近年来，“摆摊”已经成为许多运营商基层员工日常工作的标配。然而，在看似繁忙的街头摆摊背后，隐藏着运营商体系内深层次的问题——形式主义泛滥与基层员工被迫“内卷”的无奈。
“摆摊”究竟是为了谁？
在许多人印象中，摆摊是一种推广手段，目的是吸引客户、增加销售。然而，一些基层员工却直言，摆摊的真正意义并非拉动业绩，而是为了完成“上面”的考核指标：拍几张照片，发到工作群，以证明自己“在干活”。
“一天摆摊八小时，真正来看的人不超过五个。”有员工无奈地说道，“关键是，不管有没有效果，都得把摊摆起来，拍好照片让领导‘检查’，否则考核就过不了。”
这一现象并非个例，而是行业内长期存在的问题。很多基层员工指出，摆摊并非以结果为导向，而是成为了某种“姿态”：工作是否有效不重要，重要的是让上级看到“你在干”。
形式主义下的压榨：谁在为“面子工程”买单？
摆摊的根源，更多来源于运营商体系内的“层层加码”。对于高层领导而言，数据是衡量工作成效的唯一标准，而这些数据往往通过“摆摊”等可量化的形式来体现。于是，基层员工的工作就变成了“为了完成任务而完成任务”。
在实际操作中，员工不仅要投入大量时间与精力摆摊，还要应对绩效考核的压力，甚至自掏腰包购买摆摊所需的设备和宣传品。与此同时，由于行业竞争激烈、市场饱和，真正能吸引到的新客户少之又少，结果便是基层员工在形式主义的怪圈中苦苦挣扎。
有员工透露，“我们这里几乎没有新增客户。每次摆摊就是站那儿熬时间。没有产出，领导也知道，但只要形式到位就行。”
“几十年如一日”的无效摆摊，改变在哪里？
让人惊讶的是，这种“摆摊文化”并非近几年才出现，而是存在了十几年甚至几十年。过去在街头巷尾看到的运营商小摊，和今天的摆摊没有本质区别：同样的宣传单、同样的拉人话术，唯一变化的是，越来越多员工对这种形式主义感到疲惫和反感。
在当下的市场环境中，消费者的需求早已转变，简单的“摆摊推广”几乎无法满足客户需求。然而，高层领导却仍在沿用陈旧的手段，将转型的责任转嫁到基层员工身上。
基层呼声：形式主义何时休？
对基层员工来说，他们并不排斥努力工作，而是希望自己的劳动能够真正被认可，而非成为形式主义的“牺牲品”。
一位员工感慨道：“我们也希望通过自己的努力让业绩提升，但这样的摆摊只是浪费时间和精力。如果领导能够真正关注市场需求，而不是用形式来掩盖问题，我们也许会看到真正的改变。”
摆摊背后的问题，当形式主义成为工作的重点，真正的生产力和创新便无从谈起。而要从根本上改变这一现状，不仅需要高层的反思，更需要打破传统思维，以结果为导向，真正为员工赋能。
形式主义的摆摊，不仅压榨了基层员工的时间和精力，更消耗了整个运营商体系的潜在竞争力。只有直面问题、革新管理，高层领导才能真正赢得员工的信任和市场的认可。否则，“几十年如一日”的摆摊，只会让运营商继续在形式主义的泥潭中越陷越深。
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