嘉宾介绍:
深耕商业化变现,有些经验也对堆了很多教训
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Part 1
关于互联网产品经理必看书籍推荐
给各位小伙伴们分享下互联网产品经理必看书籍,我分了三个部分:基础篇、入门篇和拔高篇,每一本书都写了我推荐的理由。
1)基础篇
《浪潮之巅》:讲诉顶尖科技企业的发展历史、起起伏伏,理解过去兴许能洞察未来。
《沸腾新十年》:中国移动互联网的兴起大事记,记录了重点企业、人物、事件
《腾讯传》:记录腾讯兴起全过程,读懂腾讯可能就读懂了中国互联网。
基础篇是让大家对整个行业的过去有宏观了解,能更好的理解互联网业务,立足当下,展望未来。
2)入门篇
《人人都是产品经理》:告诉我们产品是什么,做什么事情,需要具备哪些能力。
《启示录》:告诉我们怎么发掘有价值的需求,怎么去说服大家认同我们的方案。
《给产品经理讲技术》:了解技术的基本原理,和技术同学更高效的沟通,了解需求实现成本。
入行篇是让大家知道什么是产品经理,需要做哪些工作要具备哪些能力,知道基础的技术原理和开发更好的对话以及评估需求。
3)拔高篇
《俞军产品方法论》:顶层的产品方法论、能力模式和进阶方法,很多思维方式都是需要我们持续学习的。
《定位》:商界奇书,拓宽视野助力思维提升
《创新者的窘境》:创新为什么那么困难,大公司为何也不能幸免?这本书做了详细解答,理解底层逻辑感知更好的未来。
《 SQL 必知必会》:学会了跑数据不求人,自己动手丰衣足食。
拔高篇是着重对我们的思维、视野、动手能力的进一步提升,建议大家循序渐进的去阅读,有节奏有步骤的去提升自己。后续有时间还可以看看心理学、经济学方面的书籍
记住,贪多嚼不烂,切莫心急,很多产品新人上来就读俞老师的书,其实很难真的消化理解,当我们有实际的工作体验之后,再回头看将会收获更大。
Part 2
关于产品经理必学的工具推荐
给朋友们分享下互联网产品经理必学工具,分别是原型交互设计、思维导图、流程图和项目管理工具。
我的观点:工具只是表达产品想法的路径而已,关键核心还是思维能力以及我们对业务的认知和判断,工具只是把我们的想法呈现出来,千万不要本末倒置。
1)原型&交互工具
Axure / Sketch /墨刀/ Figma
上面列的工具是目前比较主流的原型和交互制作工具,我们前期学习阶段用好其中一个就好,然后去找各种案例练手。从日常的产品工作来看,原型图画到中低保真就完全足够用了,也就是俗称的基本线框图。
2)思维导图&流程图工具
思维导图:Xmind / Mindnode
流程图:Visio / Processon
思维导图就是产品用来清理思路,搭建框架的工具,能发散又能整理记录,简单好学,还可以用于日常的读书笔记、事项整理等等。
流程图就是画出一个业务从开始到结束的每一个步骤,简单直接一目了然,既能让产品自己捋清思路,能让同事迅速理解你这个业务的每一步骤,快速形成认知。这里我比较推荐 Processon ,网页打开就可以使用比较方便。
3)项目管理工具
目前 Worktile 应该是目前业内最流行的项目管理工具,可以跟团队成员随时随地协作,有很多好用的模板做产品需求管理、进度管理等等,方便产品经理随时把控研发进度,针对进度及时调整策略。
以上这些工具是产品经理入门必须要掌握的基本功,运用好它们,我们才能更好的呈现我们的思路和对业务的理解。但是,我们不要把所有的精力都去学习这些,工具只是辅助,要留给自己更多的时间进行思考,多看看案例分析,多看一些产品相关书籍,然后把工具拿出来实际练手。要想提升更快,也可以找一些前辈进行交流,看他们实际工作都在做什么,都面临着什么样的问题,都是通过什么方式解决问题。
总之,学好工具,多思考,离产品经理就更近了一步。
Part 3
关于互联网产品经理学习网站推荐
给朋友们分享下产品经理学习需要知道的网站,其中包括资讯类、分享类、行业报告、数据平台和云笔记
1)资讯类
虎嗅和36kr相信大家都耳熟能详,互联网资讯比较齐全,是我们获取新闻的重要途径。我说下深燃吧,它专注于深度报道,专题大多也是围绕互联网展开,能从不同视角看众生百态会引发更多思考和感悟。
2)分享类
知乎、小红书、简书、人人都是产品经理、牛客网这些网站聚集着大量互联网从业人员,产品方面的知识分享很齐全,唯一的缺点就是太过碎片化,需要有甄别和整理能力。
牛客网不解释,就是刷题提升水平,看大家的面试分享提前准备提前应对。
3)报告类
艾瑞咨询、易观千帆、 QuestMobile
上述这几个平台都会定期出一些研究报告,品类很齐全,涵盖的互联网行业也很广,需要找资料的时候可以交叉使用,互相补充。
我着重推荐 QuestMobile ,报告比较全,更新的速度也很快,既有整个行业宏观的大数据,也有细分行业的市场情况、用户画像,对我们理解行业、市场调研和竞品分析帮助都会很大。
4)数据平台
易观千帆 、QuestMobile、 七麦数据、 Sensor Tower data . ai
Sensor Tower 主要是面向海外市场,可以监测到 app 的下载量和收入数据,可以发现一些新的业务方向。QuestMobile 可以查询到移动 APP 的日活、留存、使用时长这些数据。data . ai 就是以前的 App Annie ,对 app 数据的监控也很完整。
作为产品经理我们一定要养成观察数据平台的习惯,看最近的趋势和行业动态,能让我们的视角也随着拓展,引发更多思考。
5)云笔记
网易云笔记、石墨文档、印象笔记
这几个产品都很知名,推荐大家选择一款用的顺手的产品,作为记录、汇总资料、沉淀想法的空间。看书、看分享、看调研报告都是知识的输入,一定要有输出才有可能变成我们自己的知识,记笔记写感悟就是很好的方式,学习的过程中一定要多看多写,保持输入+输出的状态,才能真正的有进步。学习是个持续不断的事情,让我们一起共勉,不断自我迭代。
Part 4
关于选大厂边缘业务or小公司核心业务?
这个问题确实很困扰大家,那我也从自己的视角出发,聊一聊应该怎么选。
我先尽量客观、理性的说清楚基本情况,然后再看我们应该怎么选。
一、大厂的基本情况
现在互联网各个平台,只要带上大厂标签,某种程度上就是流量密码,很多人证明自己能力和履历的方式,也很直接,在某某大厂工作过多少年,高级产品、产品专家等等。
这些常见的现象,充分说明了很多同学可能对于大公司、互联网大厂是戴着滤镜在看的,会觉得平台大、薪资高、福利好,成长空间也大。
当然,我们也必须要承认,某些方面这是事实,也确实是过硬的履历,这是去大厂不可忽视优势。
接下来我说说缺点,大厂的业务对于大多数朋友来说,都只能参与到其中很小的一个环节,说的直白点就是螺丝钉,拧螺丝时间长了之后,会产生什么情况呢?
1、缺乏商业嗅觉
因为只是参与业务很小的一环,做好自己分内事就行,导致没有横向拉通的场景以及需求,这会导致看问题不够全面,自然缺乏商业嗅觉。
不知道一个业务从0到1做起来,需要经历哪些环节,怎么获客、怎么做留存、怎么选择合适的变现方式,因为没有实际去经历,看再多理论是很难感同身受,很难去真实掌握的
2、没有成本&收益意识
在大公司、大厂做事,我们会有大把的资源、可观的用户规模,很难体会到中小团队探索业务的艰难。久而久之,很难再有精打细算、低成本获客的意愿和习惯,反正花的不是自己钱,很难构建起成本&收益意识
所以很多大厂待过的同学,个人技能比较扎实,如果在一个成熟的业务里,上手也会很快,但很难串起整个业务,因此会有大头兵这个说法(业务负责人不在我们讨论范畴)
二、小公司的基本情况
小公司的业务正好和大厂相反,没钱、没资源,每天可能都在焦虑怎么解决团队的生存问题,稳定性会很差。
需要把业务搭建起来,可能需要你顶上,顺带去申请软著;业务功能做的七七八八,怎么去找用户,又需要你顶上,开始琢磨怎么低成本搞来一些流量,又能自己把 APP 提交到应用商店。有了产品,有了流量,可能还得需要你去探索探索,怎么变现,用广告还是会员,不知不觉间拉通了整个业务的闭环。被业务推着走的过程中,很多人硬生生的被逼成了全能型选手。
但小公司毕竟没有完善的培养体系,每个环节的深度和专业性就会比较一般,什么都懂一点,但什么都不精通
三、大厂和小公司到底怎么选?
通过对大厂和小公司的基本情况进行分析之后,我们再来盘一盘怎么选。
1、如果是刚毕业的学生
肯定毫不犹豫的选大厂,即便是边缘业务,也不应该迟疑,这意味还不错的起点,犹如我们的大学学历一样;
2、如果已经有过大厂经历
大公司业务相对边缘,小公司是核心岗位的话,那就可以考虑小公司,在核心业务岗位上,扮演更大的角色,有利于我们把业务的全路径都走一遍,既有扎实的基本功,又能有不错的业务视角
3、想在行业深耕、苟着很多年
如果是这种情况,也是毫不犹豫的选大厂,只需要在自己擅长的领域,能接受一些科班训练,能更好的持续深耕
4、后面想自己折腾点业务、创业的
那建议去小公司核心业务,知道一个业务从0到1怎么走,怎么把一件事情串在一起,而且能够很好的培养成本&收益息数书号
Part 5
关于想转产品经理的建议
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