嘉宾介绍：
对外经贸24届本科生｜即将就读某水校Master of Marketing
一名拥有1.5年工作经验的年轻牛马
辗转中部券商、互联网大小厂、快消甲乙方 前前后后6段实习
最近创下连续工作8个月的新纪录
目前供职于雀巢MKT
是一个处女座的ISFP（比心）
前言：
Hi大家好 我是Leslie
朋友们都叫我袋鼠（）
平时爱在小红书发些职场类成长的疯 当个互联网乐子人 欢迎围观（比心）
雀巢MKT:
成熟的实习生第一天该做什么
1.了解intern的scope
实习生交接：一般上任实习生会跟你说些ta工作范围内的事情但这远远不够！因为有可能你们负责的项目不同，或者比重不同
mt/ld1on1:领导也会跟你讲下你近期要负责什么，但不一定会告诉你各部分占比，秉承着做dirty work也要做的明白的态度®必须问清卢此。这样后续才更好安排精力，然后要更多的非dirty work。
2.摸清组织架构
问清你所在的团队的KPI是什么：知道做一切事的目的，便于进行个人复盘
每个mentor负责什么：一般来说，各个mentor就是leader的分身，知道他们分管什么，有利于后续跟他们偷师学艺()
team的上级、平级是谁：目的是明确team的scope,以此对比你的实习预期是否能实现，以及实现多少（因为有可能你对team原本的理解其实是另一个team干的活)
3.了解team过去、现在、将来的策略
主要是为了给intern的dirty work找个逻辑背景，方便后续复盘沉淀，不然实习结束就只能收获dirty work了（别问我为什么知道）
4.跟Id分享自己的预期
5.主动pitch领导
主动引起话题：ld想要结束正式对话的时候，及时以一种闲聊的方式update你的能力和积极性。因为我们毕竟只是个intern,说实话你不主动的话，Id很可能都不在乎你是谁，所以一定要主动表现，提升在ld心里的印象。
实习老手教你如何催offer
催offer怎么发？
结构：
①对该岗位特别有兴趣
②便宜好用，不怕加班
③对面试浅浅复盘总结一下，看leader和mentor想要什么样的人，在这部分也可以简单重述一下自己面试时没说好的部分，突出自己和JD匹配的能力
④表达这个offer是自己的first choice，只要你要我我就来！
互联网大厂:
京东商分实习体验分享
大厂vs中厂vs agency的对比：
“能去大厂就不要去小厂，更不要去小公司”是我最大的感悟.
小厂：如果你还年轻，处于大一阶段，我非常建议你先从中小厂（300人以上)的核心工作做起，因为这样的公司一般已经在行业中比较有规模了，有套自己的逻辑，新手的学习边际效益很大，成长曲线陡峭。尤其是现在这个经济状况，很多中小厂为了降本增效，会把实习生当0.5个正职来用，这样你的工作含金量就会比较大，接触的项目也比较完整，以后跳槽面试的时候，能给面试官展现出你对于全局的把控感。
大厂：大厂相比于上面这样的岗位，你更难去接触到一个项目的全貌，而是深耕自己的一隅，尤其是实习生的工作一般都是帮正职“减轻负担”的
agency:(5-50人)这种公司如果不是你在该领域的第一份工作就不要去了，一般来说，规模小意味着它的管理团队不太行，可能老板的工作态度就不是很好，更别指望着ta能够教你什么干货。甚至，这种公司都不一定能有单子，很有可能出现你在办公室里坐一天都没有工作的情况，所以慎选
互联网实习复盘：
4个月前的我唯唯诺诺
一、行为习惯篇
学会了怎么做计划：根据年目标制定月目标，根据月目标制定周目标，把任务分拆到每一天，或者每一小项任务都有一个ddl。分拆的小任务的周期在1-2天内，太长不易把握节奏。制定了目标也不要有压力，定目标的作用是为了让你做事，而不是为了让你做、完、事。
沟通能力有所增长：工作量太大的话要思考解决方案和交付节点后同步给Id，刚开始的时候保持了以前的习惯，到下班点了做不完也不吭声，被问到某时能不能交付的时候，都会咬着牙说行正确的做法是“我先评估一下工作量，上手感觉一下，x时给您具体的交付时间。”在工作中情绪确实要少，但不是把自己当成工具人，该有的表达完全可以表达，比如干不完活、不会做某事。
学会了正确的开会方式：大厂和追求效率的公司都会定期一周、两周开一次会，一定要在开会前，无论手头工作做没做完，都准备一个简单的汇报框架，讲清自己做了什么、尝试做了什么、结果是什么！（没有结果也是一种结果please don’t forget this point!）讲话一定要落落大方，音调不要有太大上上下下的起伏和尾音，不要露怯，但要礼貌~不仅要记录自己的工作内容，还要听别人的工作内容，因为非常非常可能问你对这个安排的看法，尬住的话可就太尬了。
没听懂的地方立刻追问，话术是，“抱歉打断一下，我想再跟您确认一下XX点，您刚才讲到xx,我对此的理解是XxX,要做的是XXx,请问是这样的吗？”
开一个单独的文件夹，记录每次开会的内容，并在散会后立即整理刚才琐碎的记录，否则第二天你睁眼就忘记。
二、工作能力篇
众所周知，商科子平常上课学不到什么专业技能（除了金融和那些干货学科哈提前防杠保命)
训练了科学的工作步骤：拿到一个任务后，搭一套合理的、自洽的逻辑框架（一定要说得通，而且要拿工具记录下来，我习惯用纸笔)，给逻辑框架分步骤，拆分成小任务，每一part定1-2天的ddl，根据框架写信息（整理、分析、洞察）写结论摘要（最好把每个项目的结论背下来记住。
一是有利于business sense的培养，二是项目之间肯定也有自己的连续性，连贯起来才能对生意有更好的理解，三是方便下一份工作的面试准备)。
再额外补充一下第三个步骤：根据框架写信息分为三部分。
1.信息整理能力：根据逻辑框架，分part地找合理的信源、筛选信息、从业务视角将其改写成所需的文字.
2.分析能力：指的是纯粹给予客观事实而输出的客观结论.
3.洞察能力：加入business sense和对生活的观察，输出带有主观性的创意发现。
演绎法比归纳法效率更高、更助于成长：即先学习方法论，再实操，不要在实操里自己归纳方法论……费时费力。
交付工作之前要自查：要平静地按照逻辑自查一遍，而不是文档的美观程度。
工作内容/成长沉淀：开一个专门用于工作结论沉淀的文档，用star法则或者别的法则记录自己一段时间内做过的事。
三、项目收获篇
1.半独立负责某产品市场调研
2.半独立负责某竞对公司的案例研究
3.独立完成某产品测试调查问卷的数据分析
4.协助研究某行业运营情况，几乎独立完成产业链研究
5.独立输出一份某定期工作标准化流程SOP
大厂mkt和行研/战略
我为什么选择前者
一、mkt
mkt很适合需要快速反馈的人，讲究快节奏和野蛮生长，项目的周期短，方法论比较简单，很多事情可以通过ABtest一点点测试着来做。比如social media的seeding项目， 作为投手就可以拿出一部分预算，在合理的时间内测试哪篇种草笔记好，然后加投。允许试错、能直接拿到量身定制的一手数据，是我比较喜欢的mkt的两个特质。
二、行研/战略
我以前做了五段研究类的实习，包括行研、战略、商分，每一份都做的不知所云（个人能力问题）。
对于我来说，大部分只能拿到无法验证准确性的二手数据，但却要产出服务于一个影响深远的报告、输出我的战略性结论，是一件非常不适的事情。
而且每一个项目的周期都比较长，节奏缓慢，我看不到落地，看不到结果，甚至我交付的结论都不一定实施，这让我的个人价值感变得特别低，我感受不到我这个人做这份工作带来的正反馈。
相比之下 mkt对我来说就是一个非常可爱的工种。由于它处于生意前端的特性，离消费者近，所以做任何一个动作都会有“回响”。对了就是对了，错了就是错了，全由消费者的反馈说了算。这就给我这种内耗人一个与现实触碰的抓手，再也不用在研究过程中纠结于我是用这个数据还是那个数据，这个财报说的事实到底有多少吹水成分这种完全没有正确答案的事情。
除此之外我还要吐槽一点，每个公司里做研究的人可能大部分都没接触过业务（我之前mentor就是）。也就是说我如果要做这个岗位，估计大概率也不会接触业务，那我怎么能有充足的把握说我有指导业务的能力呢？业务不会做，我就真会做了吗？（捂脸）
最后，我突然想到要补充一点。我是一个非常典型的老中小女孩哈，做一切事都潜意识渴望有个正确答案和💯 。可能这能解释一些为什么我不喜欢做研究的原因。
那些东西真的没正确答案啊 每一步都模模糊糊的 我怎么下结论啊TAT
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