最近，我听到一个朋友抱怨，简直就是大型职场故事会。某公司已经为春节期间硬生生定了个考核目标，非得让员工卖出30万张回乡卡。问题是，当地返乡的人最多也就20万，这30万张卡到底是卖给人还是卖给鬼？完不成任务怎么办？写材料，改PPT，天天加班到深夜成了常态，员工压力山大。
有的员工就更惨了，刚请个婚假，还没来得及喘口气，就被紧急“召回”加班。这哪是结婚，简直是“二次入职”！为了“完成任务”，不少员工只能“玩花活儿”，靠各种营销手段去冲刺这些看似“神话”的数字。
1. 这样的考核指标能干啥？折腾人！
考核指标的意义，原本是为了激励员工提高业绩、提升服务。但当目标不合理时，反而容易造成资源浪费，影响士气。大家为了完成考核，不得不去追求一些虚假繁荣的数据，看上去很好看，但内里一塌糊涂。
2. 拔高的指标，留给员工的只有“被动内卷”！
每次定考核，管理层总喜欢“开脑洞”设定些高到离谱的指标。员工为了生存，只能绞尽脑汁去“钻空子”，变着花样应对考核。这种强压下的工作模式不仅不健康，还会消耗掉员工对工作的积极性和信心。
3. 别折腾了，用户需求才是企业的根本！
公司要想长远发展，盯着数字、做表面文章没有意义。与其花心思“逼员工”，不如脚踏实地了解市场和用户的真正需求，优化产品、提升服务体验。只有这样，企业才能获得更健康的发展。
希望企业在制定目标时，不要一味地追求所谓的“高指标”，而是多听听员工和市场的声音。毕竟，员工的心声才是公司长久发展的风向标！
