近日，某运营商第三季度财报新鲜出炉：营收略降0.1%，但薪酬支出却逆势上涨，竟猛增14%！数据显示，人工成本高达389.5亿元，占收入的15.9%。在营收压力下的涨薪，似乎成了大多数员工梦寐以求的消息。但这家运营商的朋友，你真的感受到“涨薪”了吗？
员工疑惑：我涨薪了吗？
尽管财报上写着“薪酬支出大幅增长”，可一些在职员工却直呼“感受不到”。在日常沟通中，反而有很多朋友表示，这家运营商的考核机制正变得越来越苛刻，尤其是新引入的“D评级”让大家胆战心惊。
传言中的“D绩效”：不裁员，却给你“软裁员”？
根据多位员工透露，从第三季度开始，该运营商南方某省公司开始推行强制性D评级，要求每个公司有至少3%的员工必须获得D评级。而D评级的含义非常现实，拿到D绩效意味着“不能晋升、降级处理”，甚至可能会被“不能胜任”劝退。一位网友爆料称，即便完成任务，也可能因相对指标而拿D！举例来看，假设任务完成率为105%的小孙，因同事完成得更高，也可能被摊派一个D。
隐形“裁员”新手段？表面无大裁员，实则压力层层逼人？
有趣的是，就在市场传言“该运营商计划裁员10%”时，内部人士坚决否认了这一说法。29日，财联社、蓝鲸新闻等多家媒体也跟进报道，强调该运营商并没有如此大规模裁员的可能。但随即引入的D绩效考核制，实际效果如何？或许员工的考核压力已经不言而喻。大批网友感慨：“虽然没明确裁员，却在用各种方式让人自动‘卷’走”。
职场“内卷”加剧，员工何去何从？
这种强制分配D绩效的方式让很多员工感到寒心，尤其是那些尽心尽力完成任务指标的人。他们不仅在超额完成目标后仍面临被分配D的风险，长期下来更可能丧失发展机会，甚至面临被迫离职。这究竟是合理的绩效管理，还是变相裁员？
职场内卷，是“巧妙”还是“残酷”？如果这样的绩效管理模式真的推行下去，会带来怎样的企业氛围和员工流失率？希望该运营商的朋友们能在重压中保持初心，而作为旁观者的我们，也期待看到一个负责任的、长久健康发展的企业。
