最近，某运营商发了一份“神通知”：全体员工从X月4日开始，进入“全员营销”模式，直到X月31日结束。在这期间，周末和节假日都变成了普通工作日，休假？不存在的！
通知的内容大概是这样的：市场部、政企部、网络部、各分局的同事们都必须参与“全员营销”。每个部门需要安排好排班表，并且要求大家100%到岗，连周末的营销活动都要听从指挥，迟到、早退什么的更是碰都不能碰。通知中还特别强调了，如果有违这些要求，会影响年度绩效评定。
三点解读，让你看懂“全员营销”背后的那些事
1. 没有休息日，节假日也不例外
我仔细看了通知中的每一个字，发现“暂不休假”这四个字非常有分量。以前大家还能计划着放个小假，陪陪家人，或是来一场短途旅行，现在直接“全灭”，公司从周一到周日都是“满血运营”。
2. 考核任务到底多重？所有部门都得上阵
通知里用了“全体成员”这个词，意思是从市场部到政企部，甚至是网络部这样的技术部门，都得加入一线业务。公司能这么大张旗鼓、调动所有部门，说明这次的业绩考核确实压力山大，业绩目标摆在眼前，容不得半点马虎。
3. 绩效评定与全勤挂钩，变相“劝退”迟到早退
周末的营销活动要求“绝对服从”，而迟到、早退直接影响绩效评定。这一点透露的信息很明显：如果你对这些规定不满，那么绩效评定的时候后果自负。而且这其实在提醒大家：要么全力以赴，要么出局。
全员营销：公司新常态？还是员工福利透支？
其实，这种“全员营销”的模式让人联想到一个词——“加班文化”。以往，大家可能觉得周末和节假日是一种法定权益，但这种公司全员上阵的做法，实质上是在透支员工的福利。
有人认为，这样的安排或许能提高公司的业绩，但从长远来看，员工的身心疲惫、家庭矛盾等负面效应可能会爆发得更为剧烈。试想一下，周末本该是大家放松休息的时间，现在却被挪用来完成公司目标，工作与生活的界限正在模糊不清。
最后的反思：公司和员工之间的“平衡”问题
不禁让人思考：当公司以全体成员的名义去压榨员工的私人时间时，这个“全员营销”是否有些过于严苛？我们可以理解公司为了完成目标所做的努力，但公司和员工之间的关系，终究是一个双向选择的过程。
所以，各位小伙伴们，你们怎么看待这种“全员营销”的做法呢？欢迎在评论区分享你的看法。
