近年来，不少运营商悄然将即将退休的老员工调入一线销售，要求他们完成高难度的业绩任务。大家都知道，一线销售岗位竞争激烈，销售指标不仅要每月完成，甚至每周、每日都会有考核！这些老员工辛苦工作多年，临近退休，却被要求重新出战，挑战营销“冲刺”任务，压力之大、难度之高，让人瞠目结舌。
不少老员工不禁疑惑，自己都做到这把年纪了，难道还要“拼死一搏”才能顺利退休？而且，很多人发现，即便是满心努力去拼了，任务指标的完成难度往往超出他们的能力范围。运营商的“末位淘汰制”和所谓的“活水计划”也成了悬在他们头上的一把利剑——完不成指标就要被辞退？让人不寒而栗。
1. 老员工被调到一线，退休前为何“临门一脚”？
有一些运营商公开表示“让老员工上前线，是为了让他们以自己的经验帮助年轻人”，可现实却完全不是那么回事。营销岗位没有例外，要求的都是严格的业绩标准。很多老员工曾经在后台、技术、管理等岗位上工作多年，与市场前线有些脱节，再去跑市场，完全是“被动应战”。
更有不少老员工提到，自己年纪大了，体力、精力、对新事物的接受能力都不如年轻人。而让老员工上前线的背后，很多人怀疑这其实是运营商的“淘汰之道”。正是因为他们即将退休、工龄长、福利高，企业负担大，所以通过末位淘汰，迫使他们“主动离开”，从而减少运营成本。
2. 末位淘汰和“活水计划”，真的是公平的竞争吗？
有些企业会拿出“末位淘汰”的说法，强调这是让老员工“重新激活工作激情”。但很多人质疑，这样的考核机制真的公平吗？尤其是“活水计划”，名义上是为了实现“人员流动”，实际上却成了企业清理“高福利”员工的工具。
对于老员工而言，突然被要求做自己并不擅长的工作，且背负沉重的业绩压力，他们往往在指标上处于劣势。许多人从未做过营销工作，如今却被要求完成高标准的业绩，完不成就面临淘汰——这样的“竞争”，对于即将退休的员工来说，实在有些残忍。
3. 企业能否给予老员工更多的体谅与支持？
老员工在企业兢兢业业几十年，他们不仅是企业的贡献者，更是企业文化、经验和精神的传承人。临近退休的他们，不应该被逼着“二次拼搏”，更不应该因为难以适应新岗位的压力就被末位淘汰。我们希望，运营商们可以给予这些老员工更多的理解和支持，为他们提供合理的岗位或过渡机制，而不是通过“任务压榨”逼他们离开。
不论身处哪个岗位，敬业付出的员工都值得被尊重。我们呼吁，企业在追求业绩的同时，也应该保持对员工的基本关怀。
如何看待这种做法？欢迎留言讨论。
