据多方爆料，某运营商已下达每人每月3户主终端的硬性任务，全年要求19户，不达标则扣除绩效。许多员工无奈调侃，自己明明是做技术的，却成了“销售员”，为了完成业绩不得不找朋友帮忙“捧场”。
虽然运营商不断强调数字化转型，但实际操作却并不顺利。通信企业主要提供基础服务，与互联网业务生态存在差距，再加上国企流程复杂，难以做到灵活应变和快速调整。很多员工感觉忙碌的日常更多是在应付考核，而不是推动创新。
随着OTT业务崛起，运营商的传统业务逐渐失去市场份额，原有的优势不再。面对这种外部压力，内部转型又步伐迟缓，员工只能在高压环境下迷茫地“熬”着。
运营商若想破局，需放下“大佬”心态，承认差距、调整定位，整合资源，并以市场化方式重组内部力量。以开放的姿态和灵活的策略应对市场，或许是未来的唯一出路。
转型之路艰辛，尤其对于基层员工而言，他们承受了太多。只有在高层战略思维真正改变的情况下，基层员工的压力才能得到缓解。希望这群“转型苦力”的日子能早日迎来曙光。
