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获取方式见文末。
明确干部角色与职责：首先要清晰定义干部的角色和职责，确保他们了解自己在组织中的位置和所承担的责任。
建立领导力模型：根据组织的需求和发展目标，构建一个包含关键领导力特质和能力的模型，作为干部发展的标准。
自我与组织发展相结合：鼓励干部在实现个人职业发展的同时，也要关注组织的整体发展，形成自我与组织目标的一致性。
培养使命感与责任感：通过教育和实践活动，加强干部的使命感和责任感，确保他们愿意为组织的目标全力以赴。
实施绩效管理：通过绩效管理体系，对干部的工作成果进行评估，确保他们的工作表现与组织目标一致，并据此进行激励。
提供培训与发展机会：为干部提供必要的培训和学习机会，帮助他们提升管理和领导技能，以适应不断变化的工作环境。
强化决策与执行力：培养干部的决策能力和执行力，确保他们能够在面对挑战时迅速做出正确决策并有效执行。
建立反馈与持续改进机制：通过定期的反馈和评估，帮助干部认识到自身的优势和改进空间，形成持续改进和自我提升的文化。
三、规划案例（PPT共102页，获取方式见文末）
PPT共102页，篇幅有限只展示部分。
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