最近，某运营商内部传出一则消息：除了部分一线营销人员外，全员降薪20%。听到这消息，作为一个普通员工，我真是五味杂陈，一股无名火直冲头顶。降薪理由是“人工成本紧张”，但究竟紧张在哪？谁在“紧张”？
从年初拼到现在，没日没夜地跑业务，绞尽脑汁搞活动，为了达成所谓的收入目标，公司各级领导真是“无所不用其极”。搞活动的花费、吸引客户的礼品、为达成目标的促销……几乎所有开支，最终都指向了“人工成本”。然而，到头来，换来的不是奖励和认可，而是20%的工资被削。
“人工成本”——收入目标下的借口？
令人匪夷所思的是，去年公司霍霍完“人工成本”的时候，至少还是年底；今年呢？刚到半年，就已经入不敷出。到底是目标定得太高，还是开支管理有问题？表面上，公司强调要“开源节流”，但一刀切的降薪，却只是拿普通员工开刀！
作为基层员工的我们，每天面对高压的业绩考核，拼命完成一单又一单。我们努力工作，期待着年底能有一点成果和回报，可是呢？钱没了，年终奖可能也悬了，原本属于我们的辛苦付出，最终化作了一纸“降薪通知”。
畸形的业绩观，谁在领红包？
更让人愤怒的是，人工成本削减，背后却隐藏着畸形的业绩观。为了实现收入目标，管理层一边压缩人力成本，一边却还能拿到“绩效红包”。员工们拼命换来的收入，最终谁在“享受”？谁又是“受害者”？
在这样的畸形模式下，企业内部的氛围只会越来越沉重，信任感只会越来越稀薄。每一个拼命干活的员工都在质疑，这份“付出”到底值不值得？
其实，员工要的从来都不多。我们希望有一个合理的收入，有一份尊重和认可，更希望企业的文化能风清气正，而不是畸形的“业绩换收入”模式。希望领导们能够真正关注到员工的真实感受，而不是只盯着收入报表和成本数据。
每一个员工都是公司前行的基石，请别忘记：只有风清气正的企业，才能让员工心无旁骛、全力以赴。
——“人工成本紧张”背后的反思
