我的朋友，J君，技术能力在团队里虽说优秀，但绝算不上拔尖儿，然而在5年内连连晋升至中层。
在一个上千人的公司里，一个萝卜一个坑，这样的晋升速度相当了不起。
让J君总结他的通关秘笈，除了靠谱能成事、情商在线外，“向上管理”是相当重要的推手。
一般人会认为向上管理，就是要多拍领导马屁，拍舒坦了，机会就来了。
J君却认为和领导相处，犹如追求心仪的女神，舔狗永远得不到女神真正的青睐。
说到底，拍马屁，能缓和职场人际关系，有用但作用不大。
有效的向上管理才是职场的定海神针。
01 为什么向上管理
只要在职场，无论处于哪个层次、哪个岗位，从本质上来说，每个人都在做一件事：取得资源、运用资源、分配资源。
项目经理，向老板调动资金与人力去攻克某个算法，打通AI产品的重要关节。
软件工程师，需要取得领导对代码方向的支持，让自己更合理地安排工作。
在公司里，你可以取到的资源，大多来自于直接领导。
而资源的多少，与个人的绩效表现高度相关。
彼得•德鲁克说，“任何影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”
因此，向上管理，是职场必杀技，是升级打怪的“屠龙刀”。
02 向上管理管什么
向上管理，虽带管理二字，但与一般管理的手段方式差别较大。
更多是用沟通去引导和影响上司的看法与期望，与己尽量达成一致，并善于借力借势完成任务。
J君曾为公司搭建知识库体系，这是一个跨部门协作的项目。
“屁股决定脑袋”，每个部门都有不足向外人道也的小九九。
台面上一片和气，执行上却是老牛拉车，走一步停三停。
搞得J君火大，但还不能直接向老板告状。
咋办？他做了两件事。
第一件，借力，借某起营运事故，让老板无论从意愿上还是行动上，把知识库体系搭建做为公司势在必行的重点工作来抓。
第二件，造势，设计里程牌事件，组织活动，请老板参加，通晒各部门进度，表扬优秀，总之想办法让大家卷起来，他就轻松了。
最终，知识库体系如期完成，并在经验传承、人员赋能方面发挥了重要作用。
向上管理的过程，不仅是组织上下目标对齐、校准的过程。
也是让领导知道下属做了什么、有什么贡献及需要什么的过程。
因此，向上管理，一要管领导的想法与行动，二要管领导的决策模式。
03 向上管理的3个重点
人的性格，千差万别。
有的内向，有的外向，有的理性，有的感性，很难一招通吃搞定所有人。
但人性也有共通之处，在此归纳分享向上管理的三个普世重点。
首先，遇事不要立刻拒绝。
领导是人不是神。
当他兴高采烈地畅谈计划，别扫兴地说“不可以”、“我不做”。
而是说：“这是一个很好的创意，有些关键点（列举）我需要去做下调研，给我一两天时间，我再向您汇报。” 巧妙地将决策点向后延伸。
然后，找出事件可能的负面因素或关键因素，提出领导说不出来的苦衷或是可能忽略的细节，分析可行方案。
在沟通话术上，先列出关键点，再问“你觉得呢？”
总之，和领导站在一条战壕里，提供专业建议，并把最终的决策权给领导。
领导最初的目的是A，你认为是B，共同决策的最终结果很可能是最合理的C。
阿里的十八罗汉之一，彭蕾，历任市场/服务副总裁、CHO、蚂蚁金服董事长。
她说：无论马云的决定是什么，我都要让它成为正确的决定。“
彭蕾绝对是向上管理的高手。
其次，如果常常被领导怼，要去分析根本原因再想对策。
常常被领导怼，意味着双方意见相左，分清楚双方是技术性问题？心证问题？还是办公室政治？
1、技术性问题，多因个人性格或管理风格所致，最容易解决。
猫头鹰型的领导，你不用数据、事实、细节和他谈工作，而是谈直觉、感受，被怼，你不冤；
孔雀型的领导，你和他事无巨细去讨论，他烦也烦死；
分析领导的风格，向上沟通时，用他喜欢的方式，事半功倍。
2、心证问题，多因价值观、偏好不同引起
例如，老虎型领导，大多偏好风险，而你很谨慎，不喜风险，在工作中，肯定会起冲突。
适当地调整自己去适应领导的的节奏。
若确实无法适应，那么选择更合适自己的工作。
3、办公室政治，最无解
办公室政治是玄学，没有道理可讲。
遇到，要么忍，熬到领导滚蛋；要么走，天高海阔咱好汉一条。
最后，让领导有参与感。
1、适时汇报工作进度，让领导有掌控感，有你在，他就觉着安全；
2、适度示弱让领导帮忙，成为一起扛枪的兄弟，建立信任。成事后，他才会有成就感，对你的关注自然高。
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在职场，并非把事情做好就行了！
我们要让自己好过一点，让工作好过一点，让事情做好的效益发挥到最大，向上管理绝对是必要的抓手。
刻意练习，必能如鱼得水！
