环节,说的直白点就是螺丝钉,拧螺丝时间长了之后,会产生什么情况呢?


1、缺乏商业嗅觉

因为只是参与业务很小的一环,做好自己分内事就行,导致没有横向拉通的场景以及需求,这会导致看问题不够全面,自然缺乏商业嗅觉。

不知道一个业务从0到1做起来,需要经历哪些环节,怎么获客、怎么做留存、怎么选择合适的变现方式,因为没有实际去经历,看再多理论是很难感同身受,很难去真实掌握的


2、没有成本&收益意识

在大公司、大厂做事,我们会有大把的资源、可观的用户规模,很难体会到中小团队探索业务的艰难。久而久之,很难再有精打细算、低成本获客的意愿和习惯,反正花的不是自己钱,很难构建起成本&收益意识

所以很多大厂待过的同学,个人技能比较扎实,如果在一个成熟的业务里,上手也会很快,但很难串起整个业务,因此会有大头兵这个说法(业务负责人不在我们讨论范畴)


二、小公司的基本情况

小公司的业务正好和大厂相反,没钱、没资源,每天可能都在焦虑怎么解决团队的生存问题,稳定性会很差。


需要把业务搭建起来,可能需要你顶上,顺带去申请软著;业务功能做的七七八八,怎么去找用户,又需要你顶上,开始琢磨怎么低成本搞来一些流量,又能自己把 APP 提交到应用商店。有了产品,有了流量,可能还得需要你去探索探索,怎么变现,用广告还是会员,不知不觉间拉通了整个业务的闭环。被业务推着走的过程中,很多人硬生生的被逼成了全能型选手。


但小公司毕竟没有完善的培养体系,每个环节的深度和专业性就会比较一般,什么都懂一点,但什么都不精通


三、大厂和小公司到底怎么选?

通过对大厂和小公司的基本情况进行分析之后,我们再来盘一盘怎么选。


1、如果是刚毕业的学生

肯定毫不犹豫的选大厂,即便是边缘业务,也不应该迟疑,这意味还不错的起点,犹如我们的大学学历一样;


2、如果已经有过大厂经历

大公司业务相对边缘,小公司是核心岗位的话,那就可以考虑小公司,在核心业务岗位上,扮演更大的角色,有利于我们把业务的全路径都走一遍,既有扎实的基本功,又能有不错的业务视角


3、想在行业深耕、苟着很多年

如果是这种情况,也是毫不犹豫的选大厂,只需要在自己擅长的领域,能接受一些科班训练,能更好的持续深耕


4、后面想自己折腾点业务、创业的

那建议去小公司核心业务,知道一个业务从0到1怎么走,怎么把一件事情串在一起,而且能够很好的培养成本&收益息数书号



Part  5

关于想转产品经理的建议

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1、现在转行产品门槛很高,如果要具备很强竞争力,必须要有长期学习的耐心和决心,持续提高,不断自我迭代


2、转行产品路途漫漫,不要急于求成,扎扎实实的打好基础才可能脱颖而出


3、产品助理现在要求很高,即便先从助理做起,也要有相应产品能力要求


4、如果0基础0经验0产品技能,去投递简历就是浪费机会,就不要抱怨为啥都已读不回


5、产品经理不是必要要懂技术,但如果懂技术能让你更好的和开发沟通、理解需求和业务


6、当前产品经理招聘只有13.7%岗位不要求经验,你的竞争对手是所有中途转行的人+毕业的学生


7、 C 端和 B 端各有千秋,目前 B 端岗位需求量大,但学习起来费劲,实际工作中比较枯燥, C 端学起来简单,上手快,但招聘量少,门槛更高


8、到底是去大公司还是小公司?这完全不是问题,等拿到 offer 了再纠结,再结合自己的兴趣爱好去选择


9、不要总想着自己想做什么,而是看自己能做什么


10、学习途径有很多种,自学或者报培训班都可以,注意甄别质量,多对比,千万不要迷信所谓的保 offer


11、做个项目仅仅只是改善简历无内容可写的问题,并不是万能解药


12、互联网业务很复杂,没有所谓的方法论能去解决所有业务问题,所以千万别迷信捷径,没有一劳永逸的解决方案


13、最好别脱产去学习产品,可以一遍工作一边学习,产品知识体系没那么复杂,4-6周时间学习,3-4周时间动手就差不多


14、包装简历可能会蒙混过关,但实际工作中还是会暴露出来不具备对应能力,过不了试用期,所以不要做假


15、原型工具学2-3h知道基本操作就完全够用了,把时间放到业务思考流程梳理上面去


16、产品简历篇幅控制在1-2页,标注下重点,跟产品无关的内容尽量少写,要始终记得是去求职产品。另外不要为了数据而随意编数据,练手的作品千万别放一个二维码,用文字描述出来


17、画几个原型图并不是项目,完整的项目是包括市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、完整产品需求文档


18、对简历上写的每一条内容都要特别熟悉,因为面试官可能随时问到


19、现在对产品经理的考察不再是工具和文档能力,而是思维模式和业务理解,能从宏观层面洞察业务,也能具备微观视角,能有理有据的解释清楚做这个项目的原因,使用场景是什么,用户是谁。


20、产品需求文档其实没有标准的模版,要视具体情况而定,有时候就是很简单的改动文案,一句话需求可以搞定,一般情况产品需求文档包含6个部分,需求背景&目的、版本修订记录、需求 list 、流程图、原型图&需求描述、数据埋点


21、竞品分析同样没有标准模版,最关键的是要明确做分析的目的,最终有什么样的结论,这是关键的两点


22、产品学习不要就光看光听,一定要做笔记多实际动手,只有这样才能形成输入输出正循环,内化成产品能力


23、产品思维不单单指用户思维、商业思维和数据思维,更多的是指要去探求问题的本质,弄清楚原因和目的,才能产出针对性的解决方案


24、产品经理的能力要求是掌握产品知识体系+工具熟练使用+懂业务。知识体系:产品、需求、用户、市场调研、商业模式、竞品分析、数据分析、需求文档,工具:原型工具( Axure / Sketch /墨刀)+思维图( xmind )+流程图( Visio / processon )+ PPT + Excel 。懂业务:就是知道产品提供什么服务给什么用户解决什么问题,用户从哪里来的,产品怎么获取利润


25、大专学历、年龄超过30、之前都是传统行业,以上三种情况转行成功率很低,投入产出很容易不成正比,决策前多想想


26、产品面试考察的是候选人对产品经理岗位的理解、对互联网行业的认知、对用户的理解、思考问题的逻辑、遇到问题如何解决,以上内容构建了产品的核心竞争力。所以面试环节回答问题,千万不能只是简单的罗列做了什么事情,而是你为什么做,最终产生了什么结果,复盘和总结。


27、多去产品社区参与话题讨论,针对热点问题分析原因,长此以往提升很快


28、转行做产品先入行,积累经验后再跳更大平台


29、产品外包并不是一无是处,多跟身边优秀的大厂员工学习,一样会有提升


30、没有做好充分准备前,千万别往大厂投递简历,大厂的招聘系统十分完善,会记录你的投递记录、面试情况和每份简历内容


31、每个人的情况不一样,别人成功路径自己不一定能复制,根据自身情况制定合理计划


32、产品经理岗位还有生存空间,他链接着用户和业务,只要用户对互联网服务有诉求,产品经理就很有价值


33、考虑动手做项目时,项目方向可以自己从实际生活角度出发做一个,比如一些产品你觉得没有很好的满足你的需求。也可以是针对某些特定用户从0到1搭建的产品,去解决差异化需求


34、产品经理不是经理,只是岗位名,它并不具备行政上的管理职能,需要用专业性来带领同事们推进业务,解决问题


35、产品经理实际工作没有外界描述的那么光鲜,虽然薪资很高,但也会备受折磨,开不完的会、做不完的需求以及可能背不完的锅


36、投递很多简历没有面试邀请,主要是两方面的原因,外部竞争激烈以及简历写的不好,当大多数都是已读不回时,大概率是简历存在问题


37、文科出身不影响做产品经理,文科生人文气息更重一些,同理心强,沟通能力更强一些,对用户心理层面的把控更强。不过在流程梳理和系统运转这些事项上,逻辑性应该会差一点


38、做产品经理要学会有层次的表达你的观点,即总﹣分﹣总,先说观点再表达支持观点的理由,最后总结


39、要快速的提升产品思维,可以多看现有的成熟产品,去拆解它们都是怎么设计的,使用的场景是什么,带入思考的去还原。第二,多跟行业内的朋友交流,多学习一些实际工作中的思路和方法。另外,多实际动手,去感受产品逻辑,也会有快速的提高40、做产品经理最大的挑战其实是产品需求评审,你需要去说服大家认同你,去配合你落地需求


41、产品相关的书,前期看2-3本足够,数量不是最关键的,有质量的吸收更重要


42、决定转行产品之前,可以先看产品的视频或者书,看能否看的进去,不要盲目决策


43、要有 roi 思维,就是做事情之前学会去衡量投入产出比


44、画原型时有两个基础原则,第一尽量用中低保真,高保真太浪费时间,第二都用黑白灰配色,自己不要乱七八糟的用一些色彩搭配


45、互联网裁员潮并不是末日,互联网只是进入了成熟期,它还是比一些传统行业香的,仍是普通人很好的出路


46、消费互联网好的行业肯定还是衣食住行相关的,这些需求刚性、高频、生命周期长、用户规模大,碰到这样的机会果断进场


47、产品经理是一系列岗位的统称,它包含不同的方向,比如社交、内容、工具,又有不同的类型,比如用户增长、推荐策略、商业化,转行前最好都了解一下


48、在校学生一定要努力争取产品实习机会,积累的经验越多,正式求职就越有优势


49、学习产品知识时,有时候会有很多理论性的模型,不能干巴巴的死记硬背,要结合实际案例去思考,才能形成自己的认知


50、转行产品别太焦虑,好好的学、好好的写简历,好好的准备面试,就会有好的结果


51、0经验转行怎么开始?学产品知识、学工具使用、实际动手做个作品,然后认真写简历,除去大厂,其它的就用海投战术


52、互联网行业野蛮生长的时代过去了,要努力修炼内功,才能有机会成功转行产品



希望我的分享能让更多的人看到,能帮助更多的人!


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